- •1. Теоретические основы социального проектирования
- •1.1. Основные понятия и специфика социального проектирования
- •1.2. Исследовательские подходы к социальному проектированию.
- •1.3. Соотношение понятий «концепция», «программа», «проект».
- •1.4. Классификация социальных проектов.
- •2. Основные этапы разработки и реализации проекта
- •2.1. Жизненный цикл проекта.
- •2.2. Инициация проекта - возникновение идеи.
- •2.3. Варианты организации проектной деятельности.
- •2.4. Планирование и формулирование проекта
- •2.5. Алгоритм оформления текста проекта.
- •1. Постановка проблемы.
- •2. Постановка цели деятельности и конкретных, измеряемых и достижимых задач.
- •4.Календарный план.
- •5. Предполагаемые результаты
- •6. Ресурсы, необходимые для реализации проекта. Бюджет проекта.
- •7.Механизм оценки результатов.
- •8. Перспективы развития проекта
- •9. Приложения
- •Список использованных источников.
- •2.6. Фандрайзинг
- •2.7. Процесс соискания грантов
- •2.8. Реализация проекта
- •2.9. Мониторинг, оценка и контроль реализации проекта
- •2.10. Презентация социального проекта
- •2.11. Завершение проекта
- •Вариант контрольной проверки подготовки проекта.
- •Изучение общественного мнения
- •Формулировка актуальной социальной проблемы
- •Изучение возможностей организации
- •Определение цели и задач социального проекта
- •Составление плана работы
- •Составление рабочего графика
- •Определение обязанностей и их распределение в команде
- •Определение ресурсов и источников их получения
- •Составление бюджета
- •Разработка системы оценки проекта
- •Обучение членов команды
- •Формирование общественного мнения
- •Задания для самостоятельной работы слушателей при изучении курса «Социальное проектирование».
- •Список рекомендуемой литературы
Составление рабочего графика
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
Полученный результат |
1 |
Составить график выполнения всех пунктов плана. |
Рабочий график. |
|
2 |
Оформить график в виде таблицы. |
Письменно оформленный график работ. |
|
Определение обязанностей и их распределение в команде
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
Полученный результат |
1 |
Продумать обязанности, необходимые для реализации плана. |
Перечень обязанностей. |
|
2 |
Описать основное содержание каждой обязанности. |
Описание обязанностей. |
|
3 |
Распределить обязанности между членами команды, которые будут непосредственно заниматься реализацией проекта. |
Список членов команды с указанием обязанностей каждого. |
|
Определение ресурсов и источников их получения
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
Полученный результат |
1 |
Составить список необходимых ресурсов (материальных, финансовых и людских). |
Список необходимых ресурсов.
|
|
2 |
Определить объем необходимых ресурсов. |
Перечень ресурсов с указанием объема. |
|
3 |
Составить список источников получения ресурсов. |
Список источников получения каждого вида ресурсов. |
|
Составление бюджета
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
Полученный результат |
1 |
Определить источники поступления денежных средств. |
Конкретный перечень источников средств с указанием сумм по каждому из них. |
|
2 |
Составить список предстоящих расходов. |
Перечень предполагаемых расходов с указанием их величины. |
|
Разработка системы оценки проекта
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
Полученный результат |
1 |
Определить основные критерии, подлежащие оценке. |
Перечень основных оцениваемых критериев. |
|
2 |
Описать показатели оценки каждого критерия. |
Перечень показателей. |
|
3 |
Описать способы оценки каждого показателя. |
Перечень способов оценки. |
|
Обучение членов команды
№ |
Основные задачи |
Ожидаемые результаты |
Полученный результат |
1 |
Разъяснить обязанности каждого участника проекта. |
Понимание своих обязанностей каждым участником проекта. |
|
2 |
Обучить членов команды, работающих над реализацией проекта. |
Наличие необходимых знаний и сформированных навыков. |
|