
- •Г.А. Мотин, в.Г. Рождественский инновационный менеджмент
- •Нижний Новгород 2008
- •Введение
- •Глава 1. Тенденции инновационного развития
- •1.1. Теории инновационного развития
- •Технологические уклады отечественной экономики
- •1.2. Современные воззрения на управление развитием
- •1.3. Государственная инновационная политика
- •1.4. Правовая база инновационной деятельности в рф
- •1.5. Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Нововведения как объект инновационного управления
- •2.1. Общие понятия
- •Классификация новшеств, инноваций и инновационных процессов
- •2.2. Содержание инновационной деятельности
- •2.3. Управление развитием
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Основные черты инновационных преобразований
- •3.1.Источники инноваций
- •3.2. Проектирование инновационных преобразований
- •Фрагмент инновационной программы перехода организации на новую технологию
- •3.3. Диагностический анализ уровня инновационности системы
- •Оценка инновационного потенциала
- •Оценка состояния инновационного климата
- •Оценка инновационной активности организации
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организация инновационного менеджмента
- •4.1. Организационные формы и функции специалистов в инновационной деятельности
- •4.2. Практика формирования инновационных подразделений
- •4.3. Формы инновационного предпринимательства
- •4.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационном процессе
- •Распределение затрат на нововведение по этапам разработки ( %)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Инновационное предпринимательство в России
- •5.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •Основные преимущества и недостатки инновационного индивидуального предприятия
- •Различия в условиях государственной регистрации идп и мип
- •5.2. Общий порядок создания нового мип
- •5.3. Учредительная стадия создания мип
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •6.1. Понятие и виды инновационных стратегий
- •6.2. Классификация типов конкурентного поведения организаций
- •Характеристика предприятий по типу инновационного поведения
- •Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу инновационного поведения
- •Характеристика виолентов по их роли в конкурентной борьбе
- •Характеристика виолентов по этапам эволюционного развития
- •Конкурентные стратегии российских виолентов и способы их реализации
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Создание благоприятных условий для нововведений
- •7.1. Процедуры правовой защиты продуктов
- •Инновационной деятельности
- •7.2. Лицензионная деятельность
- •7.3. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
- •Различия между реинжинирингом и усовершенствованием деловых процессов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Разработка программ и проектов нововведений
- •8.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •8.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •8.3. Порядок разработки инновационного проекта
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Эффективность инноваций
- •9.1. Проблемы комплексной оценки эффективности проектов
- •9.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •Потоки чистых платежей и расчет коэффициентов эффективности проекта
- •Контрольные вопросы
- •Контроль знаний
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •Глоссарий
- •Список литературы
Оценка состояния инновационного климата
№ п/п |
Оцениваемые компоненты |
Уровень состояния компонентов |
|||||
|
Угрозы |
Возможности |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1. Оценка инновационного макроклимата (СТЭП-анализ стратегических сфер) |
|||||||
1.1 |
Социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.2 |
Технологическая и научно-техническая сферы (рынок технологий и научно-технической информации) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.3 |
Экономическая и финансовая сферы (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.4 |
Политическая и правовая сферы (законодательная база, федеральные и региональные планы и программы) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон) |
|||||||
2.1 |
Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
2.3 |
Зона капиталовложений инвестиций |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
2.3 |
Зона новых технологий и научно-технических ресурсов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
2.4 |
Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
2.5 |
Зона трудовых ресурсов рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
2.6 |
Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ |
|||||||
1 |
Оценка макроклимата |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
2 |
Оценка микроклимата |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Итоговая оценка состояния инновационного климата |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Анализ инновационного климата как и инновационного потенциала проводят экспертным путем (табл. 5). Оценка компонентов внешней среды дается экспертами по 5-балльной шкале: 5 состояние параметра отличное и позволяет предприятию полностью использовать имеющий инновационный потенциал; 4 состояние параметра хорошее и дает некоторую возможность для использования инновационного потенциала; 3 состояние параметра ненадежно, угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой; 2 состояние параметра вызывает тревогу (угроза для организации), оно отрицательно влияет на инновационный потенциал; 1 состояние параметра угрожающее (опасная угроза). Итоговые оценки инновационного потенциала и инновационного климата находятся как среднее арифметическое оценок по всем компонентам блоков.
Инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении инновационного потенциала и инновационного климата (внешней и внутренней среды организации).
SWOT |
Возможности: 1 2
.. n |
Угрозы: 1 2
.. n |
Сильные стороны: 1 2
.. n |
Мероприятия по максимальному использованию возможностей
«СиВ» |
Мероприятия по минимизации ущерба от угроз
«СиУ» |
Слабые стороны: 1 2
.. n |
Мероприятия по устранению слабостей
«СлВ»
|
Нестандартные решения по выходу из кризисной ситуации
«СлУ» |
Рис. 5. Матрица SWOT
Количественно-инновационная позиция (Пи) может рассчитываться либо произведением, либо суммой:
где ИП – инновационный потенциал; ИК – инновационный климат.
Она также может быть определена с помощью методов, аналогичных оценке стратегической позиции, например матрицы «SWOT-анализа» (рис. 5). Поле «СиВ» наиболее благоприятно, нет необходимости что-либо менять. Поле «СиУ» фиксирует те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала, и требуют применения специальных мер по их сохранению. Поле «СлУ» наихудшее сочетание параметров. Снижение угроз возможно лишь при радикальном преобразовании состояния организации. Поле «СлВ» свидетельствует о том, что внешняя среда не добавляет проблем и необходимо реализовать мероприятия по усилению инновационного потенциала.
Таблица 6