Глава 9. Эффективность производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия

Срок окупаемости (Тok) - минимальный временной интервал (от начала осуществле- ния плана), за пределами которого интегральный эффект становится неотрицательным и остается таковым (то есть ЧДД > 0).

Срок окупаемости может быть измерен в месяцах, кварталах или годах и отражает пе- риод, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инве- стиционным проектом, покрываются суммарными результатами от его осуществления.

Расчет срока окупаемости - один из самых простых и широко применяемых методов оценки инвестиционных решений, но его принято использовать в качестве возможности получения дополнительной информации о проекте.

Данный метод наиболее оправдан, когда руководство предприятия решает задачу по- вышения ликвидности, а не прибыльности проекта - т.е. целью является более быстрая окупаемость инвестиций. Данный показатель важен в ситуации, когда инвестиции сопря- жены с высокой степенью риска, поэтому чем короче срок окупаемости, тем менее риско- ванным является инвестиционный проект.

© ИВАКО Аналитик-

Экономика предприятия

10. Экономическое управление предприятием

Экономическое управление предприятием - это направление менеджмента, обеспечи- вающее достижение тактических и стратегических целей предприятия на основе экономи- ческого и финансового планирования и контроля и регулирования внутренних и внешних экономических отношений.

Одной из ведущих функций управления предприятием является экономическое пла- нирование, сущность которого заключается в обоснованном определении потребностей рынка, путей и способов насыщения его, максимальной загрузки мощностей предприятия на основе организационной, производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Для того, чтобы принимать управленческие решения, надо составить зада- ние, программу действия, для чего разрабатываются производственные программы, планы финансовых мероприятий получения дохода и эффективного использования финансовых ресурсов.

Необходимо выделять два вида планирования - экономическое и финансовое.

С помощью экономического планирования определяется уровень экономических по- казателей производства, отражающих потребность рынка, расчет точки безубыточности производства, эффективное использование производственных и трудовых ресурсов

Финансовое планирование определяет обеспеченность финансовыми ресурсами для достижения заданных экономических показателей и, как следствие, финансовое положе- ние предприятия. Оно реализуется через анализ и расчет показателей производственно- хозяйственной деятельности, бюджетирование, составление финансовых планов и выбора учетной политики. Финансовое планирование полностью основывается на экономическом планировании и зависит от выбранных целей и стратегии в объемах производства и про- даж продукции.

Контроль выполнения поставленных экономических и производственных целей осу- ществляется экономической службой предприятия через процедуры оперативного анализа выполнения планов и составление отчетности. Основным отчетным документом экономи- ческого контроля является отчет о прибылях и убытках, отражающий рентабельность производства и эффективность управления себестоимостью. Контроль за выполнением финансового плана осуществляется на основе платежного календаря, который отражает приходов и расходов денежных средств предприятия.

Регулирование отношений через экономические механизмы заложены во внутренних положениях (регламентах) предприятия об управлении затратами, ценообразовании, оценке деятельности подразделений, оплате труда персонала и т.д., которые разрабатыва- ет и использует для управления экономическая служба предприятия.

^ / 10.1. Организационная структура экономической службы предприятия

Основной целью экономической службы является обеспечение экономического управления предприятием.

Состав, наименование подразделений экономической службы и их функции устанав- ливаются каждым предприятием самостоятельно. Единственным структурным подразде- лением этой службы, существование которого является обязательным, а функции регла- ментируются общегосударственными нормативными актами, является бухгалтерия.

Состав подразделений экономической службы и их функций должен определяться здравым смыслом и финансовыми возможностями предприятия. При их определении сто- ит сопоставить выигрыш от более качественного решения экономических задач с затрата- ми на содержание специалистов. Иногда для решения уникальных экономических задач предприятиям целесообразнее привлекать сторонних специалистов из экономических и консалтинговых фирм.

После определения рациональной структуры экономической службы она должна быть зафиксирована во внутренних нормативных документах - стандартах предприятия, поло-

-©ИВАКО Аналитик