51

Стратегическое управление

400

350

300

250

200

150

100

50 Стратегическое планирование

01.01.11 2012 20013 2014 2015 2016 t

Рисунок 1 – Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

Рисунок 2 –М одель стратегического управления

1

2

3

4

1 – корпоративная стратегия

2 – бизнес-стратегия

3 – функциональная стратегия

4 – операционные стратегии

Рисунок 3 - стратегическое управление организацией (стратегическая пирамида)

Стратегия корпорации – деловая концепция (система взглядов) организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей.

Бизнес стратегия – стратегии отдельных бизнесов организации в рамках корпоративной стратегии.

Функциональная стратегия - стратегия, которая соответствует функциям организации:

• продуктово-маркетинговая стратегия

• стратегия управления персоналом

• производственная стратегия

• финансовая стратегия

Операционные стратегии – стратегии, находящиеся внутри функциональных стратегий.

Видение – идеальное представление, желаемый образ организации, комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего.

Видение мотивирует сотрудников для достижения желаемого образа организации.

В процессе стратегического анализа первоначальное ВИДЕНИЕ корректируется, уточняется и дорабатывается до официального документа, называемого МИССИЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

Миссия – это главная цель организации как конкурентоспособной корпорации, представленная в наибольшей общей (интегральной) форме, но при этом четко выражающая основную причину ее существования. Удачная формулировка миссии – это краткое, ясное и четкое определение основного направления деятельности организации, которое хорошо мотивирует ее сотрудников.

Миссия

включает 7 пунктов:

1. Провозглашение ценностей и убеждений (3 ФОРМЫ МИССИИ);

2. Стратегические целевые приоритеты (таблица 1)

3. Продукты\услуги, которые организация будет производить, или потребности, которые она собирается удовлетворять;

4. Рынок, на котором организация позиционируется;

5. Способы выхода на свой рынок;

6. Ключевые технологии, которые будут использоваться;

7. Стратегические принципы развития и/или финансирования.

Формы миссии.

1. миссия предназначение

Отвечает на вопросы: Что мы делаем? Где? Для кого?

Характеризует положение организации во внешней среде (конкурентная позиция в отрасли, вклад в развитие экономики, влияние на глобальные процессы)

2. миссия-политика

Отвечает на вопрос: Как мы это делаем?

Призвана сформировывать имидж организации, придает индивидуальность, определяет курс развития.

3. миссия-ориентация

Отвечает на вопрос: Какие мы, те делает это дело?

Развивает организационную культуру компании, это могут быть слоганы, лозунги

4. миссия-бизнес-идея – все 7 пунктов

При работе с миссией менеджеры акцентируют внимание на:

1. Целевых стратегических приоритетах организации,

2. Конкурентных преимуществах организации: КФУ, ключевых компетенциях.