Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу инновационного поведения

Параметры	Значения параметров
Уровень конкуренции	Высокий		Средний	Низкий
Стадия зрелости отрасли	Новые отрасли		Зрелые отрасли
Обслуживаемые потребности	Массовые и стандартные	Массовые и нестандартные	Инноваци­онные	Локальные, узкогрупповые
Профиль производства	Массовое	Специализи­рованное	Экспериментальное	Универсальное, мелкое
Размер предприятия	Крупное	Среднее		Мелкое
Устойчивость компании	Высокая		Низкая
Расходы на НИОКР	Высокие	Средние	Низкие	Отсутствуют
Конкурентные преимущества	Высокая производительность	Приспособленность к рынку	Первенство в нововведениях	Гибкость
Динамизм развития	Высокий	Средний		Низкий
Издержки	Низкие	Средние		Высокие
Качество продукции	Высокое	Среднее		Низкое
Ассортимент	Широкий	Средний	Узкий	Отсутствует
Тип НИОКР	Прорывной	Улучшающий	Приспосабливающий	Отсутствует
Сбытовая сеть	Собственная	Контролируемая		Отсутствует
Реклама	Массовая	Специализированная		Индивидуальная

Разновидности стратегии

1. Стратегии виолентов. Крупные предприятия, осуществляющие массовое производство, обладают большими ресурсами и им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение. Они обладают большими размерами, множеством филиалов и дочерних предприятий, большой численностью работающих, широким ассортиментом продукции. Они выделяются большими расходами на НИОКР, производство, маркетинг, сбыт, потребностями в серьезных инвестициях и загрузке мощностей (Табл. 14).

Продукция виолентов имеет высокое качество, обусловленное высокой степенью стандартизации, унификации и технологичности, а также низкой ценой. Сфера деятельности виолентов не ограничена, они могут работать в различных отраслях: машиностроении, электронике, фармацевтике, обслуживании и т.д. Виоленты участвуют в основном в создании новых моделей и модернизации выпускаемой техники, в проведении текущих, плановых программно-целевых поисковых и прикладных НИР с предсказуемым результатом (продуктовые инновационные стратегии). Многие из них представляют транснациональные компании. Четкое различие между виолентами можно обнаружить лишь по этапам развития в зависимости от динамики (Табл.15):

• «гордый лев»  динамичное развитие, лидеры, инновационная инициатива исходит от производителя, который осуществляет собственные разработки и исповедует стратегию технологического лидера;

• «могучий слон»  менее динамичное развитие, расширенная диверсификация – компенсация за потерю позиции лидера, инновационные стратегии, их комбинация;

• «неповоротливый бегемот»  потеря в динамике развития, преобладание стратегий последователя за интересами потребителей и в развитии технологии, приобретение чужих инноваций, чрезмерное увлечение диверсификацией, распыление сил.

Таблица 14