Характеристика виолентов по их роли в конкурентной борьбе

Признаки состояния	Роль фирм в конкурентной борьбе
	Лидер	Вице-лидер
Преимущество	«первого хода»	«ловкий второй»
Размер сегмента рынка	Наибольший	Средний
Размер фирмы	Очень крупный	Крупный
Стратегическая позиция	Положение звезды	Противоречивое
Отношение к конкуренции	Не боится	Боится

Недостатки виолентов: консерватизм, бюрократия, неуправляемость, расточительность  объясняются их большими размерами. Инновационные изменения требуют от предприятия быстрой реакции, гибкости, мобильности, готовности к риску при неопределенном результате. Крупные корпорации с их многоуровневой структурой, бюрократическими процедурами и ограничением инициативы исследователей в большинстве не отвечают этим требованиям. Имея мощную материальную базу и устойчивые позиции на рынке, они неохотно идут на технологическую перестройку производства и эксперименты. Жизненно важное значение для крупных фирм имеет постоянное сокращение издержек. Инновационное решение этой проблемы состоит в переходе на новые ресурсосберегающие технологии, которые они создают сами или, что чаще всего, копируют у предприятий-пионеров. Для них выгоднее сохранить за собой серийное производство стандартной массы товаров, отбирая для этого наиболее перспективные инновации, прошедшие рыночную апробацию, финансировать мелкие внедренческие фирмы и в случае их успеха двигаться по проложенному пути, диверсифицируя производство. В крупной компании, как правило, интересы изобретателя и управляющего не совпадают: первый заинтересован внедрить свое новшество и поэтому стремится к конечному результату, а второй желает быстро получить дополнительную прибыль и поэтому отвергает сомнительные, с его точки зрения, проекты или такие, которые не дают быстрого эффекта.

Могущественная и превосходно управляемая General Electric не смогла стать производителем компьютеров. Это объяснялось тем, что компания не сумела перебросить на работу в этой области лучших специалистов. Точнее, такая группа была создана, но специалистам не давали работать в ней долго, так как без них не могли обойтись на прежних местах. И перспективные работники снова совершенствовали то, что уже было когда-то сделано и производилось.

Наиболее удачно инновации осуществляют более гибкие и сильно зависящие от рынка мелкие и средние предприятия. Но лучшие инновационные фирмы  крупные предприятия, обладающие несопоставимыми инновационными возможностями по сравнению с мелкими и средними фирмами: Sony, Fiat, M&S, IBM, Proctal & Gembel и др. Вместе с тем эти предприятия также составляют основу экономики любой страны, т.к. создают от трети до половины валового национального продукта и более половины всей промышленной продукции.

Новые крупные фирмы появляются в новейших отраслях экономики (компьютерные технологии, биотехнология) или в динамично развивающихся государствах (Япония, Южная Корея). Для успеха новой компании необходимы взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях: создание крупного производства; общенациональной, а затем интернациональной маркетинговой и сбытовой сети; эффективного управленческого аппарата.

Особенность России: поставка новых идей и из-за отсутствия инвестиций - редкое доведение их до крупного производства: изобретение паровоза, непрерывной разливки стали, телевизора, радара, лазера и т.п.

«Гордый лев»  фирма с четким производственным профилем и малой диверсифицированностью (не проникает в смежные отрасли), технологический лидер в выпуске «своего» массового продукта, конкурентная позиция которого определяется техническими или организационными преимуществами в важном и перспективном сегменте рынка Philips  производство ламп, Toyota компактные автомобили, СП «Хруничев-Локхид»  ракетоносители для тяжелых коммерческих спутников и т.п.). Сила «львов»  концентрация на узком, массовом и перспективном виде продукта; большие расходы на НИОКР, создание мощных научно-исследовательских структур, которые как ядро организации остаются при любых обстоятельствах. Такие фирмы применяют механизм самоускоряющегося роста, осуществляя массированное вторжение на рынок с новым и качественным продуктом по доступным ценам. (Внедрение операционной системы «Windows» для ПК корпорацией Microsoft. Дальнейшее написание приложений для данной системы многими программистскими фирмами стало дополнительным аргументом для потребителей в пользу приобретения системы «Windows», через которую они получили доступ к другим программам. Объем продаж вырос, число пользователей увеличилось, издержки на единицу продукции сократились, а цена снизилась, что в еще большей степени увеличило спрос). С каждым витком самоускоряющегося роста такая фирма все больше отрывается от конкурентов.

Таблица 15