Організаційно-адміністративні методи мотивації відрізняються від інших:

чіткою адресністю директив

обов’язковістю виконання розпоряджень і вказівок

їхнє невиконання розглядається

як пряме порушення виконавчої дисципліни

і спричиняє певні стягнення, демотивацію.

Рис. 4.7.Відмінності організаційно - адміністративних методів мотивації

Оскільки через їхнє посередництво реалізується одна з найважливіших функцій управління - функція організації, вважаємо, що задача організаційно-адміністративних методів мотивації складається з координації дій підлеглих. Також, ніякі економічні методи мотивації не зможуть існувати без організаційно-адміністративного впливу, що забезпечує чіткість, дисциплінованість і порядок роботи і, таким чином, підтверджується взаємозв’язок різних методів мотивації.

Для ефективного управління персоналом важливо визначити оптимальне поєднання, раціональне співвідношення організаційно-адміністративних, економічних та соціально-психологічних методів мотивації.

3. Соціально-психологічні методи мотивації працівників

Соціально-психологічна група методів є конкретними прийомами і способами дії на мотивацію співробітників щодо розвитку трудового колективу і окремих працівників на базі формування певної організаційної культури.

Психологічні методи регулюють поведінку індивіда і міжособові відносини в колективі.Перші з них покликані впливати на весь колектив (соціальне планування, створення оптимального соціально-психологічного клімату і ін.), а другі - на окремих працівників (методи психологічного відбору, оцінка персоналу і т.п.). Структура соціально-психологічних методів управління наведена на рис. 4.8.

Рис. 4.8. Структура соціально-психологічних методів управління

Соціально-психологічні методи поділяються на:

1. Методи формування організаційної культури.

2. Психологічні методи впливу.

3. Соціальні методи впливу

Методи формування організаційної культури більш детально на рис.4.9.

Рис.4.9.Структура методів формування організаційної культури

Соціальні методи (рис.4.10) управління включають соціальні способи і прийоми впливу на процес формування і розвитку колективу, на процеси спілкування, які протікають усередині нього. Дані методи основані на використанні механізмів формальних і неформальних груп, соціальних ролей і статусу особистості, системи особистих взаємин, соціальних потреб й інших соціальних аспектів.

Рис.4.10.Структура соціальних методів впливу

Практичні дані свідчать, що соціальні методи мотивації мають величезний потенціал та вплив на трудову поведінку працівників. Соціальний аспект, роль колективу та професійного й особистісного спілкування відіграють велике для них значення. Практично на всіх підприємствах, де проводилися опитування респонденти однозначно признали актуальність для них позитивних взаємовідносин із колективом, існування можливості спілкуватися з цікавими та компетентними колегами.

Таким чином, згуртування колективу, створення доброзичливої атмосфери, можливостей для професійного та особистісного спілкування - це актуальний напрямок підвищення ефективності праці.

Психологічні методи управління (рис.4.11). насамперед відрізняються своєю мотиваційною характерністю, яка визначає напрямок їх впливу. Серед способів психологічної мотивації виділяють наступні: навіювання, переконання, наслідування, залучення, спонука, примус та інші. Психологічні методи застосовуються для забезпечення зростаючих соціальних потреб людини, її всебічного гармонійного розвитку і підвищення на цій підставі трудової активності окремих працівників й ефективної діяльності колективів.

Рис.4.11. Структура психологічних методів впливу

У цілому, вважаємо, що соціальні і психологічні методи мотивації - це способи керуючого впливу, що спираються на об’єктивні закони соціального розвитку і закони психології. Об’єктом впливу тут є соціальні і психологічні процеси на рівні населення, виробничого колективу чи його структурної ланки, окремого працівника. Реалізація визначених методів підсилення вмотивованості праці розглянута на рис.4.12.

Рис.4.12.Передбачення посилення в структурі мотивації

Питання для самоконтролю:

1. До якого виду методів мотивації відноситься мотивація у вигляді збагачення праці?

2. Чи доцільно створення для робітників компанії “центрів здоров’я” з відповідним устаткуванням, надання фінансової допомоги особам, які усиновили дитину, грошову виплату сім’ям, що мають дітей-інвалідів, чи будуть такі методи сприяти покращенню мотивації?

3. Дайте визначення методам мотивації

4. Які ви можете назвати прямі економічні методи?

5. Назвіть побічні економічні методи мотивації.

6. На чому базуються організаційно-адміністративні методи мотивації ?

7. Які існують види організаційно – адміністративного впливу?

8. Назвіть організаційно-адміністративні методи мотивації.

9. Назвіть соціально-психологічні методи мотивації.

10. Які психологічні методи впливу існують?

Література:

1. Байда О., Моргулець О.Б. Мотивація праці як складова успіху організації // Вісник Київського інституту бізнесу та технології. - 2006. - №1. - С.55 - 57.

2. Греськін Т.С. Розвиток мотиваційного механізму як фактор підвищення продуктивності праці // Держава та регіони. - 2006. - №2 - С.69 - 71.

3. Богдановский Д. Мотивация персонала: Опционный кусочек от сладкого пирога. http://www.top-personnel.com/press_h34/rubrica_h59.

4. Криворотько І.О. Аналіз кадрових ризиків та шляхи їх зниження на промислових підприємствах // Держава і регіони. - 2007. - № 1. - С.165 - 168.

5. Никифоренко В.Г. Мотивація персоналу: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни (Одеса: ОДЕУ, 2007 р. – 96 с.)

6. Петрович Й.М. Формування потреб розвитку та джерела виникнення мотивації персоналу // Регіональна економіка. - 2006. - № 4. - С.265 - 267.

7. Побережна Г.Р. Мотивація як складова ефективного управління персоналом організації // Економіка АПК - 2000. - № 1. - С.78 - 83.

8. Рощин Д. Дороже денег. Мотивация руководителей. http://www. glavbuh.net/ trudovoi/ kadrov _ menedg /dorozhe -deneg- motivaciya- rukovoditelei/.

Щекин Г.В. Теория социального управлення: Моногра-фия. - К.: МАУП, 1996. - С. 328.