- •1. Понятие кризиса в развитии организации.
- •2. Объективные и субъективные причины возникновения кризиса, внутренние и внешние факторы кризисной ситуации
- •3. Признаки (симптомы) возникновения кризиса, их распознание и преодоление
- •4. Особенности и виды экономического кризиса в России.
- •5. Банкротство организации как инструмент рыночной экономики.
- •6. Опасность и вероятность кризиса в тенденциях циклического развития организации.
- •7. Признаки фиктивного и преднамеренного банкротства
- •9. Правовое регулирование несостоятельности и банкротства предприятий
- •10. Основные инструменты государственного антикризисного регулирования деятельности предприятий
- •11. Законодательство о банкротстве
- •12. Государственные органы антикризисного управления, их функции, задачи
- •13. Оценка финансовой реализуемости производственной программы
- •14. Способы устранения дефицита денежных средств в организации
- •16. Финансовое планирование и прогнозирование несостоятельных предприятий
- •17. Стратегия сокращения затрат предприятия
- •Подходы к сокращению затрат
- •18. Определение возможностей увеличения собственных источников финансирования и дополнительной потребности во внешнем финансировании
- •19. Бизнес-планирование кризисного предприятии
- •20. Роль и функции антикризисного регулирования
- •21. Понятие стратегического планирования
- •22. Сущность диагностики кризисов, её цель и задачи.
- •23. Этапы диагностики банкротства предприятия.
- •24. Диагностика банкротства по э.Альтману, у. Биверу
- •25. Анализ формирования финансовых результатов организации
- •26. Признаки неудовлетворительной структуры баланса организации
- •27. Источники информации для проведения диагностики кризисных ситуаций
- •28. Экономико-математическое регулирование и анализ факторных систем при диагностике банкротства предприятий
- •29. Оценка вероятности банкротства предприятия методом э. Альтмана
- •31. Оценка платёжеспособности и ликвидности организации.
- •32. Виды и методы финансового анализа неплатёжеспособного предприятия.
- •33. Система критериев для оценки несостоятельности предприятия.
- •35. Создание финансового механизма устойчивости предприятия.
- •36. Внутренние механизмы стабилизации предприятий
- •37. Формы санаций предприятий.
- •38. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении.
- •39. Реструктуризация имущества, акционерного капитала и задолженности несостоятельных предприятий
- •40. Роль банкротства в реорганизации предприятия
- •41. Основы бюджетирования организации
- •43. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •46. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах.
- •47. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •48. Венчурное финансирование
- •1. * Сущность фундаментальной диагностики предприятия
- •2.* Методы диагностики кризиса
- •3.* Классификация кризисов
- •4. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
- •5.* Типичные ошибки в организации антикризисного управления.
2. Объективные и субъективные причины возникновения кризиса, внутренние и внешние факторы кризисной ситуации
Кризис – это мах обострение противоречий в соц.-эк. системе орг-ции, угрожающая ее стабильной жизнедеят-ти.
Причина кризиса – это события или явления, вследствие к-х появляется фактор кризиса
Фактор кризиса – это событие или зафиксированной состояние или устоявшаяся тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.
Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении (Волюнтаризм - это подчинение одного человека другим человеком с более сильной волей, в независимости от желания и возможности подчиненного человека.), а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.
Факторы возникновения кризиса м.б. внутренние и внешние.
К внешним факторам кризиса относятся внешние неблагоприятные условия:
- спад спроса;
- резкое труднопрогнозируемое изменение;
- разбалансированность рынка;
- полит-я нестабильность;
- недостаточное антимонопольное регулирование;
- социокультурные факторы (жизненные ценности и традиции)
- технологические нововведения.
Внешние факторы, способны привести пред-ие к экономическому кризису, они не поддаются управлению, но при этом орг-ция их может учитывать и сглаживать.
К внутренним факторам относят:
- плохой менеджмент (ошибки в управлении);
- нерациональное использование ресурсов;
- нарушение сложившихся хозяйственных связей;
- низкое качество продукции,
Внешние имеют больший удельный вес, по сравнению с внутренними.
3. Признаки (симптомы) возникновения кризиса, их распознание и преодоление
Кризис – это мах обострение противоречий в соц.-эк. системе орг-ции, угрожающая ее стабильной жизнедеят-ти.
Симптомы – это первоначальные внешние проявления кризисных явлений, по к-м м. установить причины кризиса.
Причина кризиса – это события или явления, вследствие к-х появляется фактор кризиса
Фактор кризиса – это событие или зафиксированной состояние или устоявшаяся тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.
Первопричиной кризиса явл-ся разрыв м/у произ-ом и потреблением.
Причины кризиса - несовершенство управления, уровень знания, природные изменения, усложнение деят-ти, противоречие интересов, уплотнение времени.
С
имптомы
предкатастрофического состояния
орг-ции:
1. длительная безрезультативность вложения
2. высокая изменчивость базовых параметров от незначительных воздействий
3. наличие неск.вариантов устойч-х состояний орг-ций, в к-ые она м.б. приведена небол-ми усилиями.
4. необратимость отклонений в деят-ти орг-ции и возможность перемен
5. неуклонное нарастание задолженности по налогам и платежам в темпе не менее 10 % в квартал с учетом инф-ции
6. рост задолженности по з/п не менее 10% в квартал
7. нарастание задолж-ти перед орг-ями деловой среды в темпе не менее 30% в год
8. проявление забастовочных настроений в коллективе
9. рост неисполнительности среди менеджеров среднего звена
10. резкое нарастание угнет-их действий со стороны мест. властей и контр-ых органов
11. резкое усиление конфликтности отношений
12. генеральный менеджмент не в силах, а персонал не желает функуционировать в существующей системе орг-ции
13. предлагаемая правител-ом схема реструктуризации задол-ти непосильны для орг-ции
14. крупные акционеры, владеющие более 1/3 акций иниционируют расчленение орг-ци
15. неспособность орг-ции остановить массовое увольнение кадров
16. групповые увольнения менеджеров ср.звена
17. резкое нарастание конфликтов м/у подразделениями
18. нехватка обор.ср-в для расширения выпуска наиболее перспективной продукции
19. массовое нежелание раб-ов мириться с задолженностьюпо з/п.
Кризис – это объект-ое явл-ие в соц-эк. системе. Желание управлять соц-эк.системой м. выраж-ся в стремл-ии расш-ть сферу управления, т.е. снижать долю неуправл-ых процессов.
Вся практика развития общ-ва и экономики во все периоды истории свидет-ют о том, что несмотря на человеческую природу кризиса избежать кризисов не удается. Более того во многих случаях именно человеческая природа кризиса явл-ся его причиной и источником.
Вся деят-ть ч-ка построена на удовлетворении его интересов, к-ые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы нах-ся в пост-м противоречии даже у отд-го ч-ка, а тем более у соц. группы или классов общества.
Противоречия интересов и объективная неравномерность их изменения опред-т как возможность кризисов, так и их необходимость.
По мере развития соц-эк. системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, к-ое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное своевременное и по возможности безболезненное его разрешение.
