Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебное пособие (1).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.23 Mб
Скачать

Оценка состояния инновационного климата

п/п

Оцениваемые компоненты

Уровень состояния компонентов

Угрозы

Возможности

1

2

3

4

5

6

7

1. Оценка инновационного макроклимата (СТЭП-анализ стратегических сфер)

1.1

Социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы

1

2

3

4

5

1.2

Технологическая и научно-техническая сферы (рынок технологий и научно-технической информации)

1

2

3

4

5

1.3

Экономическая и финансовая сферы (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)

1

2

3

4

5

1.4

Политическая и правовая сферы (законодательная база, федеральные и региональные планы и программы)

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного

макроклимата

1

2

3

4

5

2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)

2.1

Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами

1

2

3

4

5

2.3

Зона капиталовложений  инвестиций

1

2

3

4

5

2.3

Зона новых технологий и научно-технических ресурсов

1

2

3

4

5

2.4

Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов

1

2

3

4

5

2.5

Зона трудовых ресурсов  рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих

1

2

3

4

5

2.6

Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата

1

2

3

4

5

ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ

1

Оценка макроклимата

1

2

3

4

5

2

Оценка микроклимата

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного климата

1

2

3

4

5

Анализ инновационного климата как и инновационного потенциала проводят экспертным путем (табл. 5). Оценка компонентов внешней среды дается экспертами по 5-балльной шкале: 5  состояние параметра отличное и позволяет предприятию полностью использовать имеющий инновационный потенциал; 4  состояние параметра хорошее и дает некоторую возможность для использования инновационного потенциала; 3  состояние параметра ненадежно, угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой; 2  состояние параметра вызывает тревогу (угроза для организации), оно отрицательно влияет на инновационный потенциал; 1  состояние параметра угрожающее (опасная угроза). Итоговые оценки инновационного потенциала и инновационного климата находятся как среднее арифметическое оценок по всем компонентам блоков.

Инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении инновационного потенциала и инновационного климата (внешней и внутренней среды организации).

SWOT

Возможности:

1

2

..

n

Угрозы:

1

2

..

n

Сильные стороны:

1

2

..

n

Мероприятия по максимальному использованию возможностей

«СиВ»

Мероприятия по минимизации ущерба от угроз

«СиУ»

Слабые стороны:

1

2

..

n

Мероприятия по устранению слабостей

«СлВ»

Нестандартные решения по выходу из кризисной ситуации

«СлУ»

Рис. 5. Матрица SWOT

Количественно-инновационная позиция (Пи) может рассчитываться либо произведением, либо суммой:

где ИП – инновационный потенциал; ИК – инновационный климат.

Она также может быть определена с помощью методов, аналогичных оценке стратегической позиции, например матрицы «SWOT-анализа» (рис. 5). Поле «СиВ» наиболее благоприятно, нет необходимости что-либо менять. Поле «СиУ» фиксирует те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала, и требуют применения специальных мер по их сохранению. Поле «СлУ»  наихудшее сочетание параметров. Снижение угроз возможно лишь при радикальном преобразовании состояния организации. Поле «СлВ» свидетельствует о том, что внешняя среда не добавляет проблем и необходимо реализовать мероприятия по усилению инновационного потенциала.

Таблица 6