4. Управлінські проблеми

Відзначено, що національні відмінності в управлінні пов'язані з соціокультурними і соціально-психологічними особливостями працівника. У сучасному суспільстві людина - головний ресурс, основа конкурентоспроможності будь-якої компанії. Тому на перше місце виходить питання не підвищення гнучкості процесу праці, а гнучкості механізму його експлуатації, вибору якнайкращих форм одержання додаткової вартості. Крім цього має значення не просто розширення самоврядування працівників як умови демократизації, а співучасть їх у рішеннях з приводу самозростання капіталу, а фактично делегування працівникам функції самоексплуатації. Задля цього керівник повинен бути не просто професіоналом, але і лідером, що має свою управлінську команду.

Тому з формуванням мотивації до праці все більше зв'язується перехід від адміністративного стилю управління до лідерського. Саме облік цієї обставини може забезпечити адекватне управління поведінкою працівників.

Такий стиль - умова подолання бюрократичних бар'єрів у організації, засіб інтеграції зусиль персоналу.

Таким чином, ми розглянули основні проблеми, які виникають в Україні у зв’язку з формуванням мотивації праці. Дані проблеми вимагають їх вирішення. Чим раніше менеджери з управління персоналом врахують ці проблеми в своїй діяльності, тим більше ефекту дасть трудова мотивація персоналу. Механізм же мотивації праці такий, що проблеми постійно виникатимуть, змінюватимуться і виявлятимуться на новому рівні.

Питання для самоконтролю

1. Які існують форми власності в Україні?

2. Що відносять до внутрішніх умов діяльності підприємства?

3. Які є зовнішні умови, що впливають на діяльність підприємств?

4. Перерахуйте основні завдання, що стоять перед підприємствами на сучасному етапі.

5. Що таке мотивація?

6. Що таке стимулювання?

7. Визначте поняття підприємство.

8. Які існують проблеми мотивації персоналу в ринкових умовах?

9. Визначте поняття демотивація.

10. Перерахуйте теорії мотивації.

Список літератури

1. Никифоренко В. Г/ Мотивація персоналу Навчально-методичний посібникдля самостійного вивчення дисципліни.-2007.-96 с.

2. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда/ В. Белкин, Н. Белкина // Социальнаязащита. - 2007. - № 7. - Прил.: с.44-47

3. Блинов, А. Мотивацияперсоналакорпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2008. - № 1. - С.88-101.

4. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. / Е.П. Ильин - СПб. и др.: Питер, 2008. - 508 с

5. Каверин, С.Б. Мотивация труда. / С.Б. Каверин - М.: Ин-тпсихологии РАН, 2008. - 224 с.

6. Алехина, О.Е. Стимулированиеразвитияработниковорганизации. / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С.50-52.

В конце учебника

Тема 2. Мотиваційний процес

2.1.Поняття і способи мотивації

2.2.Основні ланки механізму мотивації

2.3.Сутність мотиваційного процесу