Теми для підготовки тез доповідей, есе, рефератів

1. Місце стратегічного підходу в системі управління.

2. Характеристика особливостей та відмінностей етапів розвитку управління.

3. Особливості сучасного (з 2000 р.) стану управління у світі.

4. Можливості та проблеми розвитку стратегічного управління в Україні.

Питання для обговорення

1. Які об’єктивні стратегічні умови спричинили стратегічний підхід до управління?

2. Що визначає провідну роль стратегічного підходу до управління?

3. Які з наведених визначень стратегії найбільш притаманні різним етапам розвитку управління?

4. В чому полягає відзнака довгострокового планування від стратегічного?

5. Чим характерні зміни у соціально-економічних відносинах у постсоціалістичних країнах?

6. В чому полягають особливості України, які впливають на стратегічні напрямки її розвитку.

Рекомендована література

[1,c.18-37;63]; [3,c.62-66, 80-85]; [4,c.58;62-66;72]; [10c.10-12;234-244;341-344]; [19c.48]; [22,c.7-20]; [23,c.13-28]; [38,c.23-24]; [43,c.6-10]; [46,c.10-29]; [49,c.15-45]; [58,c.7-32]; [60,c.14-24;570-576], [64, с. 15-20], [68, с.10-13].

Бібліографічний список

2, 3, 5, 7, 9, 15, 16, 18, 20, 21, 23, 25, 27, 28, 43, 64, 68

СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ № 2

Тема 2. Стратегічний контекст підприємства

Мета заняття: сформувати основи стратегічного бачення, виробити практичні навички формування стратегічних цілей та місії підприємства.

План заняття

1. Узагальнення теоретичного матеріалу за темою лекційного заняття.

2. Опрацювання виробничих ситуацій, вирішення практичних завдань.

3. Ділове моделювання.

4. Закріплення матеріалу шляхом тестового опитування.

Методичні рекомендації до семінарського заняття

Стратегічний контекст діяльності підприємства і взагалі будь-яких суб’єктів і взагалі будь-яких суб’єктів виробничих стосунків має об’єктивний характер. А зумовлене це саме суб’єктивним поглядом, баченням кожного з них на перспективи діяльності. Саме так проявляється діалектична єдність і боротьба протилежностей, тобто бачень, уявлень, нарешті концепцій. Але ж при усій своїй індивідуальності, несхожості, відзнаках вони притаманні кожному суб’єкту – і це вже об’єктивне явище. Отже необхідно почути і зрозуміти кожну точку зору (бачення) та прийти до так званого консенсусу, узагальненого рішення(Таб 5.2).

Таблиця 5.2 – Відзнаки основних цілей управління за етапами його розвитку

Етап/ параметр	Бюджетуван-ня	Довгострокове планування	Стратегічне планування	Стратегічне управління	Маркетингове підприємницьке управління
Когнітивна спрямованість	Аналіз господарчої діяльності	Комплексний аналіз діяльності	Стратегічний аналіз	Управлінський аналіз	Системний аналіз
Основа управління	Виробництво (організація, контроль)	Виробництво (планування)	Потенціал підприємства	Конкурентне середовище, КФУ	Маркетинговий менеджмент
Акцент в управлінні	Виробничі та обігові кошти	Фінанси підприємства	Оцінка конкурентного середовища	Стратегічний портфель, корпоративна стратегія	Індикативне планування, гнучкість виробництва
Перспективні напрямки	Соціальні питання	Соціальні програми	Формування стратегічного набору	Гнучкість виробництва та структур	Управління потребами та поведінки споживачів
Нові пріоритети	Виробнича гігієна	Екологічні питання, заходи	Розробка стратегії	Стратегічний потенціал успіху	Інтелектуалізація успіху
Умови ефективності	Прибуток	Рентабельність	Реалізація стратегії, контроль заходів	Конкуренто-спроможність та ринкова позиція	Діалектика, глобалізація і децентралізація
Суспільна спрямованість	Розширене відтворення виробництва	Забезпечення досягнення загальних цілей	Реалізація цільових програм	Конкурентний статус та імідж підприємства	Корпоративна культура

Ретельне вивчення кожної характеристики (параметру) цілей показує зміну їх змісту та спрямованості по виділеним етапам розвитку управління. У сукупності з таблицею 5.1 ми маємо змогу прийти до певних висновків.

По-перше, це об’єктивний характер посилення стратегічної спрямованості управління. Об’єктивна також глобалізація, децентралізація та гнучкість управління. Нарешті зростає вагомість та вплив людського фактору в управлінні.

Потрібно чітко визначитися з уявленнями про стратегічне бачення, про формулювання місії та конкретизацію похідних з цих уявлень цілей і відповідних для їх досягнення задач. Для цього існує певний нормативно-методичний апарат, що наведений далі.

Так формалізувати процес опису стратегічного бачення дозволяє «матриця бачення» зображена у таблиці 5.3. Основна ідея полягає у заповнені матриці, де теперішнє і майбутнє організації представлено очами стороннього спостерігача зовні й одного з працівників організації зсередини.

Таблиця 5.3 – Матриця бачення

Період часу	Погляд		Оцінка параметрів організації	Опис стану організації (сьогодення та майбутнє)	Приміт-ка
Справжнє	Вид з зовні		П'ять сил конкуренції Типові стратегії Можливості та загрози Вхідні ресурси Продукція, що випускається
	зсередини		Сильні сторони Проблеми організації Ключові компетенції Управління персоналом Орієнтація організації
Майбутнє	з зовні		П'ять сил конкуренції Типові стратегії Можливості та загрози Вхідні ресурси Продукція, що випускається
	зсередини		Сильні сторони Проблеми Ключові компетенції Управління персоналом Орієнтація організації
Призначення		Мотивувати до досягнення певних результатів Об'єднати діяльність багатьох в одному напрямку Допомогти виробити критерії досягнення цілей Створити еталони цінностей
Вимоги		Уявна подорож від відомого до невідомого Погляд на організацію з висоти пташиного польоту Значні якісні поліпшення

Ця методика дозволяє трансформувати множину слабких сигналів в систему, що уявляє теперішнє та майбутнє.