- •1. Понятие кризиса в развитии организации.
- •2. Объективные и субъективные причины возникновения кризиса, внутренние и внешние факторы кризисной ситуации
- •3. Признаки (симптомы) возникновения кризиса, их распознание и преодоление
- •4. Особенности и виды экономического кризиса в России.
- •5. Банкротство организации как инструмент рыночной экономики.
- •6. Опасность и вероятность кризиса в тенденциях циклического развития организации.
- •7. Признаки фиктивного и преднамеренного банкротства
- •9. Правовое регулирование несостоятельности и банкротства предприятий
- •10. Основные инструменты государственного антикризисного регулирования деятельности предприятий
- •11. Законодательство о банкротстве
- •12. Государственные органы антикризисного управления, их функции, задачи
- •13. Оценка финансовой реализуемости производственной программы
- •14. Способы устранения дефицита денежных средств в организации
- •16. Финансовое планирование и прогнозирование несостоятельных предприятий
- •17. Стратегия сокращения затрат предприятия
- •Подходы к сокращению затрат
- •18. Определение возможностей увеличения собственных источников финансирования и дополнительной потребности во внешнем финансировании
- •19. Бизнес-планирование кризисного предприятии
- •20. Роль и функции антикризисного регулирования
- •21. Понятие стратегического планирования
- •22. Сущность диагностики кризисов, её цель и задачи.
- •23. Этапы диагностики банкротства предприятия.
- •24. Диагностика банкротства по э.Альтману, у. Биверу
- •25. Анализ формирования финансовых результатов организации
- •26. Признаки неудовлетворительной структуры баланса организации
- •27. Источники информации для проведения диагностики кризисных ситуаций
- •28. Экономико-математическое регулирование и анализ факторных систем при диагностике банкротства предприятий
- •29. Оценка вероятности банкротства предприятия методом э. Альтмана
- •31. Оценка платёжеспособности и ликвидности организации.
- •32. Виды и методы финансового анализа неплатёжеспособного предприятия.
- •33. Система критериев для оценки несостоятельности предприятия.
- •35. Создание финансового механизма устойчивости предприятия.
- •36. Внутренние механизмы стабилизации предприятий
- •37. Формы санаций предприятий.
- •38. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении.
- •39. Реструктуризация имущества, акционерного капитала и задолженности несостоятельных предприятий
- •40. Роль банкротства в реорганизации предприятия
- •41. Основы бюджетирования организации
- •43. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •46. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах.
- •47. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •48. Венчурное финансирование
- •1. * Сущность фундаментальной диагностики предприятия
- •2.* Методы диагностики кризиса
- •3.* Классификация кризисов
- •4. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
- •5.* Типичные ошибки в организации антикризисного управления.
5. Банкротство организации как инструмент рыночной экономики.
Закон № 127 ФЗ от 12.09.2002 г. Последнее изменение от 27.07.2010 г.
Несостоятельность (банкротство) – признанная арб-ым судом или объявленная самостоятельно неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по ден. обязательствам и (или) обеспечить уплату обяз-ых платежей (налоги, сборы и иные обяз. взносы в бюджет соответствующего уровня и во внебюджетные фонды).
Новые возможности для развития бизнеса:
1. Снижение цен. В период кризиса происходит снижение цен. Особенно сильно обычно сокращаются цены на топливо, сырье, полуфабрикаты. Если всем этим правильно воспользоваться, то можно знач-но снизить издержки производства или даже повысить прибыль;
2. Снижение трудозатрат. Кризис предоставляет возможность для значительного снижения трудозатрат, частичного сокращения уровня зарплаты за счет отмены или переноса премий, бонусов на более благоприятное время. Трудящиеся в период кризиса, видя трудности предприятия, переход от прибыльности к убытку, больше всего боятся банкротства и закрытия предприятия, что лишит их работы и заработка. Поэтому временно они готовы мириться с опред-ым снижением зарплаты для того, чтобы выжить в трудных кризисных условиях.
3. Возможность обогнать конкурентов. Т.к. трудности в период кризиса возникают не только на своем предприятии, но и у конкурентов.
4. Снижение конкуренции с импортом. Предприятия и организации работают либо на экспорт, либо на внутренний рынок. При этом на внутреннем рынке они сталкиваются с весьма жесткой конкуренцией импортных товаров. Из-за систематического укрепления рубля по отношению к доллару в докризисный период импортеры все время получали преимущества в конкурентной борьбе с отечественными производителями. В условиях кризиса доллар и евро стали резко укрепляться, и это значительно повышает прибыльность отечественного экспорта и импортозамещения.
5. Дополнительные возможности для экспортеров. В связи с укреплением доллара и евро дополнительные возможности появляются у экспортеров. Они частично компенсируют падение экспортных цен, в частности в металлургии.
С экономической точки зрения «банкротство» – нормальный, естественный и необходимый механизм рыночной экономики, направленный в конечном счете на оздоровление экономической ситуации.
Задача механизма банкротства заключается в сохранении предприятия и собственности его владельца путем изменения системы управления предприятием. Также можно сказать институт банкротства призван помочь участникам гражданского оборота с мин потерями в законном порядке избавляться от неэфф-ых участников хоз. деятельности, т.е. это, по сути, определенный инструмент постоянного финансово-экономического "естественного" отбора.
Б-во достаточно длительный и постепенный процесс, цель которого, как правило, наиболее безболезненно осуществить смену состава собственников, тем самым привлечь дополнительные фин. ресурсы, позволяющие рассчитаться с долгами и провести необходимую техническую и организационную реконструкцию предприятия.
Процедура банкротства включает в себя три этапа. Первый – наблюдение, задача которого провести всесторонний экономический анализ деятельности предприятия, приостановив невыгодные для него направления деятельности. Продолжительность этого этапа составляет обычно три месяца. Если в результате удается сделать предприятие платежеспособным, то на этом все и кончается. Если нет, то начинается второй этап – вводится внешнее управление. Этот этап длится год-полтора. Предприятием управляет специально подготовленная команда специалистов по антикризисному управлению. И только в том случае, если их усилия не увенчались успехом, наступает этап конкурсного производства, когда имущественный комплекс предприятия выставляется на продажу. Но и здесь действует целый ряд ограничений, направленных на возрождение предприятия.