20. Роль и функции антикризисного регулирования

Антикризисное развитие – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающее целям орг-ции и соответ-ие объективным тенденциям его развития.

Антикризисное регулирование - это воздействие на предприятие-должника на макроуровне. Антикризисное регулирование содержит меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия со стороны государства, направленные на защиту предприятий от кризисных ситуаций, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае неэффективности его дальнейшего функционирования.

Антикризисное управление – комплекс специальных мер, как правило, подготавливаемых заранее в компании, в случае возникновения существенного или внезапного изменения ее деят-ти.

Суть антикр.уп-ия закл-ся вслед. положениях:

1. кризисы м. предвидеть, ожидать и вызывать

2. кризисы, в какой-то мере м. ускорять, отодвигать и предварять

3. к кризисам необходимо готовиться

4. кризисы м. смягчить

5. управление условиях кризиса требует особого подхода, спец.знаний, опыта искусства

6. кризисные процессы м. б. до опред-го предела управляемые

7. управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и мин-ть их последствия

Система антикр.упр-я д. обладать след. св-ми: гибкость, адаптивность, степень неформального управления, степень централизма .

Антикр-му упр-ию присуще:

1. усиление интерактивных процессов, позволяющих концентрировать усилия и использовать свой потенциал

2. поиск наиболее применимых решений

Функции антикр.упр-ия - вид деятельности, который отражает предмет управления, и определяют его результат. Он отвечают на простой вопрос: что нужно, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса.

В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, регулирование времени принятия и исполнения решений.

Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются: -         совершенствование законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятий; -         осуществление мер по оздоровлению жизнеспособных предприятий, включая оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям и привлечение инвесторов, участвующих в оздоровлении этих предприятий; -         принятие правительством РФ мер, направленных на преодоление кризиса неплатежей; -         приватизация и добровольная ликвидация предприятий-должников -         создание института арбитражных и конкурсных управляющих.

21. Понятие стратегического планирования

Стратегическое планирование - это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1 этап. Определение миссии и целей организации.

Миссия – наиболее общая цель организации как конкурентоспособной структуры, представленная в наиболее общей форме и чётко выражающая основную причину существования организации.

Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели заключается в следующем:

• четкая ориентация на определенный интервал времени;

• конкретность и измеримость;

• непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;

• адресность и контролируемость.

2 этап. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3 этап. Выбор стратегии строится исходя из миссии и целей орг-ции.

Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

4 этап. Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей

5 этап. Оценка и контроль выполнения.