Тема 4. Розробка та декомпонування корпоративної стратегії

Принципи, умови та концептуальні засади розробки стратегії. Етапи розробки стратегій та їх типові складові. Процес формування стратегії як синтез.

Декомпонування як форма аналізу, його загальна та стратегічна сутність. Принципи та підходи до декомпонування: товарний, ресурсний, ринковий, функціональний, технологічний. Функціонально-вартісний, інформаційний, виробничий, стратегічний підходи до оцінки компонент (підрозділів) стратегії. Повторне «збирання» стратегії як реалізація принципів реактивності, адаптивності та зворотного зв’язку в управлінні складними соціотехнічними системами. Організація системи контролю у стратегічному управлінні.

Тема 5. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства

Поняття зовнішнього середовища підприємства та його складові.. Класифікація зовнішнього середовища на макро- та мікросередовище, на середовище прямого та непрямого впливу.

Зовнішнє середовище непрямого впливу, його складові та їх діагностика. PEST- аналіз. Політичні, правові, економічні, соціокультурні, технологічні фактори та особливості їх аналізу. Вплив факторів на конкурентний статус та діяльність підприємства, на його стратегію.

Зовнішнє середовище безпосереднього впливу. Галузь та бізнес середовище. Споживачі. Постачальники. Партнери організації. Профспілки. Місцеві органи влади. Модель “П’ять сил” М. Портера.

Методика діагностики галузі. Ємність ринку. Конкуренція в галузі, її оцінка. Галузеві ключові фактори успіху. Аналіз привабливості галузі. Стан бар’єрів входу/виходу, зарегульованості, корупції у народному господарстві та галузях України.

Тема 6. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

Концептуальні основи діагностики потенціалу підприємства. Загальна характеристика стратегічних підсистем підприємства. Постачання та збут продукції. Виробнича та інноваційна діяльність, фінанси підприємства. Трудові ресурси. Система управління. Ефективність діяльності.

Методи та засоби діагностики. Інформація. Декомпонування. Функціонально-цільовий аналіз. Причинно-наслідковий аналіз. Дискримінантний та кластерний аналіз.

Схема К. Омае. Стратегічні ресурси підприємства та їх діагностика. Аналіз стейкхолдерів. Визначення стратегічних зон господарювання (СЗГ) та ресурсів (СЗР).

SWOT- аналіз. Сильні сторони. Слабкі сторони. Можливості. Загрози. Матриця можливостей. Матриця загроз. Матриця SWOT- аналізу. Типові стратегічні альтернативи.

Модуль 2. Змістовний модуль 2. Стратегії різних рівнів управління Тема 7. Стратегії бізнесу

Критеріальні підходи та концепції класифікацій стратегій.

Стратегічна піраміда за А. Томпсоном та Дж. Стріклендом. Корпоративна, ділова, функціональна, операційна стратегія та їх зв’язок. Методологічні підходи і методики розробки стратегії бізнесу.

Стадії формування стратегії. Вибір часового аспекту стратегії. Особливості етапів розробки стратегій.

Конкурентні стратегії. Класифікації конкурентних стратегій М. Портера, И. Ансофа, Г.Л. Азоєва, А. Томпсона. Наступальні та оборонні стратегії підприємства. Стратегії різних стадій життєвого циклу. Економічна стратегія та її складові за О.П. Градовим.

Маркетингові стратегії. Стратегії виведення підприємства з кризи. Особливості антикризових стратегій підприємств України.