- •Стратегическое управление
- •Формы миссии.
- •Миссия описывает события будущего, но формулируется в настоящем времени. Обязанность менеджеров доносить миссию до сотрудников и клиентов ключевые факторы успеха (кфу)
- •Миссия включает Стратегические (организационные) цели (одну или несколько)!!!!!!!! (см. Табл.1)
- •Бизнес миссия
- •Бизнес цели
- •Бизнес стратегия
- •Функциональная миссия
- •Функциональные цели
- •Стратегия
- •Операционная стратегия
- •Операционные цели
- •Операционная миссия
- •Анализ конкурентоспособности организации
- •3 Концепции майкла портера
- •Анализ конкурентоспособности организации
- •3 Концепции майкла портера
- •Минимизация издержек.
- •Дифференциация.
- •Фокусирование. (Концентрация).
- •Анализ конкурентоспособности организации
- •3 Концепции майкла портера
- •Виды основной деятельности
- •Многофакторный системный стратегический анализ организации.
- •1.Ближняя внешняя среда как своеобразный особый ресурс организации.
- •1. Миссия - видение (формулировка)
- •11. Операционные стратегии
- •Оценка наиболее сильных конкурентов организации Профильная матрица конкурентов
- •Стратегические цели
- •Pest-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации ______ ________________________________________________
- •2. Достаточный минимум
- •Мини-стратегия зао «Мобиком-Новосибирск» на период 01.01.2006 – 31.12.2007
- •Сценарное планирование
- •Становление высокой корпоративной культуры организации
- •Формирование некоторого общего понимания стратегических целей организации, которое позволит ее персоналу согласованно действовать для достижения главных стратегических целей организации.
- •Типовые стратегии (для типовых бизнес-ситуаций)
- •Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •Индивидуальная часть проекта
- •Готовиться 30 – минутная презентация проекта Основная литература
Бизнес миссия
Бизнес цели
Бизнес стратегия
ФункциональнаяФункциональная миссия
Функциональные цели
Стратегия
Операционная стратегия
Операционные цели
Операционная миссия
Таблица 2- Сравнение стратегического и оперативного управления
Характеристика |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
Миссия - предназначение |
Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации. |
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц. |
Объект концентрации внимания менеджмента |
Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов. |
Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении. |
Учет фактора времени |
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу. |
Ориентация на долгосрочную перспективу. |
Основа построения системы управления |
Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология. |
Люди, системы информационного обеспечения, рынок. |
Подход к управлению персоналом |
Работники - это ресурс организации, это исполнители отдельных работ и функций. |
Работники - это основа организации, ее главная ценность и источник благополучия. |
Критерий эффективности управления |
Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала. |
Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения окружения. |
Таблица 3- Сравнение характеристик организации
Характеристики организации |
Поведение |
|
Приростное |
Предпринимательское |
|
1 |
2 |
3 |
Цели |
Оптимизация прибыльности |
Оптимизация потенциала прибыльности |
Пути достижения целей |
Экстраполяция прошлых доходов |
Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управления |
Ограничения |
|
|
Система поощрений и взысканий |
|
|
Информация |
|
|
Проблема |
Повторяющаяся, знакомая |
Неповторяющаяся, новая |
Стиль руководства |
|
|
Продолжение табл.3
1 |
2 |
3 |
Организационная структура |
|
|
Решение управленческих проблем: а) признание необходимости действий |
|
|
б) поиск альтернативы |
|
|
в) оценка альтернативы |
Принимается первая, удовлетворяющая потребности |
Выбирается лучшая из набора альтернатив |
г) отношение к риску |
|
|