29. Система соціально-психологічних методів управління персоналом у підприємстві (галузі, підгалузі) при проведенні змін

Вступ

Розділ 1. Ефективність системи соціально-психологічних методів управління персоналом у підприємстві (галузі, підгалузі) при проведенні змін

1.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства (галузі, підгалузі)

1.2. Соціальний аналіз, планування й розвиток трудового колективу підрозділів підприємства (галузі, підгалузі)

1.3. Форми й системи оплати праці на підприємстві (галузі, підгалузі)

1.4. Аналіз основних психологічних чинників опору змінам на підприємстві (галузі, підгалузі)

Розділ 2. Шляхи оптимізації соціально-психологічного клімату в колективі підрозділів підприємства (галузі, підгалузі) при проведенні змін

2.1. Шляхи зниження опору змінам персоналу підприємства (галузі, підгалузі)

2.2. Нові підходи до побудови системи матеріальної й нематеріальної мотивації в підприємстві (галузі, підгалузі) при проведенні змін як запоруки сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі

2.3. Шляхи оптимізації соціально-психологічного клімату в колективі підрозділів підприємства (галузі, підгалузі) при проведенні змін

2.4. Роль менеджера у формуванні сприятливого (галузі, підгалузі) при проведенні змін

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

30. Система управління конфліктами в підприємстві (галузі, підгалузі) при проведенні змін

Вступ

Розділ 1. Аналіз існуючої системи управління конфліктами в підприємстві (галузі, підгалузі) при проведенні змін

1.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства (галузі, підгалузі)

1.2. Аналіз основних чинників опору змінам на підприємстві (галузі, підгалузі)

1.3. Загальна характеристика конфліктів у підприємстві (галузі, підгалузі) при проведенні змін

Розділ 2. Шляхи удосконалення системи управління конфліктами в підприємстві (галузі, підгалузі) при проведенні змін

2.1. Шляхи зниження опору змінам персоналу підприємства (галузі, підгалузі)

2.2. Нові підходи до побудови системи матеріальної й нематеріальної мотивації як передумов зменшення кількості конфліктів на підприємстві (галузі, підгалузі) при проведенні змін

2.3. Роль менеджера при формуванні ефективної системи управління конфліктами при проведенні змін у підприємстві (галузі, підгалузі)

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

31. Попередження конфліктів при проведенні змін як складова управлінської діяльності в підприємстві (галузі підприємства)

Вступ

Розділ 1. Аналіз системи управління та попередження конфліктів в управлінській діяльності підприємства (галузі підприємства) при проведенні змін

1.1. Організаційно-економічна характеристика галузі підприємства (підприємства)

1.2. Аналіз діяльності керівника у формуванні ефективної системи управління та попередження конфліктів в управлінській діяльності підприємства (галузі підприємства) при проведенні змін

1.3. Аналіз системи управління та попередження конфліктів в управлінській діяльності підприємства (галузі підприємства) при проведенні змін

Розділ 2. Напрями управління та попередження конфліктів, що виникають в управлінській діяльності підприємства (галузі підприємства) при проведенні змін

2.1. Роль керівника у формуванні ефективної системи попередження й вирішення конфліктів, що виникають в управлінській діяльності підприємства (галузі підприємства) при проведенні змін

2.2. Формування мотивації управлінської праці в підрозділах галузі підприємства (підприємства)

2.3. Напрями управління та попередження конфліктів, що виникають в управлінській діяльності підприємства (галузі підприємства) при проведенні змін

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ