10. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства Вступ Розділ 1. Практика управління соціально-психологічною підсистемою підприємства

1.2. Стан соціального розвитку підприємства (система стимулювання праці та умови праці, рівень задоволення потреб у житлі і побутовому обслуговуванні, повноцінність використання дозвілля та ін.)

1.2. Порядок і форми соціального планування, реалізація планів соціального розвитку

1.3. Методи і стиль роботи керівників підприємства та структурних підрозділів (форми видання наказів, розпоряджень, вказівок, організація контролю їх виконання, форми контактів з підлеглими)

Розділ 2. Удосконалення управління соціально-психологічною підсистемою підприємства

1. Розвиток основних факторів соціального середовища підприємства

2. Удосконалення соціальної структури колективу, посилення соціального та психологічного стимулювання працівників

2.3. Зміцнення виробничої дисципліни в організації, основні причини порушень, засоби профілактики та усунення помилок

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

11. Формування моделі розвитку внутрішнього потенціалу підприємства (галузі рослинництва, тваринництва)

Вступ

Розділ 1. Оцінка внутрішнього потенціалу підприємства (галузі)

1.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства (галузі)

1.2. Ефективність використання трудового потенціалу

1.3. Аналіз конкурентоспроможності підприємства (галузі)

Розділ 2. Формування моделі розвитку внутрішнього потенціалу підприємства (галузі)

2.1. Удосконалення управління основними бізнес-процесами підприємства

2.2. Шляхи поліпшення використання трудового потенціалу

2.3. Підвищення конкурентоспроможності підприємства (галузі)

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

12. Система удосконалення елементів менеджменту організацій Вступ

Розділ 1. Оцінка системи елементів менеджменту організацій

1.1. Характеристика системи цілей організації

1.2. Аналіз ефективності реалізації системи функцій менеджменту

1.3. Оцінка наявності та ефективності використання персоналу

Розділ 2. Удосконалення системи елементів менеджменту організацій

2.1. Напрямки удосконалення організаційної та управлінської структури

2.2. Напрямки удосконалення генерального менеджменту

2.3. Напрямки удосконалення менеджменту підрозділів

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

13. Управління фінансово-економічною підсистемою підприємства

Вступ

Розділ 1. Стан організації фінансування діяльності підприємства

1.1. Організація фінансового планування в організації

1.2. Формування власних та залучених фінансових ресурсів

1.3. Управління поточними витратами, доходами та прибутками

Розділ 2. Удосконалення управління фінансово-економічною підсистемою підприємства

2.1. Управління власним і залученим капіталом

2.2. Управління реальними інвестиціями

2.3. Управління грошовими потоками

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

14. Формування конкурентної стратегії підприємства

Вступ

Розділ 1. Оцінка стратегічної ситуації підприємства

1.1. Формування стратегічних цілей підприємства

1.2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства

1.3. Аналіз конкуренції (включаючи всіх значних конкурентів) для формулювання стратегії підприємства (через вивчення таких діагностичних компонентів: майбутні цілі, поточна стратегія, припущення та можливості)

Розділ 2. Визначення стратегії розвитку і конкурентоздатності підприємства

2.1. Аналіз альтернатив та вибір стратегії розвитку організації

2.2. Формулювання стратегії конкуренції підприємства та ризик з цим пов’язаний (з врахуванням особливостей конкуренції в галузях, що занепадають)

2.3. Області стратегічних змін на підприємстві та планування реалізації стратегії

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ