3.1.2. Инвестиционный цикл и его фазы

Период времени между началом осуществления проекта и его ликвидацией называется инвестиционным циклом. В инвестиционном цикле выделяют четыре фазы, каждая из которых имеет свои цели и задачи (табл. 6):

• предынвестиционную — от предварительного исследования до окончательного решения о принятии инвестиционного проекта;

• инвестиционную — включающую проектирование, заключение договора или контракта, подряда на строительные работы и т.п.;

• операционную (производственную) — фазу хозяйственной деятельности предприятия (объекта);

• ликвидационную — фазу ликвидации последствий реализации инвестиционного проекта.

Таблица 6.

Жизненный цикл инвестиционного проекта

Фаза	Стадия
Предынвестиционная	Идентификация проекта
	Анализ инвестиционных возможностей с учетом макро- и микроэкономических факторов
	Социально-экономическая, экологическая оценка проекта. Подготовка Декларации о намерениях, обоснования инвестиций, проведение необходимых экспертиз
	Технико-экономическое обоснование
	Подготовка бизнес-плана. Согласование и утверждение проекта
Инвестиционная	Подготовка учредительных документов и проектирование
	Подготовка контрактной документации, заключение договоров
	Строительство, закупка и монтаж оборудования, пуско-наладочные работы, предпроизводственный маркетинг
	Набор и подготовка кадров
Операционная	Эксплуатация объекта
	Производство и сбыт продукции
	Мониторинг экономических показателей
Ликвидационная	Определение остаточной стоимости
	Демонтаж и реализация объекта, устранение последствий осуществления инвестиционного проекта

3.2. Инвестиционная программа. Бизнес-план инвестиционного проекта

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Поэтому на фирме могут составляться различные бизнес-планы — действующего или планируемого производства, конкретного инвестиционного проекта и т.п. В общем случае бизнес-план выполняет четыре функции:

• возможность использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности;

• организация планирования производства. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;

• создание условий для привлечения денежных средств (ссуд, кредитов и др.), необходимых для реализации бизнес-идеи;

• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии (рис.2).

Рисунок 2. Разработка инвестиционной программы

Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия.

В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем:

определить общие инвестиционные и производственные издержки;

оценить привлекательность проекта с точки зрения коммерческих интересов инвесторов;

выявить финансовую состоятельность предприятия;

оценить риск инвестиций;

обосновать целесообразность участия в проекте инвесторов и партнеров.

Анализ издержек состоит из 2-х групп операций, направленных на анализ собственно инвестиционных издержек и издержек производства (рис.3).

Рисунок 3. Анализ инвестиционных издержек и издержек производства

Бизнес-план собственно инвестиционного проекта представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения нового товара на рынок, ценах, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения (рис. 4).

Цель и методика составления бизнес-плана

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана — это краткость, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу плана, доступность в изучении и понимании содержания данного документа. Бизнес-план должен обеспечивать полноту информированности участников инвестиционного проекта, достоверность содержащихся в бизнес-плане материалов.

При составлении бизнес-плана инвестиционного проекта руководствуются следующими принципами:

- объективность и надежность входной и выходной информации;

- необходимость и достаточность параметров, выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по инвестиционному проекту на всех фазах и циклах его реализации;

- комплексность и системность рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты осуществления инвестиционного проекта;

- возможная краткость бизнес-плана. Особенно не рекомендуется перегружать начальную часть бизнес-плана;

- отсутствие общих и неконкретных формулировок, выделение привлекательных, конкретных, бесспорных преимуществ анализируемого проекта;

- отсутствие приукрашиваний и искаженной интерпретации выходных и других данных, влияющих на принятие решений по инвестиционному проекту.

Бизнес-план должен быть убедительным, лаконичным, понятным широкому кругу людей, а не только специалистам, пробуждать интерес у партнера и не изобиловать техническими подробностями. Только заинтересовав потенциального инвестора, фирма-проектоустроителъ может надеяться на успех своего дела.

Рисунок 4. Содержание инвестиционного бизнес-плана

Бизнес-план является сложным по структуре документом. Его параграфы и разделы должны охватывать все аспекты деятельности предприятия. Состав разделов может видоизменяться в зависимости от типа решаемой задачи.

Что касается полноты изложения бизнес-плана, то от ее уровня во многом зависит его успешное использование. Хотя состав разделов плана может варьироваться автором по его усмотрению, это не означает, что по желанию составителя могут быть выпущены важные разделы, касающиеся, например, цифровых значений доходов. Наоборот, чем больше и доказательнее будет такого рода информация, тем эффективнее будет воздействовать бизнес-план на потенциального участника бизнеса.