2.3.3 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих.

В современных условиях любое АТП самостоятельно определяет структуру управления. Руководитель АТП распоряжается всеми средствами предприятия, осуществляет подбор и расстановку кадров, контролирует деятельность подразделений и несет ответственность за соблюдение финансовой дисциплины.

Главный механик - возглавляет техническую службу и несет ответственность за техническое состояние передвижного состава, развивает техническую базу и материально-техническое снабжение. В его подчинении находятся начальники мастерских, в которых имеются зоны ТО, ТР.

На АТП службу эксплуатации возглавляет заместитель начальника по эксплуатации, в его ведении находится отдел эксплуатации. Ему могут подчиняться начальники автоколонн.

Кроме того, на АТП может, введена должность заместитель директора по коммерческой работе, к которому могут быть подчинены:

- Отдел оперативно планируемых перевозок.

- Отдел диспетчерского руководства по выпуску автомобилей на линию.

- Отдел по заключению договоров учета и самоанализа.

Заместителю начальника АТП по экономике подчиняется 2 отдела:

- Планово-экономический отдел (осуществляет годовое, квартальное и месячное планирование, ведет статистику и анализ деятельности предприятия).

- Отдел организации труда и зарплаты (определяет тарифы и сдельные расценки, оклады, систематическое премирование, доплат и надбавок к заработной плате).

Бухгалтерия осуществляет учет материальных и денежных ценностей, расчеты за перевозки, расчеты по заработной плате.

Отдел кадров осуществляет прием, увольнение и ведение личных дел персонала.

Хозяйственная служба осуществляет эксплуатацию, содержание и ремонт зданий на территории АТП.

Таким образом, производственная структура автотранспортного предприятия формируется следующим составом:

• основная (эксплуатационная служба) – служба организации перевозок;

• вспомогательное производство – техническая служба;

• обслуживающее производство – служба главного механика;

• служба подсобно-вспомогательных работ (уборка помещений);

• службы управления.

Численность руководителей, специалистов и других служащих по эмпирическим данным составляет 12% - 14% от числа водителей, ремонтных и вспомогательных рабочих.

N_спец = (N_в + N_р ) * 0,12 , (18)

Где N_спец – численность руководителей и специалистов;

N_в – численность водителей;

N_р – численность ремонтных и вспомогательных рабочих.

Составьте штатное расписание в таблице 7, используя примерные должности, перечисленные в таблице.

Таблица 7 – Штатное расписание персонала

Должность	Количество штатных единиц	Месячные должностные оклады, уб.	Месячный фонд заработной платы, руб.
Директор
Главный инженер
Главный бухгалтер
Зам директора по эксплуатации
Инспектор отдела кадров
Юрист
Инженер
Механик
Диспетчер
Экономист
Бухгалтер
Кассир
Секретарь
Зав.складом
Медсестра
Охранник
Уборщица
Итого:		-

При желании можно нарисовать организационную структуру управления автотранспортным предприятием.

Списочная численность персонала АТП составит:

N_общ. = _.N_в + N_р + N_а (19)