Рекомендуемая литература:

1. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда. – М.: Юрайт, 2011. – 671 с.

2. Мумладзе Р., Гужина Г. Экономика и социология труда. – М.: Кнорус, 2011. – 328 с.

3. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: Волтерс Клувер, 2011. – 800 с.

Семинарское занятие №9.

Тема. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ

1. Персонал предприятия, его состав.

2. Классификация персонала предприятия по праву на имущество, по категориям, по сфере деятельности, по месту основной работы.

3. Списочный, среднесписочный, явочный состав персонала.

4. Структура персонала и перспективные тенденции в ее изменении.

5. Основные направления улучшения использования персонала на предприятии.

6. Основные направления к оценке деловых качеств работника.

7. Аттестация персонала предприятия.

8. Увязка политики в области персонала со стратегией в других областях деятельности предприятия.

9. Рабочее время.

10. Потери рабочего времени и их причины.

11. Основные направления сокращения потерь рабочего времени.

Рекомендуемая литература:

1. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда. – М.: Юрайт, 2011. – 671 с.

2. Мумладзе Р., Гужина Г. Экономика и социология труда. – М.: Кнорус, 2011. – 328 с.

3. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: Волтерс Клувер, 2011. – 800 с.

Семинарское занятие №10.

Тема. ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Задачи, направления и ориентация планового процесса на рыночные нужды.

2. Основные социальные индикаторы, используемые в планировании труда на предприятии.

3. Значение и место трудовых показателей в "Бизнес- плане" пред­приятия.

4. Система трудовых показателей на предприятии и их взаимосвязь.

5. Планирование производительности труда.

6. Расчет факторов, влияющих на величину планового уровня производительности труда: техническое совершенствование производства, улучшение использования рабочего времени, изменения в структуре продукции, совершенствование организации производства и труда и др.

7. Планирование численности персонала.

8. Планирование использования рабочего времени

9. Расчет планового баланса рабочего времени.

10. Определение величины фонда оплаты труда в целом по предприятию, по его структурным подразделениям, по категориям персонала.

11. Планирование фонда оплаты труда рабочих с целью экономии его использования.

12. Определение возможной величины социальных выплат и льгот, а также дивидендов по акциям.

Рекомендуемая литература:

1. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда. – М.: Юрайт, 2011. – 671 с.

2. Мумладзе Р., Гужина Г. Экономика и социология труда. – М.: Кнорус, 2011. – 328 с.

3. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: Волтерс Клувер, 2011. – 800 с.

Семинарское занятие №11.

Тема. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДА

1. Основные задачи эффективности использования труда на предприятии.

2. Основные показатели, применяемые для оценки эффективности использования труда.

3. Использование результатов анализа в экономической работе предприятия и разработке мер по социальному партнерству.

4. Основные аналитические приемы, используемые в анализе эффективности использования труда.

5. Информационная база и основные этапы проведения анализа.

6. Анализ показателей производительности труда.

7. Анализ уровня и динамики выработки и трудоемкости.

8. Анализ влияния основных технико-экономических факторов на изменение производительности труда.

9. Факторный анализ влияния основных трудовых показателей на изменение объема продукции.

10. Анализ сметы использования средств, направляемых на потребление по основным направлениям и по категориям персонала.

11. Анализ показателей и оценка эффективности использования средств, направляемых на потребление.

12. Анализ использования фонда оплаты труда по категориям персонала.

13. Анализ уровня и динамики средней заработной платы.

14. Анализ причин непроизводительных выплат рабочим.

15. Анализ факторов, влияющих на величину социальных выплат и льгот, а также дивидендов по акциям работникам предприятия.

16. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.

17. Анализ показателей движения и интенсивного использования персонала.

18. Анализ технической оснащенности труда.

19. Аудит персонала.

20. Анализ качественного состава работников предприятия.

21. Анализ показателей использования рабочего времени.

22. Использование результатов анализа показателей персонала в разработке программ по подготовке, переподготовке и повышению квалификации работников.

23. Применение зарубежного опыта анализа эффективности использования персонала предприятий.