25. Типы связей задач

В MS Project есть четыре типа связей между задачами. Связь типа Finish-to-start (Окончание-начало), или сокращенно FS (ОН), — наиболее распространенный тип зависимости между задачами, при которой задача В не может начаться, пока не завершена задача А:

Связь типа Start-to-start (Начало-начало), или сокращенно SS (НН), обозначает зависимость, при которой задача В не может начаться до тех пор, пока не началась задача А. Например, Техническое редактирование не может начаться раньше, чем Редактирование материалов, но и для того, чтобы начать Техническое редактирование, не обязательно дожидаться окончания Редактирования материалов. С помощью такой связи обычно объединяются задачи, которые должны выполняться почти одновременно.

Связь типа Finish-to-Finish (Окончание-окончание), или сокращенно FF (00), обозначает зависимость, при которой задача В не может закончиться до тех пор, пока не закончилась задача А. Обычно такой связью объединяются задачи, которые должны выполняться почти одновременно, но при этом одна не может закончиться, пока не завершена другая. Например, сдача-приемка программы идет одновременно с исправлением ошибок (найденных в процессе сдачи-приемки), и пока исправление ошибок не завершено, сдача-приемка тоже не может завершиться.

Связь типа Start-to-Finish (Начало-окончание), или сокращенно SF (НО), обозначает зависимость, при которой задача В не может закончиться до тех пор, пока не началась задача А. Обычно такая связь используется в том случае, когда А является задачей с фиксированной датой начала, которую нельзя изменить. В таком случае дата начала последующей задачи не изменяется при увеличении длительности предшествующей.

Связь создается перетаскиванием мыши с одного отрезка диаграммы Ганта на другой (см. раздел «Редактирование проектных данных на диаграмме Ганта»), при этом по умолчанию тип связи определяется как FS. Предшествующей задачей считается та, с которой началось перетаскивание, а последующей -та, на которой перетаскивание закончилось (на последующую задачу указывает стрелка в конце связи). Для удаления связи или изменения ее типа нужно дважды щелкнуть на диаграмме и произвести соответствующие операции в открывшемся диалоговом окне.

Установка времени опережения или запаздывания задач

При настройке зависимостей задач некоторые задачи-последователи могут начинаться до завершения своих задач-предшественников, а другие задачи-последователи будут начаты только с определенной задержкой после завершения своих задач-предшественников.

• Время опережения.     Это перекрытие по времени между двумя зависимыми задачами. Например, если задача может начаться в то время, когда ее задача-предшественник выполнена наполовину, можно установить зависимость «окончание-начало» и задать для задачи-последователя время опережения 50%. Время опережения вводится как отрицательное значение.

• Время запаздывания.     Это задержка между двумя зависимыми задачами. Например, если неизбежна двухдневная задержка между окончанием одной задачи и началом другой задачи, можно установить зависимость «окончание-начало» и указать для задачи-последователя время запаздывания два дня. Время запаздывания задается как положительное значение.

Время опережения и время запаздывания можно ввести как длительность (например, два дня после завершения выполнения задачи) или в виде процентного отношения к длительности задачи-предшественника (например, начать задачу в момент, когда длительность выполнения задачи-предшественника составляет 50%).

1. В меню Вид выберите представление Диаграмма Ганта.

2. В поле Название задачи выберите задачу, для которой требуется установить время опережения или запаздывания, и нажмите кнопку Сведения о задаче.

3. Откройте вкладку Предшественники.

4. В поле Запаздывание введите нужное время опережения или запаздывания в виде длительности или процента от длительности задачи-предшественника.

   • Чтобы задать время опережения, введите отрицательное значение или отрицательное процентное отношение (например, -2д для опережения в два дня).

   • Чтобы задать время запаздывания, введите положительное значение или процентное отношение (например, 50% для задержки, равной половине длительности задачи-предшественника).

Назначение календаря ресурсу или задаче

Для составления графиков проектов в Microsoft Office Project 2007 используются календари. Как правило, календари применяются для того, чтобы программа Project могла отслеживать доступность ресурсов для работы над назначенными им задачами. По умолчанию задачи планируются на основе календаря проекта. Чтобы определить уникальные или специфические исключения для рабочего и нерабочего времени, можно создать календарь задачи.

При расчетах запланированного рабочего времени для ресурса и задачи календари используются программой Project в следующем порядке: календарь проекта, календарь ресурса и календарь задачи. Если для задачи не существует ни ресурсов, ни календаря, она планируется в соответствии с календарем проекта. Если для задачи выделены ресурсы, но календарь задачи отсутствует, она планируется в соответствии с календарями ресурсов. Если для ресурса не задан календарь, то используется календарь проекта.

Предполагаемое действие:

• Назначение календаря ресурсу

• Назначение базового календаря задаче

• Назначение базового календаря повторяющейся задаче