Вопросы для самостоятельного изучения

1. Организация: понятие и основные признаки.

2. Внешняя и внутренняя среда организации.

3. Классификация организаций.

4. Законы организации.

5. Особенности современных организаций.

6. Цели организации.

7. Понятие организационной структуры управления, ее элементы, принципы проектирования.

8. Типы организационных структур и принципы их построения.

Контрольные вопросы

1. Основные понятие и признаки организации.

2. Внешняя среда организации (макросреда и микросреда).

3. Взаимосвязанность внешней факторов внешней среды (основные характеристики внешней среды).

4. Внутренняя среда организации и её элементы.

5. Перечислите шесть классификационных признаков организации.

6. Современные организационные формы интеграции.

7. Законы организации, перечислить и охарактеризовать.

8. Жизненный цикл организации и его фазы.

9. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций РФ.

10. Цели организации.

11. Организационная структура управления понятие, ее элементы, принципы проектирования.

12. Перечислите типы организационных структур и принципы их построения.

13. Бюрократические типы организационных структур (5 типов).

14. Характеристика органических (адаптивных) организационных структур управления (3 типа).

Темы рефератов и докладов

1. Интеграционные процессы в менеджменте.

2. Методика С. Болотова (анализ внешней среды). Исследования Э. Старобинского.

3. Интеграционные процессы в менеджменте.

4. ПЭСТ-АНАЛИЗ – как метод исследования происходящих событий в макросреде. Подход М. Портера к определению природы внешней среды.

5. В.И. Франчук – один из авторов методов проектирования организационных структур.

Домашние практические задания Ситуация 1. Сокращение персонала

На 23 тыс. человек предполагалось сократить персонал до конца 1992 г. в компании «IBM» — крупнейшем производителе компьютеров. Это связано с тем, что в последнее время компания работала неэффективно, а ее доходы упали почти до нуля. Резко возросло давление со стороны конкурентов.

Сокращение персонала проводилось одновременно с проведением структурных преобразований, в результате которых компания должна была быть разбита на 13 отдельных промышленно-экономических групп с самостоятельным управлением. В этом случае «IBM» стала бы похожей на широко распространенные в Японии семейства компаний, работающие на выполнение общей задачи, но сохраняющие свою автономию, индивидуальный деловой подход и способные проявлять собственную инициативу при решении конкретных вопросов.

Ситуация 2. Сокращение ступеней управления

Структура управления крупнейших автомобильных фирм «Тойота», «Форд Мотор», «Дженерал Моторс» была исследована группой экспертов. Оказалось, что максимальное число уровней управления звеньев между председателем совета директоров компании и рабочим заводского цеха составило: в «Тойоте» - 7, у «Форд Мотор» — 17, у «Дженерал Моторс» — 22. Всем известны отрицательные последствия многозвенности структур управления в компаниях: чем больше уровней управления, тем больше людей, отвергающих прогрессивные идеи и предложения, связанные с риском; тем жестче и мелочнее контроль высших уровней над низовыми; тем значительнее торможение и искажение информации, поступающей снизу вверх и сверху вниз; тем объемнее поток документации.

Сокращение уровней управления до разумного минимума во многих случаях отражается положительно на результатах деятельности компаний. Например, фирме «Коринг», сократившей число управленческих уровней с пяти до двух, удалось снизить из- держки на 40%, сроки поставок с шести недель до трех дней. Если в одном из главных подразделений компании свыше четырех уровней управления, то у нее есть возможности для упрощения структуры управления и, следовательно, повышения эффективности функционирования.