- •1. Теоретические основы социального проектирования
- •1.1. Основные понятия и специфика социального проектирования
- •1.2. Исследовательские подходы к социальному проектированию.
- •1.3. Соотношение понятий «концепция», «программа», «проект».
- •1.4. Классификация социальных проектов.
- •2. Основные этапы разработки и реализации проекта
- •2.1. Жизненный цикл проекта.
- •2.2. Инициация проекта - возникновение идеи.
- •2.3. Варианты организации проектной деятельности.
- •2.4. Планирование и формулирование проекта
- •2.5. Алгоритм оформления текста проекта.
- •1. Постановка проблемы.
- •2. Постановка цели деятельности и конкретных, измеряемых и достижимых задач.
- •4.Календарный план.
- •5. Предполагаемые результаты
- •6. Ресурсы, необходимые для реализации проекта. Бюджет проекта.
- •7.Механизм оценки результатов.
- •8. Перспективы развития проекта
- •9. Приложения
- •Список использованных источников.
- •2.6. Фандрайзинг
- •2.7. Процесс соискания грантов
- •2.8. Реализация проекта
- •2.9. Мониторинг, оценка и контроль реализации проекта
- •2.10. Презентация социального проекта
- •2.11. Завершение проекта
- •Вариант контрольной проверки подготовки проекта.
- •Изучение общественного мнения
- •Формулировка актуальной социальной проблемы
- •Изучение возможностей организации
- •Определение цели и задач социального проекта
- •Составление плана работы
- •Составление рабочего графика
- •Определение обязанностей и их распределение в команде
- •Определение ресурсов и источников их получения
- •Составление бюджета
- •Разработка системы оценки проекта
- •Обучение членов команды
- •Формирование общественного мнения
- •Задания для самостоятельной работы слушателей при изучении курса «Социальное проектирование».
- •Список рекомендуемой литературы
1.3. Соотношение понятий «концепция», «программа», «проект».
Концепция — центральная идея, которая включает в себя различные формы научного знания: научные факты, теории, научные принципы, законы, понятия. Концепция необходима для того, чтобы получить представление о смысле, миссии и основных направлениях деятельности организации. С нее начинается знакомство с организацией, ибо это ее визитная карточка. Кроме того, концепция регулирует деятельность организации изнутри. Во-первых, она позволяет всем членам и сотрудникам организации иметь единое представление о деятельности организации. Во-вторых, концепция является ориентиром, с которым сверяется вся деятельность организации. На ее основе строятся все программы организации. Концепция не может служить основанием для финансирования.
Программа представляет собой описание определенного направления деятельности, заявленного в Концепции, и служит рамкой для разработки и осуществления тех или иных проектов. Однако ввиду своего общего характера программа организации не может быть использована как основание для финансирования.
Проект в отличие от программы является не просто средством управления деятельностью, а необходимым условием получения финансирования. Принципы построения деятельности, заложенные в проекте, позволяют более эффективно использовать ресурсы, организовывать совместную деятельность, опираясь на конкретные ожидаемые результаты, заложенные в проекте и т.д. Проект — наиболее приземленная, конкретная и реально выполнимая форма деятельности любой организации и/или учреждения социальной сферы. Проект представляет собой описание конкретной ситуации, которую необходимо улучшить, и конкретных методов и шагов по решению данной задачи. В организации одновременно может осуществляться несколько проектов, часть проектов может работать в рамках существующих постоянно действующих программ.
Проект – это такая единица измерения деятельности, которая понятна потенциальным донорам. В некоторых случаях для решения задач, которые ставит перед собой организация, хватит имеющихся у нее ресурсов, но в большинстве случаев потребуется внешний фандрайзинг.
Таблица № 1.
Сравнение содержание понятий «концепция», «программа», «проект».
КОНЦЕПЦИЯ описание основного смысла деятельности |
ПРОГРАММА описание определенного направления деятельности |
ПРОЕКТ описание конкретной ситуации, которая должна быть улучшена, и конкретных шагов по ее реализации |
Включает в себя: Анализ сложившейся ситуации Описание образа желаемой ситуации (видение) Формулирование целей деятельности Обозначение основных направлений деятельности Перечисление и краткую характеристику основных программ деятельности |
Включает в себя: Аналитическая записка; Обоснование актуальности; Концептуальные основы; Цели и задачи; Кадровое обеспечение; Управление; Содержание деятельности; Механизм реализации; Материально-техническое и финансовое обеспечение; Ожидаемые результаты; Планы реализации программы; Список литературы. |
Включает в себя: Введение (анализ, разъяснение актуальности и новизны по сравнению с аналогами, указание сферы применения, функционального назначения, выявление конкретной, локальной и решаемой проблемы). Постановка цели деятельности и конкретных, измеряемых и достижимых задач. Управленческо-кадровый аспект (механизм управления, квалификация персонала). Содержание и механизм реализации (модули, этапы, формы и методы, организационная структура, план конкретных действий). Характеристика и способ оценки планируемых результатов. Бюджет. Материально-техническое обеспечение. |
Необходима для: Получения представления о смысле, миссии и основных направлениях деятельности организации. Позволяет всем членам и сотрудникам организации иметь единое представление о деятельности организации. Является ориентиром, с которым сверяется вся логика деятельности организации. |
Необходима для: Получения представления о том или ином направлении деятельности организации, и, что более важно, о стратегии организации в решении конкретных проблем. Тем самым программа служит рамкой для разработки и осуществления тех или иных проектов. |
Необходим для: Проект является средством управления деятельностью организации. Принципы построения деятельности, заложенные в проекте, позволяют более эффективно использовать ресурсы; организовывать совместную деятельность, опираясь на конкретные ожидаемые результаты, заложенные в проекте и т.д. Проект - наиболее конкретная и реально выполнимая форма деятельности организации |
«Визитка» |
«Компас», «карта» |
«Стрела, попавшая в цель» |