Конкурентные стратегии российских виолентов и способы их реализации

Зона конкуренции	Конкурентная стратегия	Способ реализации стратегии	Эффект от реализации стратегии
Производство традиционной продукции	Экономия на издержках	Горизонтальная интеграция	Положительный эффект масштаба
Производство новой продукции	Дифференциация продукции и технологий	Вертикальная интеграция и диверсификация	Эффект синергии при объединении потенциалов разных фирм

Компании-патиенты сосредоточены в оборонном комплексе и производят готовые узлы и комплектующие для конечных производителей, а также вспомогательные управляющие устройства в области информатики, связи, навигации и т.д. Подобная специфика предопределяет широкие возможности в нишевой специализации. Обладание уникальными технологическими новинками при умелой коммерциализации помогает российским патиентам занимать достойные конкурентные позиции на мировом рынке. Из трех факторов дифференциации продукции  качество, сервис, реклама  они, к сожалению, преуспевают только в первом.

Своеобразная форма коммутантной стратегии возникла в результате копирования и адаптации российскими предприятиями импортных технологий и продуктов к конкретным местным и отраслевым потребностям. Масштабные конверсионные преобразования и трансформации рынков под влиянием НТП открыли перед оборонными предприятиями перспективы выживания путем удовлетворения локального спроса. Однако коммутантная стратегия изначально неадекватна научно-производственному и маркетинговому потенциалу оборонных фирм, ибо они предназначены для работы на общенациональный и глобальный рынки. Им сложно приспособиться к локальным потребностям. Они отягощены крупными производственными фондами, базовыми технологиями, специализированной рабочей силой и поэтому обладают невысокой гибкостью и готовностью к быстрой смене деятельности.

По мнению авторов книги «Управление инновациями», российская экономика сможет занять достойное место в мировом хозяйстве, когда в стране сформируются мощные, конкурентоспособные, глобальные компании, которые будут в состоянии на равных соперничать с ведущими зарубежными фирмами. Основное внимание при этом должно быть обращено на предприятия оборонного комплекса, где сосредоточены современные наукоемкие технологии, не имеющие аналогов.

Контрольные вопросы

1. Какова главная предпосылка инновационной стратегии?

2. Какие существуют разновидности инновационных стратегий?

3. Какие типы инновационного поведения организаций Вам известны?

4. Назовите особенности стратегии виолентов.

5. Охарактеризуйте стратегия фирм, относящихся к «гордым левам».

6. Стратегия фирм, действующих с позиций «могучего слона»?

7. Назовите особенности стратегии патиентов.

8. Дайте характеристику стратегии эксплерентов.

9. Каковы особенности стратегии коммутантов?

10. В чем заключаются особенности стратегии российских инновацион-

ных организаций?