Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Методичка стаціонар архітектура.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1 Мб
Скачать
☆

1. Загальні положення

Зрозуміло, що сам бізнес-план визначає і характеризує величину коштів, необхідних для здійснення відповідного проекту і є однією із найважливіших категорій, використовуваних у сфері виробництва, а також і в архітектурі, будівництві та дизайні або мистецтві.

Необхідно відзначити, що дані методичні вказівки покликані допомогти студентам напряму “Архітектура ”, “Реставрація творів мистецтва ” і “Дизайн ” (рівень спеціаліста і магістра) в написанні, а головне у визначенні вартості підприємницького проекту і обґрунтування виробничої програми даного підприємства.

Подані у методичних вказівках додатки охоплюють найбільш можливі варіанти визначення вартості проектованого об’єкту .Також треба зупинити увагу на тому, що необхідно слідкувати за одиницями виміру. Особливо це стосується при визначенні впливу зменшення ставки ПДВ на економічні показники підприємства.

2. Структура курсової роботи

Завданням – вихідними даними для виконання розрахунків у 1-2 розділах є останні 5 –ть цифр залікової книжки студента! Наприклад 52878, то для розрахунків приймається значення доходу (виручки. виторгу або надходжень від продажу) – 52 878 у.о. А коли 01234 (тобто першою цифрою є 0) – перед нулем дописуємо цифру 3, тоді значення доходу (виручки. виторгу або надходжень від продажу) – 301 234 у.о.

А завданням – вихідними даними для виконання розрахунків у 3 му розділі є методика розрахунку індивідуальних коефіцієнтів та вибору виробів, що випускаються підприємством (якщо студент не отримав індивідуального завдання), або алгоритм розрахунків у курсовій роботі.

Зміст та структура бізнес-плану сьогодні не регламентується ніякими нормативними чи інструктивними документами. Суть, основна ідея підприємницького проекту чітко, лаконічно та переконливо розкривається у зведеному розділі бізнес-плану - узагальнюючому резюме. Всі аспекти проекту деталізуються в таких основних розділах бізнес-плану:

1. Викладення суті проекту та характеристика продукції. 2. Оцінка ринку збуту. 3. Аналіз справ у галузі та оцінка конкурентоспроможності. 4. План маркетингу. 5. Виробничий план. 6. Організаційний план. 7. Оцінка ризику та страхування. 8. Ресурсне забезпечення. 9. Фінансовий план.

Сам фінансовий план узагальнює матеріали попередніх розділів у вартісному втіленні. Основними його елементами виступають:

прогноз обсягів реалізації у вартісному вираженні; зведений план доходів і витрат; план грошових надходжень і виплат; зведений баланс активів і пасивів; графік досягнення беззбитковості.

Загальна сума коштів на реалізацію бізнес-плану повинна бути раціонально розподілена у часі з виділенням одноразових (капітальних) і поточних витрат.

При цьому важливо звернути увагу на синхронність надходжень і витрачання фінансових ресурсів, забезпечення достатнього ступеня ліквідності активів.

У належним чином опрацьованому бізнес-плані, звичайно, подається декілька варіантів графіка досягнення беззбитковості (самоокупності) з відображенням постійних і змін­них витрат, які відповідають різним рівням цін з виділенням найбільш ймовірного варіанту.

Особливої уваги потребує обґрунтування джерел і форм отримання фінансових ресурсів та термінів повного повернення інвестованих коштів. У ряді випадків окремим розділом представляється юридичний план, який присвячується аналізу переваг обраної форми власності та правового статусу підприємства.

Викладач може особисто видати завдання студентові на виконання курсової роботи, або студент використовує пункт 8 даної методички.

Третій розділ виробнича програма передбачає розгляд таких питань, як виробнча програма та її виконання, чисельність працюючих, середньорічна вартість основних фондів, складання кошторису вмтрат і калькуляції витрат на виготовлення виробів а також розрахунок нормативу оборотних засобів і ціни виробів.