
- •Стратегія підприємства
- •1. Тематичний план дисципліни
- •2. Зміст навчальної програми дисципліни «Стратегія підприємства» модуль 1. Змістовний модуль 1. Теоретичні засади стратегії підприємства
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепцій
- •Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
- •Тема 3. Визначення місії та цілей підприємства
- •Тема 4. Розробка та декомпонування корпоративної стратегії
- •Тема 5. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 6. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Модуль 2. Змістовний модуль 2. Стратегії різних рівнів управління Тема 7. Стратегії бізнесу
- •Тема 8. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 9. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 10. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •Модуль 3. Змістовний модуль 3. Методичне забезпечення конкурентних позицій підприємства
- •Тема 11. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 12. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •Структура рейтингової системи оцінювання дисципліни стратегия
- •4. Методичні рекомендації до СамостійнОї роботИ Загальні методичні рекомендації
- •Цілі самостійної позааудиторної роботи
- •Шкала оцінювання:
- •Змістовий модуль 1. Теоретичні засади стратегії підприємства
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Тема 3. Визначення місії та цілей підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Тема 4. Розробка та декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Тема 5. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Тема 6. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Змістовий модуль 2. Стратегії різних рівнів управління
- •Тема 7. Стратегії бізнесу та їх класифікація.
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Тема 8. Корпоративна стратегія підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Тема 9. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Тема 10. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Змістовий модуль 3. Методичне забезпечення конкурентних позицій підприємства
- •Тема 11. Матричні методи вибору та формування корпоративної стратегії підприємства
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Тема 12. Альтернативність у стратегічному виборі
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Тема 13. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Методичні рекомендації до аудиторних занять практичної спрямованості
- •Тема 1: Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепції.
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Теми для підготовки тез доповідей, есе, рефератів
- •Питання для обговорення
- •Бібліографічний список
- •Тема 2. Стратегічний контекст підприємства
- •Теми для підготовки тез доповідей, есе, рефератів
- •Питання для обговорення
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Семінарське заняття № 3
- •Тема 4: Розробка та декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Бібліографічний список
- •Тема 6: Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Питання для обговорення
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Змістовий модуль 2. Стратегії різних рівнів управління семінарське заняття № 5
- •Тема 7. Стратегії бізнесу та їх класифікація
- •План вивчення теми
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Теми для підготовки тез доповідей, есе, рефератів
- •Бібліографічний список
- •Тема 9. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Семінарські завдання
- •Теми для підготовки тез доповідей, есе, рефератів
- •Питання для обговорення
- •Бібліографічний список
- •Тема 13: Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •4. Стратегія підприємства позначає різницю між:
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Практичне заняття № 2
- •Тема 5: Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Практичне заняття № 3
- •Тема 8: Корпоративна стратегія підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Рекомендована література
- •Бібліографічний список
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 10: Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 11: Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Індивідуальне завдання на аналіз стратегічних альтернатив за допомогою матриці бкг
- •Приклад виконання завдання зі складання матриці бкг
- •Рекомендована література.
- •Бібліографічний список
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 11: Альтернативність у стратегічному виборі
- •План заняття
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Пояснення до вирішення завдання.
- •Задача 3. Підприємство виготовляє продукцію, виробництво якої потребує комплектуючих. Є два варіанти отримання даних комплектуючих:
- •Визначити стратегію постачання комплектуючих на підприємство.
- •6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання
- •7. Підсумковий контроль перелік питань до іспиту
- •Бібліографічний список
- •Додаткова література
Міністерство освіти і науки України
Дніпропетровський національний університет
ім. Олеся Гончара
Економічний факультет
Кафедра економіки і управління підприємством
Стратегія підприємства
Навчально-методичний посібник
для студентів заочної форми навчання,
за галуззю знань 0305 "Економіка та підприємництво"
за напрямом підготовки 6.030504 "Економіка підприємства"
Дніпропетровськ – 2012
ББК 65.291.213
К-91 |
Клівець П. Г., Нечепуренко Д. О. Стратегія підприємства: Навчально-методичний посібник для студентів заочної форми навчання, які навчаються за галуззю знань 0305 «Економіка та підприємництво» з напряму 6.030504 «Економіка підприємства» / 3-тє видання доповнене. – Дніпропетровськ: Дніпропетровський національний університет ім. О. Гончара, 2012. – 84 с. |
Навчально-методичний посібник розроблено відповідно Галузевому стандарту вищої освіти Міністерства освіти і науки Молоді та спорту України (ГСВО МОНМС), з урахуванням специфіки навчального закладу та особливостей економічних відносин в Україні.
Склад і зміст завдань конкретизує основні питання дисципліни. Зміст тестів і виробничих ситуацій відповідає сучасним економічним умовам.
До тем, виділених для самостійної роботи, визначаються питання для самоконтролю та перелік рекомендованої літератури.
Автори-укладачі: |
П. Г. Клівець -
Д. О. Нечепуренко |
к.е.н., доцент кафедри економіки та управління підприємством Дніпропетровського національного університету ім. О.Гончара асистент кафедри економіки і управління підприємства Дніпропетровського національного університету |
Рецензенти: |
О. Б. Ватченко -
С. К. Кучеренко - |
к.е.н., доцент кафедри економіки підприємств Дніпропетровської державної фінансової академії к.е.н., доцент кафедри економіки та управління підприємством Дніпропетровського національного університету ім. О.Гончара |
Відповідальний за випуск: Коренюк П.І., д.е.н., проф., зав. кафедри економіки та управління підприємством Дніпропетровського національного університету ім. О.Гончара
Розглянуто та схвалено
Вченою радою
економічного факультету Протокол № від
Розглянуто та схвалено
на засіданні кафедри
економіки підприємств
Протокол № від
ЗМІСТ
Вступ |
4 |
1.Тематичний план |
5 |
2. Зміст навчальної програми дисципліни |
6 |
3. Розподіл балів, що присвоюються студентам |
10 |
4. Методичні рекомендації до самостійної роботи |
11 |
5. Методичні рекомендації до аудиторних занять |
28 |
5.1 Методичні рекомендації до семінарських занять |
29 |
5.2 Методичні рекомендації до практичних занять |
44 |
6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань |
79 |
7. Підсумковий контроль |
80 |
8. Бібліографічний список |
82 |
ВСТУП
Дисципліна „Стратегія підприємства” є нормативною і призначена для студентів, які навчаються на заочному відділенні за напрямом 0501 „економіка і підприємництво” за спеціальністю 6.050100 „Економіка підприємства”. Дисципліна побудована згідно із Галузевим стандартом вищої освіти Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України (ГСВО МОНМС), з урахуванням специфіки навчального закладу та особливостей економічних відносин в Україні.
Метою дисципліни “Стратегія підприємства” є надання знань про теоретичні засади, інструментарій та методи розроблення стратегій підприємства. Актуалізується вивчення загальних закономірностей реалізації різноманітних стратегій діяльності як на підприємствах України так і за її межами. Вона допомагає визначенню специфічних особливостей реалізації антикризових стратегій на підприємствах в сучасних умовах.
Головними завданнями курсу є:
усвідомлення особливостей стратегічного мислення та практичного застосування методологічного апарату дисципліни;
визначення передумов розробки стратегії на підприємстві;
вивчення методології розроблення стратегій підприємства і вибору стратегічних альтернатив;
оволодіння первинними навичками аналітичного визначення і розв’язання стратегічних проблем;
підготовка майбутнього спеціаліста до безпосередньої комплексної розробки стратегій підприємства виходячи з наявної економічної ситуації.
Предметом дисципліни є методологія формування стратегій підприємства. Об’єктом дисципліни виступає процес обґрунтування і реалізації найбільш ефективної, з поміж альтернативних, стратегії підприємства.
В результаті вивчення дисципліни студенти повинні знати:
методологічні основи розробки та реалізації стратегій на підприємствах;
різновиди стратегій підприємства в залежності від економічної ситуації;
аналітичний апарат обґрунтування стратегій діяльності підприємства.
В результаті вивчення дисципліни студенти мають вирішувати практичні задачі, пов’язані з розробкою місії та реалізацією стратегії підприємства. Методи та інструменти стратегічного аналізу дають змогу визначати і оцінювати реальний стан внутрішнього та зовнішнього конкурентного середовища.
Основними видами навчальних занять є лекції, призначені для засвоєння необхідного мінімуму знань з даної дисципліни та практичні заняття, спрямовані на закріплення набутих студентами знань. Навчальним планом передбачається самостійна робота, яка має за мету забезпечити студента глибокими, всебічними знаннями у відповідній галузі під керівництвом викладача.
Остаточний контроль знань студентів з дисципліни “Стратегія підприємства” здійснюється у формі екзамену.