Фрагмент инновационной программы перехода организации на новую технологию

№ п/п	Мероприятие	Срок исполнения	Исполнители	Затраты по смете (тыс. руб.)
7.	Приобретение лицензии на технологию	1 кв. 2000 г.	Отдел 17	195
12.	Переподготовка специалистов и рабочих	2 кв. 2000 г.	Отдел кадров	100
23.	Создание нового цеха	3 кв. 2000 г.	Отдел 34

Инновационные цели и потенциал организации. Показатели, по которым практически оценивают инновационную активность и конкурентоспособность организации можно разбить на следующие группы: затратные, временные, обновляемости и структурные.

Затратные показатели: удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, характеризующие наукоемкость продукции; удельные затраты на приобретение лицензий, патентов и ноу-хау; затраты на приобретение инновационных фирм; наличие фондов на развитие инноваций.

Показатели динамичности инновационного процесса: показатель инновационности ТАТ (от американского «успевай поворачиваться»)  время с момента осознания потребности изменений или спроса на новый продукт до момента его отправки потребителю или выведения на рынок в больших количествах; длительность разработки нового продукта, технологии; длительность подготовки производства; длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости: количество разработок или внедрений инноваций продуктов и процессов; динамика обновляемости портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет); количество приобретенных (переданных) новых технологий; объем экспортируемой инновационной продукции; объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели: состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических подразделений; состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции; численность и структура сотрудников, занятых НИОКР; состав и количество творческих инициативных временных бригад и групп.

Наиболее часто используют показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме продаж, показатель инновационности ТАТ и численность научно-технических подразделений.

Реализация инновационной стратегии как средства достижения цели требует наличия целевого управления, т.е. цели. Инновационными целями могут быть требования о создании нового продукта или услуги, переходе на новую технологию, оргструктуру, систему управления или новый ресурс.

Поскольку область возможных преобразований очень широка, инновационные цели отличаются большим разнообразием, но их формулировка должна отвечать единым требованиям:

1. Начинаться с глагола в неопределенной форме, в повелительном наклонении и характеризовать выполняемые действия («повысить, понизить, разработать» и т.д.).

2. Конкретизировать требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей. Это необходимо для подтверждения факта достижения цели (Например, «уменьшить затраты на содержание аппарата управления на 20% от ранее установленного бюджета»: качественное выражение: уменьшить затраты на содержание аппарата управления, количественное: уменьшить затраты на 20%, способ измерения: от бюджета).

3. Конкретизировать срок достижения цели («к концу текущего года; к 20 декабря 2000 г.»).

4. Конкретизировать максимальную величину допустимых затрат (ограничения на выделяемые ресурсы): «на реализацию программы выделить ... денежных средств».

5. Оговаривать, что и когда должно быть сделано; не вдаваясь в детали  почему и как это должно быть сделано.

6. Утверждаться в качестве управленческого решения, фиксироваться документально, в письменном виде и доводиться до исполнителя.

Пример: «Производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение четырех месяцев по утвержденному проекту и в соответствии с принятой сметой затрат».

Построение дерева инновационных целей (ДИЦ) также должно отвечать определенным правилам:

1. Комплекс подцелей на каждом уровне ДИЦ должен быть достаточен для достижения вышестоящей цели.

2. Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДИЦ только по одному признаку.

3. Каждая подцель как промежуточный результат должна относиться к организационно обособленному субъекту деятельности организации  подразделению.

4. Декомпозиция цели заканчивается на том структурном уровне (организация, подразделение, исполнитель), когда можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.

Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:

1. Формулируется главная (генеральная, основная) цель.

2. Устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла продукта: НИОКР, производство, реализация, обслуживание потребителя.

3. Устанавливаются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу по каждой цели, включая блоки: ресурсы, технологии, управление, организационная структура.

4. Устанавливаются частные подцели по элементам, по сложным структурным блокам (ресурсный блок: цели по трудовым, материально-техническим, информационным и финансовым ресурсам).

Признаки (уровни) декомпозиции инновационной цели перехода на новую технологию:

1. Формулируется главная (генеральная, основная) цель.

2. Устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла технологической инновации: приобретение, подготовка (адаптация), внедрение.

пункты 3 и 4 аналогичны предыдущему (рис. 4).

Расчет параметров ДИЦ включает расчет коэффициентов относительной важности подцели и взаимной полезности. Коэффициент относительной важности (В)  насколько данная подцель важна для достижения вышестоящей цели  устанавливается исходя из ее вклада в достижение только вышестоящей цели. Условием ее достижения (100% или 1,0) будет достижение всех ее подцелей, т.е. сумма В_i подцелей равняется 1,0.

Коэффициент взаимной полезности (Р)  насколько подцель важна, полезна для главной цели  рассчитывают путем перемножения В на пути от данной подцели к главной цели (например, P_3,121= B_3,121; B_2,12; B₁₁ = 0,6; 0,2; 0,7 = 0,084.