4.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационном процессе

Основа успеха мелких высокотехничных фирм  узкая специализация научных поисков или разработка небольшого круга научно-технических идей.

Мелкие предприятия ведут разработки в основном на первых этапах исследований от поиска идеи до рыночных испытаний, когда еще не требуется больших материальных и кадровых затрат. На первых четырех этапах затраты у малых предприятий меньше, чем у крупных (табл. 9).

Между крупным и мелким бизнесом сложилось определенное разделение труда: малые предприятия берут на себя риск, сосредотачиваясь на фазе вывода новшества на рынок, а крупные имеют выгоду от серийного производства, отбирая наиболее перспективные новшества, прошедшие рыночную апробацию.

Таблица 9

Распределение затрат на нововведение по этапам разработки ( %)

Этап разработки	Крупная фирма	Малая фирма	Индивидуал
Поиск идеи	1,6	0,3	0,1
Проработка концепции	3,2	1.8	0,4
Лабораторное испытание	0,8	0,9	1,0
Рыночное испытание	16,0	9,0	5,5
Выпуск продукции	78,4	88,0	93,0

Эффективность затрат на НИОКР у мелких фирм обусловлена также их большей заинтересованностью в нововведениях. Их руководство наблюдает за ходом НТП и активно внедряет в производство новые продукты. Примерно 75% таких предприятий выпускают новый продукт в течение двух лет и 86% имеют проекты новых изделий на ближайшее будущее.

Малые фирмы стремятся завоевать какую-то часть отраслевого рынка, принимая принципиально новые технические решения, иного выхода в условиях жесточайшей конкуренции у них нет.

Монопольные цены в сочетании с гигантскими размерами производства и сбыта позволяют крупным фирмам довольствоваться эволюционным совершенствованием техники и технологии, приносящими большие прибыли. Освоение новых товаров ведет не только к большему риску, но и ухудшает положение на старых рынках и может привести к падению цен.

Для поддержания высоких темпов нововведений в молодых отраслях должны преобладать малые и вновь создаваемые предприятия. В зрелых отраслях новым предприятиям доступ затруднен, а условием эффективного проведения любых НИР становится размер предприятия, осуществляющего нововведение.

Особенность современного этапа развития экономики  взаимозависимость и взаимодополняемость крупного и малого бизнеса, особенно в отраслях высоких технологий.

Французский профессор Рибу выделил три типа исследований, максимальная эффективность которых может быть достигнута предприятиями разного размера. Специализированные разработки и исследования наиболее эффективны на малых и средних предприятиях. Они проводятся для крупных корпораций на субподрядной основе. И если крупные фирмы выполняют диверсифицированные исследования без учета своей основной деятельности, то транснациональные монополии обязательно учитывают основные направления своей деятельности.

Альянсы, консорциумы, совместные предприятия. В последнее время в сфере международных отношений наметилась тенденция к кооперации в финансовых, технических и других вопросах для пионерных отраслей НТП. Для решения подобных задач необходимы значительные финансовые, материально-технические и людские ресурсы. В отличие от обычных контрактов «заказчик-поставщик» стратегические альянсы в отраслях высоких технологий имеют следующие особенности:

• данный вид кооперации преимущественно охватывает сферу НИОКР (49-64% от общего числа альянсов). Это НИР, направленные на проведение фундаментальных исследований в заданном направлении с возможной адаптацией к конкретному рынку и отработкой наиболее эффективных вариантов внедрения;

• для стратегических альянсов характерна комплексность соглашений, охватывающих основные области производственного цикла: НИОКР  организация производства  производство  сбыт. Кооперация на стадиях производства и маркетинга позволяет уменьшить финансовые затраты, рационализировать производство, использовать совместный опыт в освоении рынков. Кооперация на всех стадиях производства необходима в тех случаях, когда вырабатываются стандарты, существенно отличающиеся от существующих;

• разнообразие видов соглашений. Это повышает устойчивость альянсов и их адаптацию к существующим условиям. Наличие ключевых технологий позволяет партнерам варьировать номенклатуру, типы и модели вы­пускаемых товаров.

Основной причиной стремления корпораций к альянсам служит необходимость разделения финансового риска. Чем сложнее выпускаемая продукция и применяемая технология, чем шире спектр проводимых исследований и разработок, тем больше средств приходится направлять на НИОКР и тем выше вероятность неудачи. Желание разделить финансовый риск становится естественным.

Кооперация позволяет ускорить процесс внедрения идей, снизить издержки начального этапа и создать необходимый «запас прочности» на стратегическом направлении компаниям, входящим в альянс. Этот запас включает набор ключевых технологий и «ноу-хау», которые обеспечивают быструю перестройку производства в соответствии с рыночной ситуацией. Высокое качество и общность стандартов обеспечивают уменьшение количества операций, способствуют совершенствованию методов и приемов производства. Сокращение срока жизни технологий повысило роль подготовки производства и превратило ее в стратегическую переменную деятельности фирмы. Особенность высоких технологий  универсальный характер их применения. Потребителями электроники, робототехники, биотехнологий стали машиностроение, сельское хозяйство, энергетика, производство материалов и т.д. Поэтому универсальность применения ключевых технологий является достаточным условием для заключения соглашений в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка.

Разновидности альянсов

Совместная научно-техническая, производственная и предпринимательская деятельность подразумевает наличие соглашения о долгосрочном обмене взаимодополняющей технической информацией, технической документацией и «ноу-хау». Такой технологический трансферт имеет бартерную основу, а научно-техническая информация распространяется только между участниками соглашения. Конечный успех определяется сложением возможностей каждого из партнеров.

Консорциумы предполагают совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР и разработку технологий и стандартов. Обязательное условие  распространение результатов исследований между участниками для их дальнейшего самостоятельного использования. В США это вид соглашений с 1984 по 1988 год вырос в три раза (с 20 до 60). Варианты объединений:

• консорциумы с постоянным персоналом, собственными лабораториями и научными центрами для проведения собственных НИР (разработка технологий в области телекоммуникаций и микроэлектроники);

• консорциумы, стимулирующие НИР «на стороне». Их участники: корпорации и университеты (полупроводниковые технологии). Финансирование НИР производится за счет корпораций. Преимущества в организации исследований  возможность одновременного участия одних и тех же фирм в различных проектах.

Совместные предприятия составляют от 1/4 до 1/3 соглашений. Успешное завершение НИР позволяет продолжить кооперацию на стадиях производства и маркетинга. Совместные предприятия образуются для совместной взаимодополняющей разработки технологий, производства и сбыта принципиально новой продукции. Они определяют будущую стратегию корпораций, благодаря наличию ключевых технологий, позволяющих производить новые виды конечных продуктов.

Кооперация в сфере НИОКР, производства и сбыта снимает конкуренцию между участниками на конечной стадии. Она позволяет ведущим корпорациям наиболее эффективно решать вопросы генерирования идей, разработки технологий и их внедрения в производство. В конечном счете кооперация позволяет им удерживать ключевые позиции на рынках наукоемких технологий.