
- •1. Сущность управления гостинично-туристским комплексом
- •2. Внутренняя и внешняя среды гостиницы
- •2.1. Анализ конъюнктуры рынка
- •2.2. Организационные формы предприятий гтк
- •Типология гостиниц
- •Туристские
- •2.3. Законодательное регулирование деятельности гтк
- •3. Управленческие функции и их реализация в гостинице
- •3.1. Использование системного подхода в принятии управленческого решения
- •3.2. Стратегическое управление, планирование и контроль
- •3.3.Стратегическая позиция гостиницы
- •3.4. Роль реинжиниринга в управлении гостиницами.
- •3.5. Сущность и закономерности организационного построения гостиниц
- •3.6. Трудовые отношения в гостинице. Корпоративная культура и социальная ответственность
- •3.7. Коммуникация и связующие процессы в управлении гостиницами
- •4. Особенности управления подразделениями гостиницы
- •Управление и организация службы приема и размещения
- •4.2. Управление и организация коммерческой деятельности
- •4.3. Управление человеческими ресурсами
- •Служба питания
- •4.4. Управление финансами гостиницы
- •4.5. Управление материальными ресурсами
- •4.6. Управление инженерно-техническими службами
- •5. Управление качеством обслуживания и эффективностью деятельности гостиницы
- •5.1. Управление качеством и его роль в деятельности подразделений
- •1. Технология обслуживания как инструмент качества в туризме (краткий обзор)
- •2. Пятиступенчатая модель качества обслуживания.
- •2.1 Преимущества качественного обслуживания.
- •2.2. Сокращение издержек качества
- •4. Разработка программы качественного обслуживания.
- •2.1. Соответствие нормативной документации
- •Соответствие качества продукта явным требованиям потребителей
- •5.2. Управление эффективностью деятельности гостиницы
- •Малый бизнес в гтк. Особенности организации работы и управления малыми гостиницами
Служба питания
Шеф-повар: осуществляет правильную организацию производственного процесса, обеспечивает применение нового оборудования и прогрессивной технологии, внедрение рациональной организации труда и передовых методов работы; отвечает за руководство и координацию операций, связанных с приготовлением пищи и оформлением блюд; за организацию кухонного производства, обеспечивает своевременное, высококачественное приготовление пищи и оформление блюд на кухне в соответствии с производственными и финансовыми нормами, установленными руководством; обеспечивает выполнение требований к санитарному состоянию кухни в соответствии с местными законодательными нормами и нормами, принятыми в гостинице; контролирует затраты на приготовление пищи в соответствии со сметой, размеры порций и использование запасов; руководит обучением и повышением квалификации работников кухни; распределяет обязанности среди работников кухни, составляет график выхода на работу, проводит инструктаж по технологии приготовления пищи и другим производственным вопросам; контролирует соблюдение правил охраны труда и техники безопасности.
Непосредственно под руководством шеф-повара находится помощник шеф-повара, а косвенно — все работники кухни.
Шеф-повар подчиняется непосредственно директору службы питания.
Повар: отвечает за определенный участок кухни, за работу персонала на своем участке и согласованность работы с другими участками; готовит и оформляет блюда, типичные для данного участка, в соответствии с требуемыми стандартами и в установленном порядке.
Находится под непосредственным контролем помощника шеф-повара и шеф-повара.
Метрдотель: обеспечивает работу ресторана, осуществляя руководство, общее наблюдение и контроль с целью поддержания высокого уровня обслуживания, исполняет административные обязанности, посещает совещания службы питания и напитков и поддерживает связь с кухней относительно качества пищи и ее оформления; обеспечивает непосредственный контроль за подачей блюд и напитков; встречает приходящих гостей ресторана, оценивает их настроение и предпочитаемый стиль отдыха, разрешает любые проблемы, которые возникают у клиентов в процессе обслуживания; осуществляет контроль за старшими официантами, официантами, помощниками официантов, сомелье и барменов, следит за качеством обслуживания; обеспечивает организацию и проведение обслуживания на банкетах.
Метрдотель подчиняется директору или управляющему ресторана. Метрдотелю подчиняются официанты, бармены (работающие в зале), уборщицы, посудомойки, работники сервизной.
Бармен: обеспечивает четкое и вежливое обслуживание гостей и персонала, действуя в рамках как гостиничных, так и государственных правил; отвечает за приготовление напитков, отчетность по расчетам с гостями, внешний вид бара, уровень обслуживания; получая напитки со склада, сверяет с заявкой количество и объем; отвечает за содержание в чистоте бара и прилегающих к нему помещений, сохранность напитков, поставляемых в бар, оформляет витрину бара, подготавливает аксессуары к напиткам (лимоны, орехи, оливки и т.п.).
Подчиняется непосредственно главному бармену и косвенно директору службы питания.
Сомелье: это специалист, который не только отвечает за оборот алкогольной продукции ресторана, за составление винной карты, но и создаст определенную атмосферу заведения, общаясь с гостями и советуя им выбрать ту или иную алкогольную продукцию.
Официант: сервировка стола в соответствии с установленными стандартами; контроль за чистотой, состоянием и комплектностью приборов, посуды, скатертей и салфеток на закрепленных за официантом столах; консультирование гостей по поводу особенностей блюд и напитков при составлении заказа; прием заказов от клиентов; подача блюд и напитков согласно правилам обслуживания; руководство помощником официанта; представление счета гостям и получение платы.
Официант подчиняется метрдотелю или старшему официанту смены. Ему подчиняются помощники официанта.