- •Разработка стратегии развития организации
- •«Разработка стратегии развития организации» по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Выполнение проекта.
- •Исходные данные готовятся руководителем проекта .
- •Методология выполнения проекта .
- •Порядок выполнения проекта.
- •Результат выполнения проекта - Стратегия развития организации.
- •Анализ ближней внешней среды. Swot-анализ.
- •Ближняя внешняя среда как особый ресурс организации:
- •Оценка наиболее сильных конкурентов организации Профильная матрица конкурентов
- •Индивидуальная часть проекта
- •Проектная часть
- •Руководители проектных групп и сотрудники проектных
- •Руководитель проекта и руководители проектных групп
Разработка стратегии развития организации
З А Д А Н И Е
для подготовки к выполнению курсовой работы \ проекта
«Разработка стратегии развития организации» по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Цель выполнения курсовой работы \ проекта: разработка стратегии развития организации.
Задачи:
изучение теоретических основ стратегического управления;
разработка миссии организации;
проведение многофакторного системного стратегического анализа;
выбор базовой конкурентной стратегии организации;
разработка министратегии организации;
разработка стратегий отдельных бизнесов*;
разработка функциональных стратегий организации:
- продуктово-маркетинговой;
- производственной:
- управления персоналом;
- финансовой.
* Серым шрифтом выделены пункты необязательные к выполнению.
Выполнение проекта.
Исходные данные готовятся руководителем проекта .
Для выполнения проекта, (дипломной, курсовой) работ на тему: «Разработка стратегии развития организации» необходимо подготовить следующие исходные данные (документы):
Название организации;
Оргструктура (схематично);
Досье - краткая историческая справка об организации, её географическое положение, виды деятельности, персонал, управление, положение на рынке, особенности ведения бизнеса.
Конкуренты (названия конкурирующих организаций и оценка их положения на рынке относительно исследуемой организации: сильные и слабые стороны);
Клиенты организации.
Партнеры / поставщики.
Сформулируйте в письменном виде наиболее острые для исследуемой организации проблемы, которые необходимо разрешить.
Выберите функциональную стратегию, которую Вы будете разрабатывать: продуктово-маркетинговую, производственную, управления персоналом, финансовую. (Табл.1).
Таблица 1- Материалы, которые необходимо подготовить для разработки выбранной функциональной стратегии
|
Полный перечень продуктов, ассортимент за предыдущий, настоящий и будущий год (можно использовать прайс-листы), объем, произодство, рынок (сегментация, продвижение,ценообразование,сбыт и техника продаж), список конкурентов (продуктов и соответственно организаций).
|
|
Здесь рассматривается ситуация, когда организация осуществляет только один конкретный бизнес. Опишите в целом бизнес-ситуацию исследуемого предприятия для выявления и реализации только одного явно доминирующего стратегического указания и подготовки к реализации одной из типовых стратегий. |
|
Производственные мощности, продуктовые группы, общность технологии, технологические процессы, объем производства, стадия жизненного цикла продукта, масштаб производства традиционных продуктов, масштаб производства новых продуктов, использование производственного персонала, управление качеством производства, взаимоотношения с поставщиками и партнерами, производственная инфраструктура, управление производством. |
|
Показатели соответствующих финансовых документов: общий доход, номинальный уровень цены акций, дивиденды по различным видам акций, дебиторская задолженность кредиторская задолженность, налоги, уровень рыночной капитализации, суммарный объем инвестиций (на весь стратегический период, например на 1-2 года), объем инвестиций по годам ( на стратегический период), лизинг, собственные ценные бумаги, операции с чужими ценными бумагами (отечественные рынки, зарубежные рынки), стратегические альянсы (партнеры, финансовые институты), решения по венчурному капиталу, поглощения, слияния.
|
|
Отбор, расстановка и продвижение кадров; оценка персонала, система вознаграждения (компенсаций), менеджмент персонала. Концепция использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.
|
* Серым шрифтом выделены пункты необязательные к выполнению.