- •Г.А. Мотин, в.Г. Рождественский инновационный менеджмент
- •Нижний Новгород 2008
- •Введение
- •Глава 1. Тенденции инновационного развития
- •1.1. Теории инновационного развития
- •Технологические уклады отечественной экономики
- •1.2. Современные воззрения на управление развитием
- •1.3. Государственная инновационная политика
- •1.4. Правовая база инновационной деятельности в рф
- •1.5. Налоговое регулирование инновационной деятельности в рф
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Нововведения как объект инновационного управления
- •2.1. Общие понятия
- •Классификация новшеств, инноваций и инновационных процессов
- •2.2. Содержание инновационной деятельности
- •2.3. Управление развитием
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Основные черты инновационных преобразований
- •3.1.Источники инноваций
- •3.2. Проектирование инновационных преобразований
- •Фрагмент инновационной программы перехода организации на новую технологию
- •3.3. Диагностический анализ уровня инновационности системы
- •Оценка инновационного потенциала
- •Оценка состояния инновационного климата
- •Оценка инновационной активности организации
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Организация инновационного менеджмента
- •4.1. Организационные формы и функции специалистов в инновационной деятельности
- •4.2. Практика формирования инновационных подразделений
- •4.3. Формы инновационного предпринимательства
- •4.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационном процессе
- •Распределение затрат на нововведение по этапам разработки ( %)
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Инновационное предпринимательство в России
- •5.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •Основные преимущества и недостатки инновационного индивидуального предприятия
- •Различия в условиях государственной регистрации идп и мип
- •5.2. Общий порядок создания нового мип
- •5.3. Учредительная стадия создания мип
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •6.1. Понятие и виды инновационных стратегий
- •6.2. Классификация типов конкурентного поведения организаций
- •Характеристика предприятий по типу инновационного поведения
- •Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу инновационного поведения
- •Характеристика виолентов по их роли в конкурентной борьбе
- •Характеристика виолентов по этапам эволюционного развития
- •Конкурентные стратегии российских виолентов и способы их реализации
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Создание благоприятных условий для нововведений
- •7.1. Процедуры правовой защиты продуктов
- •Инновационной деятельности
- •7.2. Лицензионная деятельность
- •7.3. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы
- •Различия между реинжинирингом и усовершенствованием деловых процессов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Разработка программ и проектов нововведений
- •8.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •8.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •8.3. Порядок разработки инновационного проекта
- •Контрольные вопросы
- •Глава 9. Эффективность инноваций
- •9.1. Проблемы комплексной оценки эффективности проектов
- •9.2. Оценка эффективности инноваций при рыночной экономике
- •Потоки чистых платежей и расчет коэффициентов эффективности проекта
- •Контрольные вопросы
- •Контроль знаний
- •Контрольные вопросы
- •Практические задания
- •Глоссарий
- •Список литературы
3.2. Проектирование инновационных преобразований
Процесс выбора и реализации инновационной стратегии включает следующие стадии:
1) постановка целей: определяется миссия организации, в которой подчеркивается приверженность к инновационной деятельности, формулируется цель развития организации и строится дерево целей;
2) проведение стратегического анализа: анализируется внутренняя среда и оценивается инновационный потенциал организации; анализируется состояние внешней среды и дается оценка инновационного климата; определяется инновационная позиция организации;
3) выбор инновационной стратегии: устанавливается базовая стратегия развития организации и ее инновационные составляющие; оцениваются альтернативные инновационные стратегии; выбирается и формулируется предпочтительная инновационная стратегия;
4) реализация инновационной стратегии: разрабатываются проект стратегических изменений и мероприятия по их осуществлению, план реализации проекта; организуется контроль за реализацией проекта; оценивается эффективность процесса реализации и проводится необходимая коррекция проекта, стратегий, целей и миссии.
Процесс реализации стратегии вызывает лавину изменений. Так, переход на новую технологию вызывает необходимость обновления состава ресурсов (материально-технических, информационных, трудовых, финансовых), перепроектирования основных и вспомогательных процессов (НИОКР, производство, сбыт, обслуживание), изменения системы и аппарата управления, организационной структуры. Поэтому для успешного проведения этих изменений инновационный проект должен включать определенный комплекс преобразований:
1. Блок изменений результатов деятельности: новая или обновленная продукция с новыми характеристиками, новый портфель продукции, новые отрасли и рынки; новые услуги, оказываемые клиентам и потребителям новой продукции; новые экономические и социальные результаты деятельности организации.
2. Блок изменений ресурсов: материально-техническая база (сырье, материалы и комплектующие, оборудование и рабочие места, производственные площади, поставщики и партнеры, логистика потока ресурсов); информация (научно-техническая, производственная, экономическая, коммерческая, базы данных, логистика информационных потоков); трудовые ресурсы (новые знания, сотрудники, менеджеры, социальная среда, движение кадров); финансы (задачи финансирования инновационного проекта, финансовые потоки).
3. Блок изменений деловых процессов: НИОКР (новые задачи, сокращение временного лага); производство (перераспределение работ между производственными звеньями и заказов между субподрядчиками, подготовка производства к освоению новых технологий); реализация (обновление сети сбыта, маркетинга, коммерческих задач); обслуживание (подготовка к оказанию новых услуг, новых клиентов).
4. Блок изменений организационной структуры: функции (выявление новых производственных и управленческих функций); структурные звенья и уровни управления (создание новых звеньев и наделение их функциями); связи между звеньями по функциям; отношения в организации (формирование нового состава прав и ответственности, их распределение по звеньям и уровням управления в соответствии с функциями и связями). После решения вопросов инвестирования инновационного проекта состав мероприятий формируют в виде плана или инновационной программы, в которой мероприятия формулируются в виде работ с указанием сроков, исполнителей и затрат (табл. 3).
Таблица 3