- •Г.А. Мотин, в.Г. Рождественский инновационный менеджмент
- •Нижний Новгород 2008
- •Введение
- •Глава 1. Тенденции инновационного развития
- •1.1. Теории инновационного развития
- •Технологические уклады отечественной экономики
- •1.2. Современные воззрения на управление развитием
- •1.3. Государственная инновационная политика
- •1.4. Правовая база инновационной деятельности в рф
- •1.5. Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Нововведения как объект инновационного управления
- •2.1. Общие понятия
- •Классификация новшеств, инноваций и инновационных процессов
- •2.2. Содержание инновационной деятельности
- •2.3. Управление развитием
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Основные черты инновационных преобразований
- •3.1.Источники инноваций
- •3.2. Проектирование инновационных преобразований
- •Фрагмент инновационной программы перехода организации на новую технологию
- •3.3. Диагностический анализ уровня инновационности системы
- •Оценка инновационного потенциала
- •Оценка состояния инновационного климата
- •Оценка инновационной активности организации
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организация инновационного менеджмента
- •4.1. Организационные формы и функции специалистов в инновационной деятельности
- •4.2. Практика формирования инновационных подразделений
- •4.3. Формы инновационного предпринимательства
- •4.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационном процессе
- •Распределение затрат на нововведение по этапам разработки ( %)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Инновационное предпринимательство в России
- •5.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •Основные преимущества и недостатки инновационного индивидуального предприятия
- •Различия в условиях государственной регистрации идп и мип
- •5.2. Общий порядок создания нового мип
- •5.3. Учредительная стадия создания мип
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •6.1. Понятие и виды инновационных стратегий
- •6.2. Классификация типов конкурентного поведения организаций
- •Характеристика предприятий по типу инновационного поведения
- •Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу инновационного поведения
- •Характеристика виолентов по их роли в конкурентной борьбе
- •Характеристика виолентов по этапам эволюционного развития
- •Конкурентные стратегии российских виолентов и способы их реализации
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Создание благоприятных условий для нововведений
- •7.1. Процедуры правовой защиты продуктов
- •Инновационной деятельности
- •7.2. Лицензионная деятельность
- •7.3. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
- •Различия между реинжинирингом и усовершенствованием деловых процессов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Разработка программ и проектов нововведений
- •8.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •8.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •8.3. Порядок разработки инновационного проекта
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Эффективность инноваций
- •9.1. Проблемы комплексной оценки эффективности проектов
- •9.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •Потоки чистых платежей и расчет коэффициентов эффективности проекта
- •Контрольные вопросы
- •Контроль знаний
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •Глоссарий
- •Список литературы
6.2. Классификация типов конкурентного поведения организаций
Согласно биологическому подходу, предложенному Л.Г. Раменским, и теории ассоциации с поведением животных швейцарского эксперта Х. Фризевинкеля, можно выделить четыре типа инновационного поведения организаций (табл. 12): виолентное, характерное для крупных компаний, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией и опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба; патиентное, заключающееся в приспособлении к конкретному сегменту рынка за счет выпуска специализированной новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками; эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка; коммутантное, предполагающее приспособление к условиям спроса определенного сегмента рынка, не занятого «виолентами» или «патиентами», освоение новых видов услуг, новых продуктов и технологий после их появления, имитация новинок и продвижение их к широким слоям потребителей.
Чтобы определить, к какому типу поведения относится конкретная организация необходимо:
составить характеристику анализируемой организации, ее продукции, отрасли и рынка;
Таблица 12
Характеристика предприятий по типу инновационного поведения
Параметры |
Тип поведения |
|||
«Виоленты» |
«Патиенты» |
«Эксплереты» |
«Коммутанты» |
|
Тип компании |
||||
«Львы» «Слоны» «Бегемоты» |
«Хитрые лисы» |
«Ласточки» |
«Серые мыши» |
|
Уровень конкуренции |
Высокий |
Низкий |
Средний |
Средний |
Стадия зрелости отрасли |
Новая, зрелая |
Новая, зрелая |
Новая |
Новая, зрелая |
Обслуживаемые потребности |
Массовые, стандартные |
Массовые, нестандартные |
Инновационные |
Локальные |
Профиль производства |
Массовое |
Специализированное |
Экспериментальное |
Универсальное, мелкое |
Размер предприятия |
Крупное |
Крупные, средние, мелкие |
Средние, мелкие |
Мелкие |
Устойчивость компании |
Высокая |
Высокая |
Низкая |
Низкая |
Расходы на НИОКР |
Высокие |
Средние |
Высокие |
Отсутствуют |
Конкурентные преимущества |
Высокая производительность |
Приспособленность к рынку |
Первенство в нововведениях |
Гибкость |
Динамизм развития |
Высокий |
Средний |
Высокий |
Низкий |
Издержки |
Низкие |
Средние |
Низкие |
Низкие |
Качество продукции |
Среднее |
Высокое |
Среднее |
Среднее |
Ассортимент |
Средний |
Узкий |
Отсутствует |
Узкий |
Тип НИОКР |
Улучшающий |
Приспосабливающий |
Прорывной |
Отсутствует |
Сбытовая сеть |
Собственная или контролируемая |
Собственная или контролируемая |
Отсутствует |
Отсутствует |
Реклама |
Массовая |
Специализированная |
Отсутствует |
Отсутствует |
идентифицировать организацию по типу поведения с помощью морфологической матрицы (табл. 13);
провести анализ морфологического описания и с помощью табл. 13 установить соответствие одному или нескольким типам инновационного поведения.
Таблица 13