- •Тема 1. Виявлення мети, правові основи функціонування підприємства
- •Предмет та задачі курсу
- •Підприємство, як об’єкт господарювання. Класифікація підприємств
- •Виды предприятий
- •1. По форме собственности
- •2. В связи со способом образования и формирования уставного фонда
- •3. По численности
- •4. По правовому статусу и форме хозяйствования
- •5. По признаку технологичности или территориальной целостности
- •Предприятия могут объединяться в: (ст.120 хоз.Кодекс)
- •Виды объединений
- •Типы объединений
- •1.Поняття виробництва та загальна характеристика
- •2.Типи організації виробництва. Форми виробництва
- •1. Цеха по получению заготовок
- •2. Обрабатывающие цеха
- •Сравнительная характеристика типов производства
- •1 Поняття, класифікація персоналу
- •2 Кадрова політика
- •Группы рабочих по уровню квалификации, выполняемым работам и срокам подготовки
- •Расчет численности основных рабочих
- •Статистические показатели производительности труда
- •1. Форми та системи заробітної плати.
- •2. Тарифна та безтарифна моделі оплати праці.
- •1.Суть, види та функції капіталу
- •2.Виробничі фонди
- •Основные показатели основных фондов
- •Коэффициенты основных фондов
- •3. Коэффициент интегрального использования оборудования
- •Знос і амортизація основних фондів.
- •2.Метод уменьшения остаточной стоимости
- •3.Метод ускоренного уменьшения остаточной стоимости
- •4.Кумулятивный метод
- •5.Производственный метод
- •1.Поняття, класифікація і структура оборотних фондів
- •2.Показники оборотних фондів
- •3. Длительность одного оборота
- •Нормирование оборотных средств
- •Высвобождение оборотных средств
- •1.Поняття і види нематеріальних ресурсів
- •2.Поняття та класифікація нематеріальних активів
- •1.Характеристика інновацій та інноваційної діяльності
- •2.Економічна сутність, класифікація та структура інвестицій
- •Основные типы инноваций
- •Субъектами инновационной деятельности могут быть
- •Классификация инноваций
- •Инновационная продукция соответствует таким требованиям:
- •1. Зміст та структура бізнес-плану
- •2. Підготовка та розробка бізнес-плану
- •Разделы бизнес-плана.
- •1.Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві.
- •2.Система планів підприємства
- •3.Різновиди планів та їхні комплекси
- •Виды планов
- •1.Сутність виробничого циклу, його тривалість та структура
- •2.Методи руху предметів праці
- •Методы движения предметов труда
- •1.Последовательный
- •1. Поняття продукції підприємства. Класифікація продуктів за ступенем готовності
- •2.Вартісні показники обсягу виробництва
- •1.Якість та конкурентоспроможність продукції
- •2.Сертифікація та стандартизація продукції
- •1. Экономические
- •2. Социальные
- •3.Экологические
- •1.Сутність економічної ефективності
- •2. Види економічної ефективності
- •1.Види цін на продукцію та методи її встановлення
- •Структура цен
- •1.Фінансовий звіт.
Структура цен
1)цена отпускная
Цотп = с/с + П
где с/с – себестоимость, грн
П – прибыль, грн.
2)цена оптовая
Цопт = Цотп + Н
где Цотп – цена отпускная, грн
Н – надбавка, грн
3)цена розничная
Цроз = Цопт + Т
где Цопт – цена оптовая, грн
Т – торговая наценка, грн
Тема: Антикризова діяльність підприємства
1.Принципи антикризового управління підприємством
2.Моделі оцінки кризового стану підприємства
Антикризисная программа - это специальным образом подготовленный внутренний документ, в котором систематизировано выкладывается перечень основных мероприятий, который планируется осуществить в пределах предприятия, его структурных подразделений и функциональных служб для достижения поставленной цели - выведения предприятия из кризисного состояния.
Принципы антикризисного управления организацией
1.Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
2.Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
3.Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
5.Комплексность принимаемых решений. Практически каждый финансовый кризис предприятия по источникам генерирующих его факторов и по формам проявления своих негативных последствий носит комплексный характер. Аналогичный комплексный характер должна носить и система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий, обеспечивающих эффективную нейтрализацию влияния таких факторов и их негативных последствий.
6. Альтернативность действий. Каждое из принимаемых антикризисных финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат.
7.Адаптивность управления. В процессе развития финансового кризиса генерирующие его факторы характеризуются высокой динамикой. Это предопределяет необходимость высокого уровня гибкости антикризисного финансового управления, его быстрой адаптацией к меняющимся условиям внешней и внутренней финансовой среды.
8.Принцип оптимальности внешней санации. Принцип оптимальности внешней санации предполагает, что при выборе ее форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определенных критериев, разрабатываемых в процессе антикризисного финансового управления. Такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие.
9.Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта антикризисного финансового управления и финансовых ресурсов, связанных с реализацией его мероприятий. Эффект антикризисного финансового управления может характеризоваться уровнем достижения отдельных его целей — по предотвращению финансового кризиса, смягчению негативных условий его протекания или связанных с ним негативных финансовых последствий.
Тема: Фінансовий звіт
