Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- Переменные и постоянные.
Переменные – увеличиваются или уменьшаются пропорционально объему произ продукции. Перем произв. затраты – прямые матер затарты, прямые труд затраты. Переем внепроизв затраты – расходы на упаковку готовой продукции, комиссион вознаграждение посреднику.
Совок Перем
перем затраты
затраты на единицу
П
остоянные
затраты остаются неизменными в течении
отчетного периода, не зависят от деловой
активности предприятия (реклама, аренда,
амортизация ОС и НМА)
Совок Пост затраты
пост на ед прод
затраты
- Релевантные и нерелевантные. Релевантные берутся в расчет при выработке управл. решения. Нерелевантные – не учит при принятии решений.
- Устранимые З. – затраты, к-ые можно избежать выбрав альтернативный курс действий. Неустранимые – затраты, кот-ых избежать невозможно.
- Безвозмездные – затраты, кот-ые возникли в результате ранее принятого решения и не м. б. изменены.
- Вмененные – характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют когда выбор какого то альтернативного курса действий требует отказа от другого.
- Приростные – дополн затраты, возникающие в рез-те изготовления или продажи группы доп единиц.
Классификация затрат для контроля и регулирования.
Сведения о себестоимости продукции не отвечают на вопросы как распределяются затраты между отд участками производства. Эта проблема решается при установлении взаимосвязи затрат и доходов с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих ресурсов. Такой подход к учету затрат известен как учет затрат по центрам ответственности. Затраты и доходы, регистрируемые по центрам ответственности классифицируются как регулируемые и нерегулируемые менеджером ЦО.
Если не классифицировать затраты по по этим двум категориям, то будет довольно трудно дать оценку управл деятельности менеджера.
Регулируемые затраты явл. предметом регулируемым менеджером , сфера ответственности которого связана с этими затратами. В противном случае затраты должны вполне определенно классифицироваться как нерегулируемые со стороны менеджера данного ЦО.
Т.о. регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера ЦО, нерегулируемые – затраты, на которые менеджер воздействовать не может.
Система учета полных затрат: сущность и спользование для принятия управленческих решений.
Традиционным для отечественного учета явл система учета полных затарт, в соответствии с которой в себестоимость продукции включаются все затраты предприятия, связанные с производство и реализацией продукции, независимо от деления на постоянные и переменные, прямые и косвенные.
При калькулировании полной себестоимости фактическая сумма общехозяйственных расходов распределяется между видами продукции пропорционально выбранной базе распределения. Распределение общехоз расходов носит весьма условный характер, так как зар плата рабочих, время работы оборудования и др произв показатели не имеют тесной связи с размером общехоз расходов. важнейшим принципом выбор базы распределения явл пропорциональность: величина распределяемых затрат и величина выбранной базы распределения должны находится в пропорциональной зависимости. При выборе базы распределения необходимо руководствоваться отраслевыми метод рекомендациями по учету, планированию и калькулированию, а там где их нет – эконом смыслом и особенностями произв и ком деятельности.
Данный метод учета затрат позволяет получить представление обо всех затратах, которые несет организация в связи с производством и реализацией продукции.