1. Методология выполнения проекта .

В процессе разработки стратегии развития организации на основе многофакторного системного стратегического анализа, используется методология управления проектами (Project Management Methodology – PMM), с целью формирования практических навыков ведения проектов. Базовый принцип - все данные поступают в виде проектов.

2. Порядок выполнения проекта.

• Группа разработчиков проекта разделяется на три-четыре подгруппы в соответствии с функциональными подразделениями организации: маркетинговое, финансовое, управления персоналом, производственное.

• Выбираются руководитель проекта и руководители функциональных подразделений.

• «Корпоративная стратегия» разрабатывается как один проект, включающий систему программ.

• Участники проекта, выполняя индивидуальное задание, (например по одной из тем курсовой работы) и, являясь членами функциональных подразделений, проводят стратегические сессии-совещания для согласования совместных проектных решений.

• Разработанный проект представляется в течение 20-30 минут. Основными принципами являются: систематичность, структуризация материалов, логичность, лаконичность всех письменных пояснений, аккуратность и эстетичность оформления, целостность, наглядность, обоснованность, тематическая завершенность материалов проекта.

При выполнении проекта, дипломных и курсовых работ рекомендуется воспользоваться источниками основной литературы, нормативными документами, а также лекциями по дисциплинам: «Стратегический менеджмент», «Управление организационными изменениями», «Антикризисное управление».

3. Результат выполнения проекта - Стратегия развития организации.

• Руководителям желательно подготовить первичную информацию, заполнив таблицы 1-4.

• Таблицы 2-4 по аналогии следует использовать для анализа клиентов, поставщиков, партнеров.

Таблица -1 Миссия – видение организации______________¹на стратегический период с _______ по ________

Дата заполнения (ЧЧ.ММ.ГГГГ)

Стратегические целевые приоритеты (формулировка)

Ценности и убеждения (формулировка)

Продукты, которые организация будет производить или потребности, которые она собирается удовлетворять (формулировка)

Рынок позиционирования (формулировка)

Способы выхода на свой рынок (формулировка)

Ключевые технологии, которые будут использоваться (формулировка)

Стратегические принципы развития и\ или финансирования (формулировка)

1. Анализ ближней внешней среды. Swot-анализ.

Многофакторный системный стратегический анализ начинают с исследования ближней внешней среды. Предмет исследования - влияние изменений рыночной ситуации и интенсивности конкуренции в отрасли на стратегию пове­дения организации на рынке.

Ближняя внешняя среда анализируется по следующим основным компонентам:

1. ресурсы,

2. конкуренты,

3. потребители.

Рассмотрим их.