15. Управління ризиками в галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

Вступ

Розділ 1. Оцінка ризиків в діяльності підрозділів галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

1.1. Характеристика зовнішніх факторів прямого і посереднього впливу на підприємницький ризик, їх дія на стан справ підприємства, ранжування в напрямку пріоритетності

1.2. Характеристика внутрішніх факторів, що впливають на рівень підприємницького ризику в галузі (менеджерська недосвідченість, службова некомпетентність і невідповідність управлінського персоналу, фінансові прорахунки організації , не адаптивність до зовнішніх умов, недолік знань в області маркетингу як умови виникнення ризикової ситуації в організації та ін.)

1.3. Інтегрований аналіз та оцінювання ризику діяльності підрозділів галузі. Оцінка підприємницького ризику на основі фінансового стану підрозділів галузі

Розділ 2. Управління ризиками в підрозділах галузі підприємства

2.1. Організація управління ризиками

2.2. Можливі напрямки диверсифікації операційної діяльності підприємства та страхування ризиків

2.3. Пошук та оцінка шляхів зниження внутрішніх підприємницьких ризиків

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

17. Управління кадрами в галузях рослинництва (тваринництва) підприємства

Вступ

Розділ 1. Аналіз існуючої в галузі рослинництва (тваринництва) підприємства системи роботи з кадрами

1.1. Кількісна та якісна характеристика кадрів галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

1.2. Система управління кадрами в галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

1.3. Умови і результативність діяльності кадрів галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

Розділ 2. Удосконалення системи кадрового менеджменту в галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

2.1. Кадрова політика та її зв’язок з стратегією розвитку галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

2.2. Удосконалення системи оцінки діяльності персоналу галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

2.3. Організація роботи та напрямки діяльності відділу кадрів

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

18. Організація і оцінка діяльності персоналу в галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

Вступ

Розділ 1. Система управління діяльністю працівників в галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

1.1. Організація праці персоналу

1.2. Ділова оцінка та оцінка результативності праці персоналу

1.3. Система стимулювання праці персоналу

Розділ 2. Удосконалення організації та ділової оцінки праці як умова підвищення її ефективності

2.1. Визначення процедури та удосконалення методики ділової оцінки персоналу галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

2.2. Узгодження системи стимулювання праці з результатами оцінки діяльності працівників

2.3. Оцінка економічної та соціальної ефективності запропонованих заходів

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

19. Управління змінами в підрозділах галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

Вступ

Розділ 1. Оцінка системи управління змінами в підрозділах галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

1.1. Інноваційний потенціал підрозділів галузі рослинництва (тваринництва) організації та її зовнішнього середовища

1.2. Характеристика інноваційної діяльності в підрозділах галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

1.3. Роль спеціалістів в управлінні змінами

Розділ 2. Удосконалення системи управління змінами в підрозділах галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

2.1. Визначення областей змін в підрозділах галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

2.2. Вибір стратегії інноваційної діяльності в підрозділах галузі рослинництва (тваринництва) та її забезпечення

2.3. Методи стимулювання інноваційної активності та оцінка ефективності реалізації управління змінами

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ

20. Управління результативністю діяльності підрозділів галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

Вступ

Розділ 1. Оцінка результативності підрозділів галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

1. Організаційно-економічна характеристика підрозділів галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

2. Результативність підрозділів галузі рослинництва (тваринництва) підприємства. Ознаки і складові ефективності менеджменту

3. Практика управління результативністю підрозділів галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

Розділ 2. Стратегія підвищення результативності підрозділів галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

1. Удосконалення процесу управління результативністю підрозділів галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

2. Напрямки підвищення ефективності менеджменту підрозділів галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

3. Впровадження методів оптимізації менеджменту підрозділів галузі рослинництва (тваринництва) підприємства

Висновки та пропозиції

Список використаних джерел

ДОДАТКИ