Таблиця 2

Розрахунок впливу факторів праці на обсяг товарної продукції за допомогою

повного прийому ланцюгових підстановок

№ підста- Фактори Обсяг вир-ва

Розрахунок

новки Чисель- Кількість днів Тривалість Середньо-. продукції впливу

ність відпрацьван. робочого годинна фактора

робітників 1- м робітник. дня(часи) вироб. грн. у т. грн.

0 (П) 30 280 7.9 300 19 908

1-а підст. 32 280 7.9 300 21 235 21235-19908

= +1327

2-а підст. 32 278 7.9 300 21 084 21084 -

- 21235

= - 151

3-я підст. 32 278 7.7 300 20 550 20550-21084

= -534

4-а підст 32 278 7.7 339 23 221 23221-20550

(Ф) = + 2671

Перевірка : 23221- 19908 =+1327 - 151 - 534 + 2671

+ 3313 = + 3313

Висновок : обсяг виробництва товарної продукції зріс у порівнянні з планом на 3313 т.грн. Це збільшення було досягнуто за рахунок збільшення середньогодинної виробітки на 2671 т.грн. і за рахунок збільшення чисельності робітників на 1327 т.грн. Однак цілодобові простої, що мають місце , знизили обсяг виробництва товарної продукції на 151 т.грн. , а внутрізмінні простої – на 534 т.грн., що не змінило загальної тенденції до збільшення товарної продукції.

Скорочений прийом ланцюгових підстановок (прийом абсолютних різниць)

Скорочений прийом ланцюгових підстановок за своїм змістом зводиться до вирахування відхилень усіх фактичних значень факторів від базових чи планових.

С корочений прийом Вплив факторів розраховується множенням

ланцюгових підстановок абсолютного відхилення досліджуваного

фактора на базісне значення факторів,

розміщених праворуч від нього у факторній

моделі , та на фактичне значення факторів,

розміщених ліворуч від нього

Факторна модель : У = А х В х С

Вплив першого фактора А розраховується множенням абсолютного відхилення за даним фактором Аф - Ап на базисний чи плановий рівень інших факторів Вп , Сп .

[ Аф – Ап ] х Вп х Сп ф.1

Вплив другого фактора В розраховується множенням відхилення за даним фактора Вф - Вп на фактичну величину першого фактора Аф та базисні чи планові величини наступних факторів Сп.

[ Вф - Вп ] х Аф х Сп ф.2

Вплив третього фактора С розраховується множенням відхилення за даним фактора Сф – Сп на фактичні величини попередніх факторів та базові чи планові величини наступних факторів Аф , Вф .

[ Сф –Сп ] х Аф х Вф ф.3

Схема виявлення впливу факторів на результативний показник за допомогою скороченого прийому лагцюгових підстановок наведена в таблиці 3.

Таблиця 3

Схема виявлення величини впливу факторів на результативний показник за допомогою скороченого прийому ланцюгових підстановок

Фактори За Фактично Відхилення У тому числі за рахунок :

планом А В С

А Ап Аф Аф – Ап (Аф-Ап) (Вф-Вп) (Сф-Сп)

В Вп Вф Вф –Вп хВп хСп хАф хСп хАфхВф

С Сп Сф Сф - Сп

Позначки

1. А , В , С – фактори.

2. Ап, Вп, Сп – планові значення факторів.

3. Аф, Вф, Сф – фактичні значення факторів.

Розглянемо використання скороченого прийому ланцюгових підстановок на конкретному прикладі . Розрахунки наведені в таблиці 4.

Таблиця 4

Аналіз впливу факторів праці на обсяг товарної продукції за допомогою

скороченого прийому ланцюгових підстановок

Фактори План Факт Відхи- Розрахунок впливу

лення фактора

1.Чисельність робітників (чол) 30 32 +2 +2х280х7.9х300=+1327

2.Число днів відпрацьованих

одним робітником (дні) 280 278 -2 -2х32х7.9х300= - 151

3.Тривалість робочого

дня (годин) 7.9 7.7 -0.2 -0.2х32х278х300= - 534

4. Середньгодинна виробітка 300 339 +39 +39х32х278х7.7=+2671

у грн.

Перевірка : 23221- 19908 =+1327 - 151 - 534 + 2671

+ 3313 = + 3313

Таким чином, сутність скороченого прийому ланцюгових підстановок покладається у визначенні прямого безпосереднього впливу факторів на результативний показник. У цьому є перевага даного прийому, оскільки додаткові результативні показники не розраховуються.

Прийом різниць у рівнях показників (прийом відносних різниць)

При використанні даного прийому ступінь впливу окремих факторів на результативний показник визначається за допомогою порівняння відсотків (різниць у рівнях показників ).

Для цього виконуються послідовно такі дії:

1. По вихідних факторах визначаються показники :

-перший показник співпадає з першим фактором;

-другий показник визначається як добуток першого й другого

факторів;

- третій показник визначається як добуток трьох перших факторів;

- четвертий показник визначається як добуток чотирьох факторів;

- і так далі.

2. За вихідними показниками розраховується % виконання плану або темпи росту (якщо порівнювати з попереднім періодом);

3. Визначається різниця в рівнях показників :

-різниця в рівні 1-го показника дорівнює % виконання плану або темпу росту по першому показнику мінус 100%.

-різниця в рівні 2-го показника дорівнює % виконання плану або темпу росту за 2-м показником мінус % виконання плану або темп росту за першим показником й т.д.

4. Ступінь впливу факторів у вартісному (абсолютному) вираженні визначається як добуток різниці в рівнях показників на результативний показник, узятий на рівні плану або попереднього року й ділиться на 100.

Перевага прийому разниц у рівнях показників у тому, що визначається не тільки абсолютний вплив факторів, але й відносний, тобто у відсотках.

Процентний вплив факторів на результативний показник - це і є різниця в рівнях показників.

Методика розрахунку впливу факторів на результативний показник за допомогою прийому разниць у рівнях показників наведена в таблиці 5.

Таблиця 5