4. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
Все процессы, которые происходят в организации можно разделить на управляемые и неуправляемые.
Управляемые процессы – это процессы, к-е поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них.
Неуправляемые процессы - направленность и характер, к-х невозможно изменить по тем или иным причинам, они протекают по собственным законам.
Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении, что отражает совершенство и искусство управления.
1 - простое управление; 2 - управление в условиях нарастающей сложности производства; 3 - управление, адаптированное к возрастающей сложности производства; 4 - управление, не соответствующее сложности производства (кризис управления).
Первый этап развития-это простое управление, обозримое по всем своим характеристикам и связям, не требующее больших затрат на обеспечение его эффективности, не отличающееся многообразием своего функционального содержания, предполагающее элементарные организационные формы.
Второй этап - управление в условиях нарастающей сложности производства, которое в своем развитии должно опережать развитие производства. Только в этом случае оно может быть эффективным. Это потребует реконструкции управления, что , повлечет за собой усложнение в функциональном, организационном, мотивационном, информационном отношении, а также профессионализацию управления.
Третий этап - управление, адаптированное к соответствующей сложности производства. Оно может стимулировать ускоренное развитие производства и способствовать дальнейшему повышению его сложности. Это управление ярко выраженного инновационного типа, но быстро исчерпывающее свой инновационный потенциал.
Четвертый этап - замедление развития управления при достаточно высоких темпах развития производства. Здесь возможно возникновение нового несоответствия сложности производства и управления, нарушения соотносительности управляющей и управляемой систем. Это уже опасность кризиса управления, а вслед за ним всей управляемой системы.
5.* Типичные ошибки в организации антикризисного управления.
Ошибки антикриз. управления:
1. Неготовность перейти от модели управления «приказ-исполнение» к модели управления «согласование интересов»
2. информационная закрытость
3. культ материального стимулирования
4. заниженная оценка потенциала работника
5. скупость на похвалы
6. несоответствие слов и поведения руководителя
7. постоянная угроза увольнения
8. ориентация не на профессионалов, а на лояльных людей
9. информационная алчность
10. необоснованная доверчивость и необоснованные подозрения
11. нежелание или неумение четко формулировать задачи
12. невыполнимые и бесполезные задачи
13. привлечение сотрудников к несвойственной им деят-ти
14. необязательность
15. перегрузка лучших работников
Типичные ошибки предприятий в кризисных ситуациях выражается в 2-х крайностях:
1. пассивная крайность (ничего не говорить, никак не реагировать, посмотрим как ситуация б. развиваться дальше).
2. активная крайность (нужно все отрицать, мы должны срочно отбросить обвинения, воспользуемся теми данными, к-е есть, т.к. на выяснение нет времени).
Работа скачана с сайта http://vzfeilive.ru
1 Дефо́лт (англ. default — невыполнение обязательств).