Ситуация 3. «Двухэтажный» бизнес

Выплавка металла и сборка видеомагнитофонов, изготовление колбас и пошив одежды, внутригородские автобусные перевозки и сельскохозяйственное производство — таков спектр деятельности акционерной компании «Тулачермет». Возникшая на базе Новотульского металлургического завода, основного поставщика товарного чугуна для машиностроения в средней полосе России, компания стремительно расширяет круг своих интересов.

«Мы создаем «двухэтажную» экономику, — подчеркивает генеральный директор компании Анатолий Пухов. — К основному металлургическому ядру примыкают мелкие фирмы. Малые предприятия, товаришества с ограниченной ответственностью, кооперативы пользуются нашими ресурсами. Это позволяет компании ускорять оборот капитала и, что немаловажно сегодня, решать многие социально-бытовые вопросы коллектива».

Вопросы для обсуждения ситуаций

Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенных ситуаций?

Как отражается на эффективности управления применение данного типа структуры?

Много или мало иметь пять уровней управления между исполнителем и директором?

Как влияет применение того или иного типа структуры управления на число уровней управления?

Тема 4. Общенаучные методы теории управления Методические рекомендации

Изучение данной темы необходимо сформулировать понятия методология теории управления, методы управления, организационно-административные методы управления, экономические методы, социально-психологические методы управления, самоуправление, методы управления функций управления.

Методология теории управления — это совокупность исследовательских методов, процедур, техник, используемых при познании управленческих процессов с целью обеспечения эффективного развития организации.

Методология теории управления представляет собой систему методов, используемых при познании управленческих процессов.

Среди них можно выделить следующие методы:

1. Всеобщий диалектико-материалистический (эволюционное и революционное развитие управленческих отношений под углом зрения их взаимодействия с окружающей политической, социальной средой);

2. Общенаучные (сравнения, анализа, синтеза, интуиции);

3. Системный (комплексное изучение объекта, исследующий социальное явление в виде социальной системы);

Методы управления - это способы, средства и приемы воздействия управляющей системы на управляемую с целью достижения поставленной цели при эффективном использовании трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.

Организационно-административные методы управления. Основой административных методов управления выступают организационные отношения, составляющие часть механизма управления.

Экономические методы – это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства.

Социально-психологические методы управления. Результаты труда во многом зависят от ряда психологических факторов, учет которых поможет руководителю сформировать коллектив с едиными целями и задачами.

Самоуправление на любом уровне управления представляется как процесс превращения человека, всего трудового коллектива из объекта управленческой деятельности в ее субъект.

Самоуправление в этом смысле соединяет в себе труд и управление — иными словами, складывается новый тип социально-экономических отношений между равноправными субъектами в процессе их совместной трудовой деятельности по поводу управления.

Современный универсальный подход к изучению процесса менеджмента бизнесом состоит в разделении управленческих функций. Первоначальный перечень пяти функций А. Файоля (рис. 8) расширен сегодня до семи:

Рис. 8. Современные управленческие функции