
- •1. Понятие кризиса в развитии организации.
- •2. Объективные и субъективные причины возникновения кризиса, внутренние и внешние факторы кризисной ситуации
- •3. Признаки (симптомы) возникновения кризиса, их распознание и преодоление
- •4. Особенности и виды экономического кризиса в России.
- •5. Банкротство организации как инструмент рыночной экономики.
- •6. Опасность и вероятность кризиса в тенденциях циклического развития организации.
- •7. Признаки фиктивного и преднамеренного банкротства
- •9. Правовое регулирование несостоятельности и банкротства предприятий
- •10. Основные инструменты государственного антикризисного регулирования деятельности предприятий
- •11. Законодательство о банкротстве
- •12. Государственные органы антикризисного управления, их функции, задачи
- •13. Оценка финансовой реализуемости производственной программы
- •14. Способы устранения дефицита денежных средств в организации
- •16. Финансовое планирование и прогнозирование несостоятельных предприятий
- •17. Стратегия сокращения затрат предприятия
- •Подходы к сокращению затрат
- •18. Определение возможностей увеличения собственных источников финансирования и дополнительной потребности во внешнем финансировании
- •19. Бизнес-планирование кризисного предприятии
- •20. Роль и функции антикризисного регулирования
- •21. Понятие стратегического планирования
- •22. Сущность диагностики кризисов, её цель и задачи.
- •23. Этапы диагностики банкротства предприятия.
- •24. Диагностика банкротства по э.Альтману, у. Биверу
- •25. Анализ формирования финансовых результатов организации
- •26. Признаки неудовлетворительной структуры баланса организации
- •27. Источники информации для проведения диагностики кризисных ситуаций
- •28. Экономико-математическое регулирование и анализ факторных систем при диагностике банкротства предприятий
- •29. Оценка вероятности банкротства предприятия методом э. Альтмана
- •31. Оценка платёжеспособности и ликвидности организации.
- •32. Виды и методы финансового анализа неплатёжеспособного предприятия.
- •33. Система критериев для оценки несостоятельности предприятия.
- •35. Создание финансового механизма устойчивости предприятия.
- •36. Внутренние механизмы стабилизации предприятий
- •37. Формы санаций предприятий.
- •38. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении.
- •39. Реструктуризация имущества, акционерного капитала и задолженности несостоятельных предприятий
- •40. Роль банкротства в реорганизации предприятия
- •41. Основы бюджетирования организации
- •43. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •46. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах.
- •47. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •48. Венчурное финансирование
- •1. * Сущность фундаментальной диагностики предприятия
- •2.* Методы диагностики кризиса
- •3.* Классификация кризисов
- •4. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
- •5.* Типичные ошибки в организации антикризисного управления.
35. Создание финансового механизма устойчивости предприятия.
Одной из харак-ик стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость.
Финансовое положение предприятия считается устойчивым, если оно покрывает соб-ми средствами не менее 50% фин. ресурсов, необх-ых для осуществления нормальной хоз. деятельности, эффективно использует финансовые ресурсы, соблюдает финансовую, кредитную и расчетную дисциплину, иными словами, является платежеспособным. Финансовое положение определяется на основе анализа ликвидности и платежеспособности, а также оценки финансовой устойчивости.
Финансовый механизм устойчивости предприятия – это совокупность мероприятий увязанных между собой, повышающих устойчивость предприятия.
Создать фин. механизм уст-ти предприятия следует начинать с анализа ликв-ти и платежесп-ти, также оценки устойч-ти пред-ия, на основании к-х вырабат-ся решения того или иного качества.
Платежеспособность – спос-ть вовремя и полностью рассчитываться по своим обязательствам
Ликвидность – способность какого-либо актива трансформироваться в денежные средства.
Оценка платежеспособности и ликвидности опред-ся расчетом след-х показателей:
1) Коэффициент общей ликвидности ( ):
, где – текущие активы; – текущие пассивы.
Коэф-т показывает в какой степени текущие обязательства покрываются текущими активами.
Соотношение меньше, чем 1:1 означает, что тек.обяз-ва превыш-т тек. активы, что свит-т о высоком фин. риске. Соотн-е 3:1 отражает высокую степень лик-ти и благоп-ые условия для кредитов.
2) Коэффициент срочной ликвидности ( ):
, где INV – тов.запасы.
, где – денежные средства; – краткосрочные вложения.
Нормативным показателем срочной ликвидности является от 0,7 до 1. Коэф-т опред-т способность пред-ия выполнять свои тек.об-ва из наиболее активных ликвидов и дополняет показатель общей ликвидности, т.к. последний не дает надлежащего представления о качественном составе средств, к-й служит источником покрытия.
3) Коэффициент мгновенной или абсолютной ликвидности:
Коэф-т хар-т способность пред-ия выполнять свои тек. об-ва из абсолютно ликвидных активов, т.е. показывает ту часть тек. об-в, к-я м.б. немедленно погашена.
Нормативным показателем коэффициента абсолютной ликвидности является от 0,1 до 0,3.
Анализ финансовой устойчивости предприятия.
1) Коэффициент автономности. Данный коэф-нт пок-ет долю соб. ср-в в капитале и финанс-ии активов. Чем выше коэффициент, тем меньше фин. риск. Считается, что оптимальная величина этого коэффициента должна быть не меньше 0,5 или 50 %.
, где – собственный капитал фирмы; – совокупные активы.
2) Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг). Он отражает, сколько денежных единиц заемного капитала приходится на 1 рубль собственных средств. Чем показатель ниже, тем выше защита для кредиторов. Оптимальное отношение ½ или 0,5.
3) Коэффициент отношения обязательств к совокупным активам. Коэффициент показывает долю заемного финансирования в активах предприятия. Чем ниже коэффициент, тем лучше.
Применение многостороннего комплексного анализа фин. состояния пред-ия создает предпосылки для управления отдельными показателями, и соответственно и для усиления их воздействия на улучшение финансового климата.
Внутренние механизмы:
Оперативный механизм: поддержание платежеспособности. Необходимо составить систему мер, направленную, с одной стороны, на уменьшение текущих обязательств предприятия, а с другой стороны, на увеличение денежных активов.
Уменьшение расходов достигается: сокращением суммы постоянных издержек (управление персоналом, аренд. платежи); сокращением переменных расходы; сокращением производственного персонала; продлением сроков кредиторской задолженности; продлением сроков банковских кредитов; отсрочкой выплат девидентов.
Увеличение доходов дост-ся с помощью: ликвидации портфеля долгоср-х вложений; ускорения оборота дебиторской задолженности; нормализации размеры запасов хозяйственных резервов
Тактический механизм: Восстановление финансовой устойчивости - преодоление неблагоприятных условий и защитная реакция, анализ и устранение причин. Механизм использования моделей финансового равновесия, связан с увеличением объема положительного денежного потока при сокращении объема потребления дополнительных фин. ресурсов.
Изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического роста. Стратегический механизм. Эта система мер определяет необходимость пересмотра отдельных направлений финансовой стратегии предприятия. С учетом задаваемого темпа экономического роста вносятся соответствующие коррективы в финансовую стратегию и целевые финансовые показатели предприятия по различным направлениям.
Внешние механизмы стабилизации. Санация – система мер, направленная на предотвращение объявления предприятия должником.