- •Функционально-стоимостной анализ и его применение учебное пособие
- •Введение
- •1. История, понятия и принципы функционально-стоимостного анализа организационно-технических объектов и технологий
- •1.1. История развития функционально-стоимостного анализа (фса)
- •1.2. Термины и определения функционально-стоимостного анализа.
- •1.3. Место фса в системном и технико-экономическом анализе
- •2. Задачи, принципы и эффективность применения фса в прозводственно-экономической деятельности объектов (предприятий, организаций)
- •2.1. Общие положения
- •2.2. Задачи анализа
- •2.3. Принципы и подходы фса
- •2.4. Эффективность применения фса
- •Перспективы развития фса в России
- •3. Суть метода функционально-стоимостного анализа.
- •3.1. Алгоритм применения фса
- •3.2. Причины широкого применения фса в рыночных условиях
- •3.3. Отличие фса от традиционных методов
- •3.4. Пример применения фса.
- •Применение функционально-стоимостного анализа при совершенствовании управления предприятием
- •4.1. Система органиационного проектирования фса
- •4.2. Этапы проведения фса управления предприятием
- •4.3. Определения значимости функций управления предприятием в фса
- •4.4. Прямой метод определения затрат на функции управления предприятием в фса
- •4.5. Определение эфективности применения фса
- •Применение функционально-стоимостного анализа потребительских свойств товаров
- •5.1. Применение принципа авс в функционально-стоимостном анализе (фса)
- •5.2. Пример притенения принципа авс в фса.
- •5.3. Значение функционально-стоимостного анализа для оценки хозяйственной деятельности предприятия
- •5.4. Подготовка предприятия к проведению метода авс
- •Роль информационных систем - Важно понять, соответствует ли информационная система предприятия нуждам проекта авс. В целом же, требуется следующая информация:
- •5.5. Применение технологий авс в фса для повышения эффективности бизнес-процесса
- •5.6. Пооперационное исчисление себестоимости для проведения авс в фса
- •6. Проведение фса методом выявления зон наибольшего сосредоточения затрат (знрз)
- •6.1. Применение фса методом знрз для определения стоимости функций
- •6.2. Состав блоков проведения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат (фса знрз)
- •6.3. Определение и сравнение стоимости функций (п. 2.5)
- •6.4. Выявление зон наибольшего сосредоточения затрат (п. 2.6)
- •6.5. Пример применения фса методом выявлением зон наибольшего сосредоточения затрат на 000 «Литекс»
- •7. Информационные технологии для метода функционально-стоимостного анализа
- •7.1. Характеристика современных программных и аппаратных технологий проведения фса
- •7.2. Заполнение "черного ящика" (то есть выбор программного обеспечения и оборудования)
- •8.1.Сущность и принципы функционально-стоимостного анализа
- •8.2. Последовательность проведения фса
- •8.3. Применение функционально-стоимостного анализа в управлении
- •8.4. Выводы по лабораторной работе
- •12.Кузьмина е.А., Кузьмин а.М. Функционально-стоимостной анализ. Концепции и перспективы. Машиностроитель. - 2005. - № 3. - с. 23-27
- •190013, Санкт-Петербург, Московский пр. 26
1. История, понятия и принципы функционально-стоимостного анализа организационно-технических объектов и технологий
1.1. История развития функционально-стоимостного анализа (фса)
В период 2-ой мировой войны в СССР и США встала проблема замены некоторых материалов на менее дефицитные. Это было начало к интуитивному подходу при экономическом анализе производственно-экономической и хозяйственной деятельности предприятий, конструкторских и технологических решений.
Метод ФСА (ФСА, или Activity Based Costing, АВС) был разработан в США в 1947 году в компании "Дженерал электрик" группой инженеров во главе с Л. Майсом и в настоящее время применяется во многих промышленно развитых странах. В нашей стране также накоплен огромный опыт использования метода ФСА. Имеются теоретические разработки и методические материалы по его применению в машиностроении, электронной, электротехнической, угольной промышленности и других отраслях народного хозяйства. В период своего зарождения метод ФСА рассматривался только как инструмент поиска излишних затрат в существующих изделиях. Но по мере освоения и распространения его стали применять и как средство предупреждения возникновения неэффективных решений уже на стадии проектирования и производства изделий, в сфере организации и управления различными работами.
В 1946 г. опубликована первая в СССР работа, содержащая теоретические основы нового метода оценки принимаемых решений (Бородачев Н.А. "Анализ качества и точности производства"). В приведенном там анализе показано как снизить число деталей одного из
приборов на 22% за счет ликвидации паразитных и излишних деталей. Далее этот подход развивал Ю.М.Соболев при разработке проблем штамповки из металла. Метод основывался на анализе потребительских свойств изделия и функций его деталей, которые их обеспечивают. В СССР метод получил название ФСА. В 40-е годы в США на фирме "Дженерал Электрик" М.Майлз начал работы по анализутехнического обеспечения потребительской стоимости, который он назвал инженерно-стоимостным анализом (ИСА).
Сущность ИСА М.Майлз охарактеризовал так: "Анализ стоимости - это организованный творческий подход, цель которого заключается в эффективной идентификации непроизводительных затрат или издержек, которые не обеспечивают ни качества, ни полезности, ни долговечности, ни внешнего вида, ни других требований заказчика".
Объекты ФСА: организационные и управленческие структуры, технические системы и их части, производственные процессы.
Основные методические принципы ИСА:
- функциональное представление исследуемых изделий, позволяющее оценивать их с точки зрения использования;
- разработка и применение оценочной шкалы функций на всех этапах анализа;
- использование методов активизации творческого мышления;
- системная организация исследовательской группы (комплексный подход к подбору специалистов);
- строгая последовательность выполнения работ.
Этапы инженерно-стоимостного анализа:
- ориентация;
- изучение;
- постановка задачи.
Затем идут этапы проектирования, планирования конкретного производства и внедрения.
Различие между ФСА и ИСА в том, что метод ФСА используется для отыскания более экономичных способов изготовления изделия в рамках существующего конструкторского решения, в методе ИСА в основе лежит функция, т.е. исходный проект конструкции как один из возможных вариантов осуществления изделием своих функций. Таким образом, Майлзом создана методология поиска рациональноготехнического решения в заданной производственной ситуации. На базе опыта использования ИСА, Ч.Байтуз, (корпорация "Сперри Рэнд" - США), разработал методику "FAST", которая предусматривает логическое упорядочение отдельных процедур анализа построением диаграмм функций, для чего используется перечень связанных между собой вопросов, которые предъявляются к объекту системой более высокого порядка:
- почему (зачем) осуществляется данная функция?
- как (когда) осуществляется данная функция?
В СССР Г.С.Альтшуллером [11] разработан метод решения конструкторско-технологических задач с помощью выявления и разрешения технических противоречий. В этой методике в неявной форме присутствуют элементы ФСА и ИСА. В результате применения инженерно-стоимостного анализа Министерство обороны США в 1962-1967 гг. сэкономило 14 млрд. дол. Эффективность использования метода ИСА в США (соотношение - затраты/результаты) - 1/6. В СССР метод ФСА широко применяется в электротехнической промышленности, при этом на 1 руб. затрат на проведение ФСА - снижение себестоимости на 8 руб., трудоемкости - на 0,6 нормо-часа, экономия черных металлов - 2,8 кг, цветных металлов - 1,4 кг. В Венгрии и Германии эффективность ФСА достигала 1:30. В Японии методами ИСА и ФСА охвачено 80-90% вновь разраба- тываемых и 50-85% уже производимых изделий. К 1968 г. ФСА применяли 51% фирм ФРГ, там издан стандарт по применению метода DIN N 12802.