
- •Г.А. Мотин, в.Г. Рождественский инновационный менеджмент
- •Нижний Новгород 2008
- •Введение
- •Глава 1. Тенденции инновационного развития
- •1.1. Теории инновационного развития
- •Технологические уклады отечественной экономики
- •1.2. Современные воззрения на управление развитием
- •1.3. Государственная инновационная политика
- •1.4. Правовая база инновационной деятельности в рф
- •1.5. Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Нововведения как объект инновационного управления
- •2.1. Общие понятия
- •Классификация новшеств, инноваций и инновационных процессов
- •2.2. Содержание инновационной деятельности
- •2.3. Управление развитием
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Основные черты инновационных преобразований
- •3.1.Источники инноваций
- •3.2. Проектирование инновационных преобразований
- •Фрагмент инновационной программы перехода организации на новую технологию
- •3.3. Диагностический анализ уровня инновационности системы
- •Оценка инновационного потенциала
- •Оценка состояния инновационного климата
- •Оценка инновационной активности организации
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организация инновационного менеджмента
- •4.1. Организационные формы и функции специалистов в инновационной деятельности
- •4.2. Практика формирования инновационных подразделений
- •4.3. Формы инновационного предпринимательства
- •4.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационном процессе
- •Распределение затрат на нововведение по этапам разработки ( %)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Инновационное предпринимательство в России
- •5.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •Основные преимущества и недостатки инновационного индивидуального предприятия
- •Различия в условиях государственной регистрации идп и мип
- •5.2. Общий порядок создания нового мип
- •5.3. Учредительная стадия создания мип
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •6.1. Понятие и виды инновационных стратегий
- •6.2. Классификация типов конкурентного поведения организаций
- •Характеристика предприятий по типу инновационного поведения
- •Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу инновационного поведения
- •Характеристика виолентов по их роли в конкурентной борьбе
- •Характеристика виолентов по этапам эволюционного развития
- •Конкурентные стратегии российских виолентов и способы их реализации
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Создание благоприятных условий для нововведений
- •7.1. Процедуры правовой защиты продуктов
- •Инновационной деятельности
- •7.2. Лицензионная деятельность
- •7.3. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
- •Различия между реинжинирингом и усовершенствованием деловых процессов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Разработка программ и проектов нововведений
- •8.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •8.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •8.3. Порядок разработки инновационного проекта
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Эффективность инноваций
- •9.1. Проблемы комплексной оценки эффективности проектов
- •9.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •Потоки чистых платежей и расчет коэффициентов эффективности проекта
- •Контрольные вопросы
- •Контроль знаний
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •Глоссарий
- •Список литературы
Оценка инновационной активности организации
№ |
Параметры инновационной активности |
Оценка параметров |
||||
1 |
Качество инновационной цели и стратегии (соответствие внешней среде, миссии, стратегии, потенциалу и целям) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
2 |
Уровень мобилизации инновационного потенциала (способность привлекать требуемый потенциал, его очевидную и скрытую (латентную) части) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
3 |
Уровень привлекаемых капиталовложений инвестиций (способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
4 |
Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной ситуации (состоянию объекта инновации и среды. Известны три типа поведения: реактивное, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к проведению изменений; активное, когда ситуация распознается профессионально компетентными руководителями, после чего разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное, при котором реализуется метод управления по слабым сигналам) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Скорость разработки и реализации инновационной стратегии (интенсивность действий по созданию и продвижению инновационных изменений, характеризуемых показателями инновационности, обновляемости продукции, технологии оборудования, знаний и организационных структур) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
7 |
Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности (соответствие состоянию внешней среды и самой организации) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Итоговая оценка инновационной активности (Аи) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
При оценке ситуации реально оцениваются не только инновационная позиция, но и инновационная активность и инновационная сила организации. Параметры инновационной активности определяются как среднее арифметическое значений параметров, приведенных в табл. 6. Каждый параметр оценивается экспертом по 5-балльной шкале.
Инновационную силу (Си) определяют путем перемножения значений инновационной позиции и инновационной активности (Аи): Си = Пи × Аи.