4. Методические указания по выполнению курсовой работы

Управление структурным подразделением. Функции и структура управления производством в с.-х. организации. Совершенствование структуры управления с.-х. организации.

• Провести анализ организационной структуры предприятия: анализ природных и экономических условий; анализ размеров производства; оценка уровня специали­зации и концентрации производства в растениеводстве и животно­водстве; определение существующих форм организации труда; анализ производственных связей между внутрихозяйственными подразделениями; характеристика технической оснащенности производства; отображение схемы орга­низационной структуры предприятия.

• Изучить особенности управления с учетом специфики организационно-правовой формы хозяйствования: коллегиальные органы управления предприятия (общее собрание пайщиков, акционеров, совет директоров, правление); исполнительные органы управления (единоличные, коллегиальные); контрольно-надзорные органы управления; порядок и варианты формирования коллегиальных органов управления; регламент работы и функции органов управления.

• Проанализировать структуру управления по следующим направлениям: оценка типа управленческой структуры и системы соподчинения ее элемен­тов; анализ численности работников аппарата управления; анализ состава аппарата управления; анализ организации аппарата управления. Рассчитать показатели структурной диагностики аппарата управления.

• Осуществить проектирование структуры управления: оценка существующей системы управления и сопоставление на­грузки работников управления разных уровней с соответствующими нормами; определение численности работников административного и опе­ративного руководства производством; определение численности работников агрономической службы; определение численности работников зоотехнической службы; определение численности работников вспомогательных служб; определение числа линейного персонала управленческого аппара­та; определение общего числа работников аппарата управления; разработка схемы структуры аппарата управления; расчет эффективности мероприятий по проектированию струк­туры управления. Многофакторный корреляционно – регрессионный анализ численности работников управления.

Совершенствование системы работы с кадрами управления.

Изучить основные элементы работы с кадрами на предприятии:

• прогнозирование и планирование потребности в кадрах, их подготовки, переподготовки, перемещения и обучения;

• установление и совершенствование системы подбора и расста­новки кадров, способа их комплектования (выборы, конкурс, на­значение);

• проведение аттестации кадров руководителей и специалистов, подготовка и осуществление мероприятий по результатам этой ра­боты;

• оценка качества работы руководителей;

• представление рекомендаций на заполнение вакантных долж­ностей;

• формирование кадрового резерва и работа с ним по целевым программам;

• разработка программы стимулирования работников к повыше­нию уровня образования и квалификации;

• организация предварительного обсуждения кандидатур, выдви­гаемых на руководящие должности на общих собраниях и совеща­ниях трудовых коллективов;

• изучение режимов труда и отдыха кадров управления, постоян­ное совершенствование процесса их труда, его разделения и коо­перации, эстетических и психофизиологических условий;

• обобщение передового опыта работы с кадрами, планомерное применение его в общественной деятельности;

• организация учета и продвижения кадров, изучение частоты их сменяемости;

• повышение общей культуры кадров.

Характер и содержание управленческого труда руководителя и специалистов.

• Изучить сущность и содержание управленческого труда.

• Рассмотреть планирование работы аппарата управления и его отдельных звеньев.

• Изучить содержание организации управленческого труда.

• Принципы и этапы разработки плана организации управленческого труда, система контроля его исполнения.

• Рассчитать показатели эффективности труда в сфере управления, методика их определения.

• Предложить и обосновать пути повышения эффективности управленческого труда.

Использование рабочего времени линейных руководителей и организационные резервы повышения эффективности их труда.

При анализе структуры затрат рабочего времени следует изучить: работы, продолжительность которых сократить невозможно (время их выполнения не зависит от данного работника); необходимые работы, продолжительность которых можно сократить путем проведения организационно-технических меро­приятий; работы, которые могут быть выполнены другими, менее ква­лифицированными работниками; работы, не свойственные данной категории работников; работы, которые дублируются другими работниками; потери времени, связанные с ожиданием руководителя, ли­ний связи, транспорта и др.

Предложения по рационализации уп­равленческого труда целесообразно осуществлять поэтапно по категориям работников.

• Изучение содержания труда. Определяются виды работ, которые выполняет работник управления, и затраты времени на них. Способы изучения содержания управленческого труда – фотография рабочего дня, хронометраж, метод моментных наблюдений, анкетирование, интервью и др.

• Расчет структуры затрат рабочего времени и ее анализ. Анализируются состав работ, их продолжительность, соот­ветствие должностной инструкции.

• Планирование рабочего времени работника. Разработка плана рабочего дня и рабочей недели по материалам, полученным в результате изучения и ана­лиза структуры затрат рабочего времени.

Оценка стиля работы современного хозяйственного руководителя.

• Стили руководства. Личные и профессиональные характеристики руководителя.

• Модели социального поведения руководителя. Подходы оценки поведения руководителя: ситуационный, поведенческий, личностный, модель Моутона – Блейка.

• Квалификационные требования к руководителю. Использование норм этикета в работе.

• Инструменты определения стиля руководства и характера управленческого труда: анкетирование, тестирование, интервьюирование и т.д.

• Рекомендации по выбору для предприятия, структурного подразделения оптимальной модели поведения руководителя.

Активация человеческого фактора как основная проблема управления производством.

• Цель, содержание и методы изучения управленческого труда. Нормирование труда с применением нормативов и норм времени. Определение штатной численности и квалификационного состава управленческого персонала.

• Мотивы труда и их использование в управлении производством. Материальное стимулирование руководителей и специалистов. Принципы и условия их оплаты. Формирование фонда оплаты. Особенности оплаты труда руководителей и специалистов в условиях перехода на рыночные отношения.

• Формы морального стимулирования труда руководителей и специалистов. Совершенствование форм морального и материального стимулирования труда работников управления.

• Взаимосвязь мотивации и производительности управленческого труда. Мероприятия по активации человеческого фактора и их влияние на результативность управленческого труда.

Совершенствование экономических методов управления в с.-х. организации.

• Понятие, сущность и структура экономического механизма управления. Основные составные элементы экономических взаимосвязей.

• Экономические рычаги хозяй­ствования относя­щиеся к внутренним факторам: планирование, экономический анализ, си­стема материального стимулирования работников.

• Экономические инструменты, относящиеся к факторам внешней среды предприятия: цены, налоги, финансирование, кредито­вание, бюджетная политика.

• Мероприятия по внедрению перспективных экономических методов управления.

Совершенствование организационно-распорядительных (административных) методов управления в с.-х. организации.

• Роль организационно-распорядительных (административных) методов в управлении.

• Организационное воздействие на объект управления. Виды воздействия: организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно - методическое инструктирование.

• Оперативно - распорядительное воздействие, его формы. Содержание оперативного распорядительства на разных условиях управления. Осуществление мер, направленных на повышение ответственности работников и дисциплины труда, в том числе разработка документов, регламентирующих управленческую деятельность.

• Совершенствование инструментов административного воздействия.

Совершенствование социально-психологических методов управления коллективом. Факторы и пути формирования благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

• Понятие, роль и особенности социально-психологических методов управления. Основные направления социально-психологического воз­действия: развитие корпоративной культуры; социологическое анкетирование с целью определения мораль­ного климата в коллективе и роли руководителя и соответствую­щей их корректировки; планирование социального развития коллектива на основе обеспечения роста жизненного уровня его членов; поддержка соревновательности и инициативности работников; эффективное использование психологических методов мотива­ции (внушения, убеждения, подражания, вовлечения, побужде­ния); проведение психологического тестирования работников; организация психологической службы и психологических кон­сультаций.

• Личность как объект и субъект управления. Социальная структура коллектива. Социально - психологические процессы, морально психологический климат.

• Стиль работы хозяйственных руководителей. Современные требования к стилю управления.

• Совершенствование социально-психологических методов управления.

Управленческие решения и организация их выполнения в с.-х. организации.

• Понятие, роль и место управленческих решений в системе управления предприятием, их типы. Система и требования к принятию и выполнению стратегических и оперативных решений в условиях рыночных отношений.

• Основные показатели качества управленческих решений. Классификация управленческих решений.

• Процесс выработки и принятия управленческих решений.

• Организация принятия и реализации управленческих решений на разных уровнях управления.

• Формулирование и доведение решений до исполнителей. Система контроля за исполнением решений. Ответственность руководителей за своевременное и полное выполнение управленческих решений.

• Рационализация процедуры принятия и результативности управленческих решений.

Информационное обеспечение процесса управления в с.-х. организации.

• Информационное обеспечение управления производством на предприятии. Сущность информации и ее роль в управлении производством. Классификация информации. Требования, предъявляемые к информации. Особенности и качественные характеристики информации. Основные условия информационного обеспечения руководителей и специалистов предприятия. Понятие внутрихозяйственной информационной системы. Материально-техническая база информационной деятельности.

• Документационное обеспечение систем управления на пред­приятии: понятие и нормативная база делопроизводства; документ и его функции, классификация документов; требования к оформлению управленческой документации; системы управленческой документации, их назначение и состав; организация документооборота на предприятии.

• Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятии.

Расходы на управление и мероприятия по их сокращению в с.-х. организации.

• Сущность и виды затрат на управление.

• Формирование издержек на управление.

• Документы, отражающие расходы на управление.

• Анализ затрат на управление (постатейный, поэлементный).

• Оценка влияния затрат на управление на результативность и эффективность управленческого труда.

• Определение резервов снижения расходов на управление.

Управление качеством труда и продукции в с.-х. организации.

• Политика предприятия в области качества.

• Организация системы управления качеством на предприятии.

• Функции управления качеством продукции.

• Методы управления качеством продукции.

• Оценка качества продукции.

• Информационное обеспечение системы управления качеством продукции.

• Стандартизация и сертификация продукции в организации.

• Экономика управления качеством: взаимосвязь качества продукции и результатов финансово-хозяйственной деятельности; расходы предприятия на качество; показатели экономики управления качеством продукции.

Управление финансовой деятельностью в с.-х. организации.

• Финансовая политика предприятия. Основные функции и задачи финансово-экономической службы.

• Регламенты финансовой деятельности аграрных предприятий. Регулирование и контроль за проведением финансовых операций.

• Источники данных для оценки финансового состояния. Группы показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия. Принятие управленческих решений в сфере финансовой деятельности.

• Задачи управления финансовой деятельностью. Функции управления финансами. Методы финансового воздействия на хозяйственную деятельность субъектов собственности и агропромышленных формирований.

• Основные направления повышения результативности управленческого труда в сфере финансов.

Управление инфраструктурой в с.-х. организации.

• Понятие инфраструктуры.

• Роль и значение инфраструктуры в процессе производства. Основные элементы инфраструктуры предприятия.

• Органы управления инфраструктурой на различных уровнях иерархии, их место в структуре управления.

• Пути совершенствования инфраструктуры и социально-экономическая эффективность управления.

Управление маркетингом в с.-х. организации.

• Понятие и сущность управления маркетингом. Концепции управления маркетингом.

• Объект, цели и задачи управления маркетингом на предприятии.

• Основные функции управления маркетингом: анализ с целью выбора направлений мар­кетинговой деятельности; разработка планов маркетинга; органи­зация их выполнения; мотивация; контроль реализации этих планов.

• Механизм управления маркетингом: продвижение, ценообразование, распределение.

• Совершенствование управления маркетингом.

Управление основными фондами в с.-х. организации.

• Необходимость управления основными фондами. Цель, задачи и объекты управления.

• Этапы управления основными фондами. Последовательность разработки и принятия управленческих решений по обеспечению обновления основных фондов.

• Аспекты управления основными фондами: экономический, организационный, информационный, технологический.

• Основные инструменты управления основными фондами.

• Управление воспроизводством основных фондов. Экономический механизм управления амортизацией.

• Основные направления повышения эффективности управления основными фондами.

Управление оборотными фондами в с.-х. организации.

• Управление оборотными фондами в системе экономической работы предприятия.

• Особенности управления оборотными фондами в сельскохозяйственных предприятиях.

• Политика и основные этапы управления оборотными фондами.

• Принятие управленческих решений на основе моделирования оборотных фондов.

• Совершенствование экономической работы в сфере управления оборотными фондами.

• Стимулирование ускорения оборачиваемости оборотных фондов.

Управление ценообразованием с.-х. организации.

• Понятие и сущность процесса ценообразования в сельскохозяйственных организациях.

• Нормативно-правовые акты, регламентирующие процесс ценообразования в сельскохозяйственных организациях.

• Факторы ценообразования. Методы ценообразования.

• Содержание и особенности применения затратного метода ценообразования в сельскохозяйственных организациях.

• Совершенствование процесса ценообразования на предприятиях АПК.

Оперативное управление производством в с.-х. организации.

• Необходимость оперативного управления в сельскохозяйственном производстве.

• Основные функции оперативного управления производством: оперативное планирование, оперативный контроль, оперативный анализ, оперативное регулирование.

• Анализ и оценка основных работ по оперативному управлению: составление и доведение дневных, месячных, квартальных пла­новых производственных заданий до первичных трудовых коллек­тивов, бригад, звеньев, отдельных исполнителей; расстановка непосредственных исполнителей по рабочим мес­там (агрегатам, участкам производственного процесса), обеспече­ние их необходимыми средствами труда и материалами; инструктирование исполнителей о порядке выполнения зада­ний и использовании средств производства, системе оплаты труда; контроль объемов и качества работ производственных подраз­делений и отдельных исполнителей; оперативный учет труда, сбор информации и передача ее соот­ветствующим руководителям и специалистам; анализ результатов работы всех служб, подразделений и отдель­ных исполнителей и т.д.

Эффективность управления и мероприятия по ее повышению в с.-х. организации.

• Сущность эффективности управления.

• Факторы, требования и подходы к оценке эффективности управления.

• Критерии и показатели эффективности управления.

• Методика оценки эффективности управления производ­ством на предприятиях АПК: расчет общих показателей результативности управленческого труда, экономичности работы аппарата управления, производительности управленческого труда.

• Анализ эффективности управления в структурных подразделениях.

• Моделирование результативности управленческого труда в сельскохозяйственных организациях.

• Основные направления по совершенствованию управления.