- •1. Понятие кризиса в развитии организации.
- •2. Объективные и субъективные причины возникновения кризиса, внутренние и внешние факторы кризисной ситуации
- •3. Признаки (симптомы) возникновения кризиса, их распознание и преодоление
- •4. Особенности и виды экономического кризиса в России.
- •5. Банкротство организации как инструмент рыночной экономики.
- •6. Опасность и вероятность кризиса в тенденциях циклического развития организации.
- •7. Признаки фиктивного и преднамеренного банкротства
- •9. Правовое регулирование несостоятельности и банкротства предприятий
- •10. Основные инструменты государственного антикризисного регулирования деятельности предприятий
- •11. Законодательство о банкротстве
- •12. Государственные органы антикризисного управления, их функции, задачи
- •13. Оценка финансовой реализуемости производственной программы
- •14. Способы устранения дефицита денежных средств в организации
- •16. Финансовое планирование и прогнозирование несостоятельных предприятий
- •17. Стратегия сокращения затрат предприятия
- •Подходы к сокращению затрат
- •18. Определение возможностей увеличения собственных источников финансирования и дополнительной потребности во внешнем финансировании
- •19. Бизнес-планирование кризисного предприятии
- •20. Роль и функции антикризисного регулирования
- •21. Понятие стратегического планирования
- •22. Сущность диагностики кризисов, её цель и задачи.
- •23. Этапы диагностики банкротства предприятия.
- •24. Диагностика банкротства по э.Альтману, у. Биверу
- •25. Анализ формирования финансовых результатов организации
- •26. Признаки неудовлетворительной структуры баланса организации
- •27. Источники информации для проведения диагностики кризисных ситуаций
- •28. Экономико-математическое регулирование и анализ факторных систем при диагностике банкротства предприятий
- •29. Оценка вероятности банкротства предприятия методом э. Альтмана
- •31. Оценка платёжеспособности и ликвидности организации.
- •32. Виды и методы финансового анализа неплатёжеспособного предприятия.
- •33. Система критериев для оценки несостоятельности предприятия.
- •35. Создание финансового механизма устойчивости предприятия.
- •36. Внутренние механизмы стабилизации предприятий
- •37. Формы санаций предприятий.
- •38. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении.
- •39. Реструктуризация имущества, акционерного капитала и задолженности несостоятельных предприятий
- •40. Роль банкротства в реорганизации предприятия
- •41. Основы бюджетирования организации
- •43. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •46. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах.
- •47. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •48. Венчурное финансирование
- •1. * Сущность фундаментальной диагностики предприятия
- •2.* Методы диагностики кризиса
- •3.* Классификация кризисов
- •4. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
- •5.* Типичные ошибки в организации антикризисного управления.
36. Внутренние механизмы стабилизации предприятий
Основная роль в системе антикризисного управления отводится широкому использованию механизмов финансовой стабилизации пред-ия.
Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только избавиться от угрозы банкротства, но и в значительной мере освободить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития.
Финансовая стабилизация следовательно осуществляется по этапам, каждому из к-х соответствуют определенные ее механизмы, которые в практике финансового менеджмента принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический.
1. Оперативный механизм финансовой стабилизации подразумевает гл.образом устранение неплатежеспособности. Представляет собой систему мер, направленную, с одной стороны, на уменьшение текущих внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия, а с другой стороны, на увеличение денежных активов.
Уменьшение расходов достигается:
- сокращением суммы постоянных издержек (управление персоналом, аренд. платежи);
- сокращением переменных расходы;
- сокращением производственного персонала;
- продлением сроков кредиторской задолженности;
- продлением сроков банковских кредитов;
- отсрочкой выплат девидентов.
Увеличение доходов достигается с помощью:
- ликвидации портфеля долгосрочных вложений;
- ускорения оборота дебиторской задолженности;
- нормализации размеры запасов хозяйственных резервов
2. Тактический механизм финансовой стабилизации. Подразумевает восстановление финансовой устойчивости - преодоление неблагоприятных условий и защитная реакция, анализ и устранение причин. Механизм использования моделей финансового равновесия, направленный на восстановление финансовой устойчивости предприятия в условиях его кризисного развития, связан с увеличением объема положительного денежного потока при сокращении объема потребления дополнительных финансовых ресурсов. Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на целевые показатели финансовой структуры капитала, обеспечивающие его высокую финансовую устойчивость.
3. Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста. Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой систему мер, основанную на использовании моделей финансовой поддержки ускоренного экономического роста предприятия. Эта система мер определяет необходимость пересмотра отдельных направлений финансовой стратегии предприятия. С учетом задаваемого темпа экономического роста вносятся соответствующие коррективы в финансовую стратегию и целевые финансовые показатели предприятия по различным направлениям. Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если в результате ускорения темпов экономического развития предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыночной стоимости.
Рассмотренные методы антикризисного управления свидетельствуют о широком диапазоне возможностей финансовой стабилизации предприятия за счет использования ее внутренних механизмов.