
- •Сущность уу, принципы и назначение, роль бухгалтера-аналитика в принятии решений.
- •Сравнит характеристика управл и фин учета.
- •Осн понятия и объекты уу
- •Классификация затрат для формирования себестоимости и оценки запасов.
- •Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •Классификация затрат для контроля и регулирования.
- •Система учета полных затрат: сущность и спользование для принятия управленческих решений.
- •Система директ-костинг, ее возможности для принятия управл решений.
Сущность уу, принципы и назначение, роль бухгалтера-аналитика в принятии решений.
УУ-это система сбора, обработки и представления информации руководству для таких целей,как:
- выработка стратег политики
- планирование и контроль деятельности предприятия
- принятие альтернативных решений
- раскрытие данных лицам, наход. вне эконом единицы
- раскрытие данных служащим
- обеспечение сохранности активов.
Главное назначение управл информации – дать возможность руководству управлять предприятием с наиб степенью активности
Принципы УУ:
- самостоятельность и непрерывность. организация д.б. самостоятельной и обособленной. организация стремится не к ликвидации а кдальн развитию, чему и должен способствовать УУ
- целостность. УУ организ. как единая система, кот-ая формируется в интересах эффективного управления бизнесом
- соответствие. доходы отч периода д. б. соотнесены с расходами, благодаря кот-ым эти доходы были получены. с учетом этого принципа строится бюджетирование
- относительность. в уу этот принцип объясняет относительную точность просчитываемых вариантов управл. решений.
- использование единых планово-учетных единиц
- дополнительность. позволяет использовать способы и приемы др наук, возможность использования др. видов эконом информации, помимо учетной.
- оценка результатов деятельности внутр. подразделений
- преемственность и многократное использование информации
- ясность и интерпретируемость
- осмотрительность
Профессия бухгалтера-аналитика была обозначена в 1972г.
Роль этого специалиста в подготовке информации для обоснования выбора управл. решений неоценима. Он участвует в формировании инф-ции практически для реализации всех функций управления:
Планирование. участвует в разработке часных бюджетов предприятия, кот-ый затем сводятся в один общий бюджет. Б-А участвует в обсуждении произв. программы, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенц. рынки сбыта и оптим цены.
Контроль. Б-А по окончании отч периода составляет отчеты об использовании бюджета каждым центром ответственности, в к-ых приводится сравнит анализ запланированных и отчетных показателей. Выявляются нежелательные расхождения, опред причины отклонений для исключения их влияния на дальнейшую работу.
Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполнении, подготовленные б-а стимулируют деятельность персонала предприятия, т.к. бюджеты содержат план показатели кот-ые д.б. достигнуты.
Сравнит характеристика управл и фин учета.
Между УУ и ФУ много общего, поскольку они используют инф-цию учетной системы предприятия. Одним из разделов этой системы явл произв. учет, в к-ом накапливаются данные по затратам на производство, необходимые как в ФУ так и в УУ. Себестоимость продукции, формируемая в системе УУ влияет на финн результат деятельности организации. Управл учет пересекается с финансовым в части учета издержек, различие заключается в методах учета затрат.
Сравн. характеристика
Область сравнения |
УУ |
ФУ |
обязательность ведения |
по решению администрации |
обязательность ведения |
Цель учета |
формирование достоверной информации для администрации организации и ее структурных подразделений, необх. для управления ими |
Формирование достоверной информации для составления финн отчетности, осуществления контроля и выявления резервов |
Осн объект анализа |
ЦО, продукты, зоны сбыта |
организация в целом |
Пользователи инф-ции |
управл персонал и структ подразделения |
в основном внешние пользователи |
Правила ведения учета |
Устанавл. организацией |
использ общепринятые правила и принципы |
Степень точности инф-ции |
допускаются приблизительные и примерные оценки |
достоверная документально обоснованная |
Способы учета |
использование элементов метода БУ необязательно. исп методы колич оценок |
обязательное использование всех элементов метода БУ |
Способы группировки расходов |
по статьям калькуляции |
по элементам затрат, при необх-ти по статьям |
Временной период |
за истекший, текущий и будущий периоды |
прошедший отч период |
Используемые измерители |
более широкое использование тру, натур, специф стоимостные измерители |
труд, натур и обязательно стоимостные измерители |
Период составления и представления |
Смена, день, неделя¸месяц |
Месяц, квартал, год |
Доступность отчетных данных |
явл коммерческой тайной |
доступны пользователям |