3.Тестові завдання:

3.1. Показниками сформованості професійного самовизначення є:

а) рівень професійної інформованості;

б) сформованість суспільно-цінних і особистісно значимих мотивів;

в) наявність спеціальних професійних здібностей;

г) практичний досвід у даній професійній діяльності;

д) усі відповіді вірні.

3.2.Виділяють наступні форми авторитету керівника: а) моральний; б) функціональний; в) формальний; г) ліберальний; д) авторитарний.

3.3. Ситуація спільної діяльності передбачає:

а) надання кредитів, інвестування;

б) короткочасне об’єднання робітників для досягнення певної мети;

в) злиття капіталів, ресурсів двох або декількох економічних структур.

4. На основі визначених компонентів економічної діяльності змоделюйте ситуації різних типів.

Варіант 9

1. Поняття про групу. Види груп.

2.Порівняльна характеристика понять «лідер» та «керівник».

3.Тестові завдання:

3.1. Процес професійного самовизначення складається із наступних етапів:

а) виникнення та формування професійних намірів первісних орієнтирів у різних сферах праці;

б) професійне навчання, як оволодіння обраною професією;

в) професійна адаптація – формування індивідуального стилю діяльності;

г) самореалізація в праці – виконання або невиконання тих очікувань, які пов’язані з професійною працею;

д) усі відповіді вірні.

3.2.До функцій праці відносять: а) пізнавальну; б) перетворюючу; в) комунікативну; г) цінностно-орієнтувальну; д) створення художніх цінностей.

3.3. Ситуація економічної підтримки передбачає:

а) злиття капіталів, ресурсів двох або декількох економічних структур;

б) короткочасне об’єднання робітників для досягнення певної мети;

в) надання кредитів, інвестування.

4. Визначить для себе референтну групу, опишіть її.

Варіант 10

1. Психологія підприємницької діяльності.

2.Стилі керівництва.

3.Тестові завдання:

3.1. За суспільним статусом виділяють групи:

а) формальні, неформальні;

б) великі та малі;

в) референтні, групи належності;

г) умовні, реальні.

3.2.Співставити стилі керівництва: 1) авторитарний; 2) ліберальний; 3) демократичний

та їх характеристики:

а) керівник невимогливий, не проявляє активності в управлінні;

б) керівник проявляє інтерес до особистості підлеглих, використовує позитивні стимули до роботи;

в) керівник бере всі функції управління на себе, не зацікавлений у згуртованості колективу.

3.3. Ситуація фінансового тиску характеризується:

а) діями однієї із сторін, спрямованими на усунення конкурентів.

б) тим, що одна із сторін не прагне до усунення негативних умов і факторів господарювання;

в) накладанням певних фінансових санкцій, штрафів.

4. Визначить стилі керівництва групою, відповідь обґрунтуйте.

- Керівник підприємства використовує у своїй роботі високу орієнтацію на ефективну роботу у поєднанні з довірою та повагою до людей.

- Керівник економічного відділу використовує у своїй роботі максимальну увагу до роботи та незначну увагу до людей.

- Процеси у групі відбуваються самі по собі. Керівник не дає вказівок. Розподіл роботи складається з окремих інтересів. Відсутнє будь-яке співробітництво.

- Справи у групі плануються заздалегідь в повному обсязі. Визначаються лише безпосередні цілі, дальні є невідомими. Голос керівника – вирішальний.

Варіант 11

1. Лідерство та керівництво в групі.

2.Психологічна характеристика економічної діяльності.