6. Організаційний механізм управління галуззю рослинництва (тваринництва) Вступ Розділ 1. Особливості функціонального управління в галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

1.1. Масштаб галузі та фактори, що його зумовлюють

1.2. Оцінка структури управління галуззю (як форми організаційного регламентування функцій) та визначення її відповідності соціальним, економічним і культурним умовам функціонування

1.3. Положення про підрозділи та посадові інструкції, порядок їх підготовки. Повнота їх викладу, взаємозв’язок і взаємовідповідність

Розділ 2. Удосконалення функціонального управління в галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

2.1. Модель удосконалення організаційної структури та структури управління в галузі

2.2. Розвиток системи функцій управління та відповідне вдосконалення і узгодження регламентуючих документів

2.3. Формування системи вимог і характеристик посад функціональних керівників різних рівнів

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

7. Мотиваційний механізм управління підприємством (галуззю рослинництва, тваринництва)

Вступ

Розділ 1. Оцінка мотиваційного механізму підприємства (галузі рослинництва, тваринництва)

1.1. Соціально-економічний зміст умов функціонування мотиваційного механізму

1.2. Характеристика складових мотиваційного механізму

1.3. Оцінка ефективності мотиваційного механізму

Розділ 2. Система заходів щодо удосконалення мотиваційного механізму

2.1. Удосконалення стратегії управління трудовими ресурсами – елементу мотиваційного механізму підприємства

2.2. Удосконалення стратегії стимулювання працівників

2.3. Економічна та соціальна ефективність запропонованих заходів

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

8. Організаційний дизайн Вступ

Розділ 1. Характеристика організаційного дизайну підприємства

1.1. Аналіз структури управління організації – основи організаційного дизайну підприємства

1.2. Характеристика функціонування техноструктури та допоміжного персоналу організації як елементів організаційного дизайну підприємства

1.3. Оцінка ефективності діючої системи управління

Розділ 2. Удосконалення структури управління організації

2.1. Напрямки удосконалення механізмів взаємоузгодження між частинами організації

2.2. Розвиток зворотного зв’язку між операційним ядром та середньою лінією, стратегічною вершиною

2.3. Оцінка економічної та соціальної ефективності запропонованих заходів

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

9. Управління матеріально-технічною підсистемою підприємства Вступ Розділ 1. Стан управління матеріально-технічною підсистемою підприємства

1.1. Практика нормування потреби в конкретних видах ресурсів та планування організаційно-технічних заходів по зниженню норм і нормативів витрат ресурсів

1.2. Практика планування матеріально-технічного забезпечення виробництва ресурсами

1.3. Організація управління матеріально-технічною підсистемою підприємства (Організація доставки, збереження і підготовки ресурсів до виробництва. Організація забезпечення ресурсами робочих місць. Облік і контроль використання ресурсів)

Розділ 2. Удосконалення управління матеріально-технічною підсистемою підприємства

2.1. Дослідження ринку постачальників з конкретних видів ресурсів і вибір каналів та форм матеріально-технічного забезпечення виробництва ресурсами

2.2. Аналіз ефективності використання ресурсів. Стимулювання покращення використання ресурсів

2.3. Напрямки удосконалення організації управління матеріально-технічною підсистемою підприємства

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ