Мiнiстерство освiти і науки, молоді та спорту України

Національний університет водного господарства та природокористування

Факультет економіки та підприємництва

Кафедра економіки підприємства

Навчально-дослідна (курсова) робота

З дисципліни «Обґрунтування господарських рішень і оцінювання ризиків»

на тему:

«Обґрунтування господарського рішення щодо зниження витрати підприємства з урахуванням ризику» (на прикладі ТОВ «Газотрон-Люкс»)

Виконала:

студентка 4 курсу 3 групи

факультету економіки

і підприємництва

Крива Л.М.

Перевірила:

Зарівняк І.І.

Рівне – 2011

Зміст

Вступ………………………………………………………………………………….5

Розділ 1. Теоретико-методичні засади обґрунтування господарських рішень щодо зниження витрат виробництва……………………………………………….7

Розділ 2. Економічне обґрунтування господарських рішень щодо підвищення ефективності діяльності підприємства……………………………………………15

2.1. Аналіз результатів діяльності підприємства…………………………..15

2.2. Визначення величини резервів підвищення ефективності діяльності підприємства………………………………………………………………………..26

2.3. Економічне обґрунтування господарського рішення щодо зниження витрат виробництва………………………………………………………………...28

2.4. Оцінювання ефективності господарського рішення………………….30

2.4.1. Алгоритм економічного обґрунтування операційного рішення.31

2.5. Оцінка впливу запропонованого рішення на результати діяльності підприємства………………………………………………………………………..32

Розділ 3. Обґрунтування заходів щодо зниження господарського ризику……..33

3.1 Оцінювання ступеня ризику…………………………………………….33

3.2 Обґрунтування зниження ризику……………………………………….36

Висновки…………………………………………………………………………….39

Список використаної літератури…………………………………………………..41

Додатки

Вступ

Процес формування ринкових відносин в Україні вимагає глибоких перетворень у методах управління промисловістю. Посилюється необхідність використання сучасних ринкових критеріїв ефективності, підвищуються вимоги до гнучкості управління. Зараз головним орієнтиром та мірилом успішності функціонування виробничих ланок є обсяги отриманого прибутку. В той же час, проблемі поточних витрат в багатьох випадках приділяється недостатня увага. В зв′язку з цим для сучасного етапу розвитку вітчизняних підприємств промисловості значною мірою характерні стихійність та непередбачуваність процесів формування витрат. Потребують більш детальної уваги взаємозв′язки та взаємообумовленість різних видів діяльності по формуванню витрат, в тому числі: нормування, планування, облік та аналіз. Існуючі недоліки в управлінні витратами ведуть до розбалансування всього процесу їх формування, а в результаті - до зайвих витрат, чому можна запобігти при раціональній організації відповідного процесу. Наслідком цього став надмірно високий рівень витрат на ряді вітчизняних підприємств у порівнянні з аналогічними підприємствами розвинутих країн.

За умов постійного зростання конкуренції підприємства різних галузей повинні одночасно підвищувати якість своєї продукції, знижувати витрати на її виробництво та пропонувати достатньо диференційовану продукцію з метою якнайкращого задоволення існуючого попиту. Особливо актуальними постають проблеми зниження витрат виробництва, оскільки витрати є одним з основних ціноутворюючих чинників.

Знизивши витрати виробництва, підприємство будь-якої галузі має можливість знизити ціни і отримати конкурентну перевагу в своїй галузі або отримати вищі прибутки. З одного боку, витрати визначають мінімальну ціну продукції, з іншого, ціна товару визначається сукупними витратами, які були понесені на його виготовлення, враховуючи торгово-збутову націнку та особливості товару. Витрати виробництва є важливим внутрішнім фактором, що безпосередньо впливає на процес ціноутворення, тому з метою підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства намагаються їх мінімізувати

Наукою розроблено різні підходи до вирішення задачі зниження витрат, однак в сучасних кризових умовах господарювання використання багатьох з них стримується необхідністю значних інвестицій. Тому пошук малоінвестиційних способів підвищення ефективності використання витрат є найбільш прийнятним. Питання про необхідність системного дослідження собівартості продукції з точки зору потреб управління було поставлене М.Г.Чумаченком ще двадцять років тому, однак і на сьогодні процеси формування витрат на промислових підприємствах та управління ними залишаються недосконалими. В той же час, дослідженню поточних витрат присвячено велику кількість робіт вітчизняних і зарубіжних авторів. Проблеми класифікації, аналізу, планування, обліку та інші аспекти поточних витрат досліджували О.П.Аксененко, І.О.Бланк, О.С.Бородкін, Н.Г.Данілочкіна, В.Б.Івашкевич, К.Л.Лученко, Я.Г.Любінецький, Б.І.Майданчик, А.Ш.Маргуліс, С.О.Ніколаєва, В.І.Петрова, М.С.Пушкар, В.В.Сопко, С.А.Стуков, В.Ф.Палій, О.Д.Шеремет, Р.Вандер Віл, К.Друрі, Шим Д.К., Сігел Д.Г., А.І.Яковлєв та інші. Великі обсяги інформації про витрати та різноманітність підходів до їх дослідження, які розроблено наукою, потребують певної адаптації для їх ефективного використання в ринкових умовах.

Скорочення витрат завжди розглядалося керівництвом компанії як один із пріоритетних напрямків. Тому досить важливим є обґрунтування господарського рішення щодо зниження витрат виробництва. Важливим питанням постає визначення, де саме необхідно сконцентрувати зусилля, як розробити програму зниження витрат та управляти нею для досягнення стійких результатів – забезпечити рентабельність компанії у довготривалій перспективі.

Пошук шляхів зниження витрат виробництва в сучасних умовах слід розглядати як фактор підвищення прибутковості й ефективності роботи підприємств, забезпечення їх стабільності в ринковому середовищі, розширення можливостей внутрівиробничої реструктуризації відповідно до змін кон’юнктури ринків збуту продукції. Величина витрат у багатьох випадках визначається як головний критерій у виборі варіантів розвитку підприємств.

Таким чином, актуальність теми визначається дослідженням передумов, напрямків та розробкою організаційно-економічного механізму управління витратами в інноваційній діяльності підприємств.

Для забезпечення стабільного функціонування підприємства необхідно оптимізувати його витрати, тобто знайти раціональну межу виробничого споживання ресурсів підприємства. Оптимізація витрат підприємства спрямована на вирішення наступних питань: 1) оцінку обґрунтованості абсолютної величини витрат, 2) її відповідність плановим величинами, 3) оцінкою факторів формування величини та структури витрат, 4) своєчасне виявлення резервів зменшення витрат та 5) виявлення та обґрунтування механізмів мобілізації таких резервів, відповідно, оптимізація витрат суб'єкта господарювання є одним із сукупності технологій цільового планування прибутку, що визначає параметри моделі управління прибутком суб'єкта господарювання, при цьому під методом оптимізації абсолютної величини витрат підприємства може розумітися органічна сукупність фінансових, математичних та статистичних прийомів цільового моделювання фінансових процесів та показників, що дозволяють із прийнятним рівнем статистичної достовірності обґрунтовувати управлінські рішення щодо визначення абсолютної величини чи структури витрат суб'єкта господарювання. Слід відмітити, що серед таких методів оптимізації абсолютної величини затрат суб'єкта господарювання заслуговують на увагу наступні: 1) АВС-аналіз; 2) ХУZ-аналіз; 3) вартісний аналіз.

Метою даної курсової роботи є обгрунтування доцільності господарського рішення щодо зниження витрат підприємства, а також розробка практичного дієвого рішень, що дасть змогу знизити витрати виробництва. Завданнями курсової роботи є :

1) економічно обґрунтувати господарське рішення щодо зниження витрат виробництва,

2) проаналізувати існуючий стан діяльності підприємства,

3) виявити резерви зниження витрат виробництва на основі проведеного аналізу,

4) прийняте оптимальне господарське рішення щодо зниження витрат підприємства,

5) оцінити ефективність запропонованого господарського рішення,

6) оцінити вплив запропонованого рішення на ефективність діяльності підприємства,

7) обґрунтувати заходи щодо зниження господарського ризику.

В ході дослідження передбачається використання як загальнонаукових, так і спеціальних методів. Доцільним є використання аналізу та синтезу, порівняння, узагальнення та групування витрат.

Обґрунтування рішення щодо зниження витрат буде реалізоване на підприємстві ТОВ “Газотрон- Люкс», що засновано 01 листопаду 2003 року в м. Рівне на базі відомого заводу «Газотрон», який, свого часу, був одним з провідних підприємств Міністерства електронної промисловості СРСР. Завод європейського зразку «Газотрон-Люкс» - це унікальний Проект Корпорації «Астрон-Україна»

Основною метою діяльності Товариства є організація виробництва компактних люмінесцентних ламп (КЛЛ) в Україні. Здійснення наукових технологічних розробок, виробничо-господарської, інвестиційної, інноваційної, комерційної та іншої підприємницької діяльності, організація та здійснення закупівлі і продажу товарів та продукції, надання юридичних, торговельних та інших послуг, здійснення фінансових та торговельних операцій, залучення іноземних інвестицій, розвиток зовнішньоекономічних зв’язків України, формування товарного ринку енергозберігаючих електроосвітлювальних засобів, розвиток інфраструктури і реалізації на основі одержаного прибутку соціальних та економічних інтересів учасників та членів трудового колективу Товариства, а також здійснення іншої, не забороненої чинним законодавством України, діяльності для отримання прибутку на вкладений капітал.

Даний завод є єдиним виробником в галузі енергозберігаючих компактних лю­мінесцентних ламп (КЛЛ) не тільки в Укра­їні, але і в країнах СНД, що випускаються за унікальною інноваційною технологією "Рго-Lux" на устаткуванні і за участю екс­пертів німецької компанії High-Lux – Lichttechnik Gmb H.