Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Посібник ОІА нов.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.99 Mб
Скачать

Unit IV Branches of Accounting

Grammar: Indefinite Tenses

Wordlist

accounting transaction

бухгалтерська операція,

бухгалтерская операция, проводка

accuracy

точність, правильність

точность, правильность

budgeting

складання бюджету

составление бюджета

closely

уважно

внимательно

costing

підрахунок собівартості

калькуляция себестоимости

external auditor

зовнішній аудитор

внешний аудитор

fairness

чесність, законність

честность, законность

identify

встановлювати дійсність

устанавливать подлинность

internal auditor

внутрішній ревізор

внутренний ревизор

manage

управляти, керувати, завідувати

управлять, руководить, заведовать

monitor

здійснювати поточний контроль

осуществлять текущий контроль

owe

заборгувати

быть должным

own

володіти, мати

владеть, иметь

requirement

вимога

требование

survive

виживати, зберігати працездатність

выживать, сохранять работоспособность

target

мета, планове завдання

цель, плановое задание

taxation

оподаткування

налогообложение

tax avoidance

відхилення від оподаткування

уклонение от налогообложения

tax evasion

уникнення від сплати податків

уклонение от уплаты налогов

  1. Guess the meaning of the following international words.

Organization, analyze, information, manager, economy, economic, function, planning, controlling, period, collect, role, audit.

II. Read the text and name the main branches of accounting and determine their functions.

The most important branches of accounting are financial accounting, management accounting, auditing and taxation.

Financial accounting is often defined as recording, summarizing and analyzing an organization’s transactions in order to provide useful information for its owners, managers and other stakeholders.

In addition to historical information showing the results of past activities, detailed information will be needed so that management can carry out the functions of:

planning – through the planning process, managers can identify what must be done in order to help to achieve the aims of the firm (examples include budgeting);

controlling – the activities that take place must be managed properly, monitored closely and controlled efficiently;

making decisions – management must focus on how, given a number of alternatives, to select the best course of action so the firm can meet its objectives and targets.

Management is particularly interested in the following:

How much profit has the firm made in a given time period – or, for a non-profit-making organization, how does its income compare with its expenditure?

What does it own, and what does it owe to others?

How likely is it to survive in today’s competitive world?