2. Достаточный минимум

3. Остаточный принцип (в том числе полное прекращение программ и проектов)

В результате аналитического соединения принятой системы приоритетов с установленными стратегическими целями (таблица 1) получается система стратегических целевых приоритетов организации, что является программой конкретных действий. По-сути, мини-стратегия является первичной стратегией организации.

Мини-стратегия зао «Мобиком-Новосибирск» на период 01.01.2006 – 31.12.2007

Дата заполнения 15.12. 2005

Миссия ЗАО «Мобиком-Новосибирск» на период 01.01.2006 – 31.12.2007 (формулировка)
Базовая конкурентная стратегия – CL,D, fcl,fd
Стратегические целевые приоритеты
1.Оптимальная концентрация – (таблица 1) (Формулировка)			2.Достаточный минимум- (таблица 1) (Формулировка)			3.Остаточный принцип - (таблица 1) (Формулировка)
Срок исполнения			Срок исполнения			Срок исполнения
01.01.2006 – 31.05.2007			…			…
цели - АЛЬТЕРНАТИВА 1
1.1. Цель формулировка	1.2. Цель формулировка	1.3. Цель формулировка	2.1. Цель формулировка	2.2. Цель формулировка	2.3. Цель	3.1. Цель	3.2. Цель
Срок исполнения	Срок исполнения	Срок исполнения	Срок исполнения	Срок исполнения	Срок исполнения	Срок исполнения	Срок исполнения
…	…	…
цели - АЛЬТЕРНАТИВА 2
1.1. Цель формулировка	1.2. Цель формулировка	1.3. Цель формулировка	2.1. Цель формулировка	2.2. Цель формулировка	2.3. Цель	3.1. Цель	3.2. Цель
Срок исполнения	Срок исполнения	Срок исполнения	Срок исполнения	Срок исполнения	Срок исполнения	Срок исполнения	Срок исполнения
…	…	…

Сценарное планирование

Сценарное планирование - один из наиболее эффективных инструментов стратегического планирования, бурно развивающийся в последние годы.

Одним из методов сценарного планирования и способов стратегического управления в целом является система стратегических бесед- это проведение в организации серии бесед-диалогов между соответствующими менеджерами и специалистами в процессе освоения или разработки стратегии организации.

Цели проведения стратегических бесед:

1. Становление высокой корпоративной культуры организации

2. Формирование некоторого общего понимания стратегических целей организации, которое позволит ее персоналу согласованно действовать для достижения главных стратегических целей организации.

В современной организации наиболее успешными являются те менеджеры, которые видят свою фундаментальную работу не только в том, чтобы принимать правильное управленческое решение, а в том, как сформировать правильное стратегическое представление и адекватное общее понимание перспективы развития организации.

Форма проведения стратегических бесед во многом определяется данной конкретной ситуацией, которая присуща организации, но при этом общей конкретной целью бесед является качественные сценарии бизнес-развития.