Инновационный менеджмент

1. Инновация. Классификация инноваций.

Инновация — это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью (более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами и т.д.). Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека. Инно­вация считается осуществленной, если она внедрена на рынке или в производственный процесс.

Свойства инновации:

1. научно-техническая или организационная новизна

2. производственная применимость

3. коммерческая реализуемость

5 Основных признаков инновации по Шумпетеру:

1. новый метод производства, использование новой техники, новых технологических процессов

1. новый продукт, новые свойства известного продукта

2. использование нового сырья (новых источников сырья)

3. новая или обновлённая структура управления

4. появление новых рынков сбыта.

Классификация инноваций:

1) В зависимости от технологических параметров инновации:

• Процессные (нов технологии, нов организационные процессы);

• Продуктовые (нов товар, нов использование сырья);

2) По области применения:

• Управленческие;

• Промышленные;

• организационные;

• социальные;

3) По результативности:

• Высокие;

• низкие;

• стабильные;

4) По широте воздействия:

• Глобальные;

• отраслевые;

• локальные.

5) По глубине вносимых изменений:

• радикальные (базовые),

• улучшающие,

• частные (модификационные)

6) По типу новизны:

• новые для отрасли в мире,

• отрасли в стране,

• для предприятия

7) По месту в системе (на п/п):

• инновации на входе в предприятие,

• инновация системы и структуры предприятия,

• на выходе из предприятия

8) По этапам научно технического прогресса:

• Научные;

• технические;

• технологические;

• конструкторские;

• производственные;

• информационные;

9) Классификация по Пригожину:

• по распространенности (единичные и диффузные),

2. Объекты и субъекты инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - это особая организационная управленческая деятельность, на­правленная на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конку­рентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процес­сами, использования инноваций в производственно - коммерческой деятельности.

Организации в конкурентной борьбе вынуждены повышать и улучшать технический уровень продукции; совершенствовать систему технического обслуживания; развивать организацию производства и менеджмента; повышать качество продукции и услуг и т.д.

Задачи инновационного менеджмента

- Планирование инновационной деятельности организации;

1. формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации)

1. определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка це­лей в каждом из них

2. выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития

• Организация инновационной деятельности;

• Мотивация участников инновационной деятельности;

• Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

Объектами ИМ являются инновация и инновационный процесс.

Субъекты - юридические и физические лица, осуществляющие инновационную деятельность.

Инновация — это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью (более высо­ким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами и т.д.). Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека. Инновация считается осуще­ствленной, если она внедрена на рынке или в производственный процесс.

Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использова­ния инновации.

Инновационный процесс применительно к продукту - это процесс последовательного пре­вращения идеи в товар через этапы исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Инновационный процесс длится в среднем 3-5 лет и более.

Стадии ИП:

1. включает в себя фундаментально-прикладные исследования и опытно-конструкторские раз­работки,

2. представляет из себя жизненный цикл продукта (внедрение, рост, замедление, спад).

Субъекты инновационной деятельности:

1. физические и юридические лица, создающие и реализующие инновации;

2. специализированные субъекты инновационной деятельности (технополисы, технопарки, тех­нологические инкубаторы, инновационные фонды, инновационные центры и иные организа­ции), основная деятельность которых направлена на создание инноваций и передачу их в раз­личные области производства и сферы управления обществом;

3. государственные органы, участвующие в регулировании инновационной деятельности;

4. общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инноваций.

Субъекты инновационной деятельности могут выполнять функции заказчиков и (или) исполни­телей инновационных проектов и программ, инвесторов, потребителей инноваций, а также ор­ганизаций, обслуживающих инновационный процесс и содействующих освоению и распростра­нению инноваций

Субъекты инновационного процесса делятся на следующие уровни:

1. новаторы (те, кто придумали)

2. ранние реципиенты (подхватывают идеи новаторов)

3. раннее большинство

4. отстающие

Все указанные группы, кроме 1, относятся к имитаторам.